విషయ సూచిక
ఒక మహిళ ఉన్నత స్థాయికి చేరుకోవడం, టాప్ మేనేజర్‌గా మారడం కష్టమని నమ్ముతారు. కానీ నిజానికి సమస్యలు చాలా ముందుగానే ప్రారంభమవుతాయి - మీరు కెరీర్ నిచ్చెన యొక్క దిగువ మెట్ల వద్ద వివక్షను ఎదుర్కోవలసి ఉంటుంది.
కెరీర్ పెరుగుదల మరియు వృత్తిపరమైన నెరవేర్పు సమస్యలు మహిళలకు మన ఊహలో ఎలా కనిపిస్తాయి? మహిళలను ఉన్నత స్థానాలకు ప్రమోట్ చేయడంలో కనిపించని అవరోధం, నాయకత్వంలో మహిళలు లేకపోవడం, లింగాల మధ్య అసమాన వేతనాలు, వృత్తి మరియు కుటుంబ సమతుల్యత వంటి సమస్యల గురించి మాట్లాడటం "గాజు పైకప్పు" సమస్య గురించి మాట్లాడటం ఆచారం.
ఏది ఏమైనప్పటికీ, మెకిన్సే మరియు లీన్‌ఇన్‌లు 22 మిలియన్ల మంది మరియు 590 కంపెనీలపై ఇటీవల జరిపిన ఐదేళ్ల అధ్యయనం లింగ అసమతుల్యత సమస్య యొక్క కొత్త మూలాన్ని వెలికితీసింది. బాటమ్ లైన్ ఏమిటంటే, వారు నాయకత్వం యొక్క ఉన్నత స్థాయికి చేరుకోవడానికి చాలా కాలం ముందు, మహిళలు కెరీర్ నిచ్చెన ప్రారంభంలోనే సమస్యలను ఎదుర్కొంటారు. ఇది మీరు ఆలోచించే దానికంటే చాలా ముందుగానే మొదలవుతుంది, అంటే మొదటి స్థాయి నాయకుల నుండి, ఇక్కడ మార్గం తరచుగా మహిళలకు "ఆర్డర్" చేయబడుతుంది.
ఆచరణలో, ఇది ఇలా కనిపిస్తుంది — ఒక మహిళకు కీలకమైన కస్టమర్‌లతో పనిచేయడానికి బదులుగా కాల్ సెంటర్‌లో ఉద్యోగం, ఫైనాన్షియల్ మేనేజర్ ఉద్యోగానికి బదులుగా అకౌంటెంట్ స్థానం, ఆర్ట్ డైరెక్టర్‌కు బదులుగా సాధారణ డిజైనర్ యొక్క విధి. . అదే సమయంలో, ఎంట్రీ-లెవల్ వర్కర్లందరూ దాదాపు సమానంగా ఉంటారు: వారికి సుదీర్ఘ విజయాల జాబితా లేదు, వారికి ఒకే పని అనుభవం ఉంది మరియు వారందరూ ప్రమోషన్ కోసం సమానంగా పరిగణించబడేంత మంచివారు.
అయినప్పటికీ, మొదటి ప్రమోషన్ పొందిన ప్రతి 100 మంది పురుషులలో, కేవలం 72 మంది మహిళలు మాత్రమే ఉన్నారు మరియు ఈ అసమతుల్యత సంవత్సరాలుగా మాత్రమే పెరిగింది. స్త్రీల కంటే పురుషులు ఎక్కువ ప్రతిభావంతులు, కష్టపడి పనిచేసేవారు మరియు ప్రతిష్టాత్మకంగా ఉన్నారా లేదా ఏదైనా అన్యాయం జరుగుతోందా?
స్త్రీలు నిందలు వేస్తారా?
మహిళల్లో ఆశయం లేకపోవడమే ప్రధాన విషయం అని మీరు తరచుగా వింటూ ఉంటారు. అయితే, వాస్తవానికి, 71% మంది మహిళలు కెరీర్‌లో పురోగతిని కోరుకుంటున్నారు, 29% మంది అలా చెప్పారు మరియు 21% మంది వేతనాల పెరుగుదలను కోరుతున్నారు. మీరు ఆశ్చర్యపోతారు, కానీ ఈ గణాంకాలు దాదాపు పూర్తిగా పురుషుల శాతంతో సమానంగా ఉంటాయి. అయితే, మునుపటిలాగా, 45% మంది హెచ్‌ఆర్ నిపుణులు మరియు 21% మంది పురుషులు సర్వేలో పాల్గొన్న మహిళల్లో తగిన అర్హతలు లేకపోవడమే సమస్య అని అభిప్రాయపడ్డారు.
ఈ వైఖరులు పెద్ద జట్లు మరియు బడ్జెట్‌లతో "ప్రసిద్ధమైన" పనిని ఒక మహిళ కంటే పురుషుడికి ఆమె యోగ్యతతో సంబంధం లేకుండా ఇవ్వడానికి ఎక్కువ అవకాశం ఉంది. కానీ ఈ పని, అగ్ర నిర్వాహకులచే గుర్తించబడే అవకాశం ఉంది మరియు మరింత ముఖ్యమైన పనులను నిర్వహించడానికి ఒక ఆధారం అవుతుంది.
మీరు చూడగలిగినట్లుగా, స్త్రీలు మరియు పురుషులు దాదాపు 1:2 నిష్పత్తిలో ప్రోత్సహించబడటానికి మంచి కారణం లేదు, కానీ ఒక వివరణ ఉంది - పక్షపాతం మరియు ఫలితంగా, "విరిగిన నిచ్చెన". కెరీర్ నిచ్చెన యొక్క ప్రారంభ విరిగిన మెట్టు నుండి, మహిళలు పట్టుకోవడానికి తగినంత వేగంగా ఎక్కలేరు.
మహిళలు స్వయంగా హైలైట్ చేసే 3 కారణాలు
"విరిగిన" పరిస్థితికి ఇతర కారణాలను చూసే మహిళలకు నేలను ఇద్దాం, అవి:
- పనిలో మహిళలు వేర్వేరు ప్రమాణాల ద్వారా నిర్ణయించబడతారు. ఈ "ఇతర ప్రమాణాలు" ఏమిటి? సామాజిక శాస్త్ర అధ్యయనాలు పురుషుల కార్యకలాపాలను అతిగా అంచనా వేయడానికి మరియు స్త్రీల విజయాలను తక్కువగా అంచనా వేయడానికి మా సాధారణ ధోరణిని వెల్లడించాయి. దీని ఫలితంగా, మహిళలు పదోన్నతి పొందేందుకు సాధించిన ఫలితాలను చూపించాల్సిన అవసరం ఉంది, అయితే పురుషులు సంభావ్యత కోసం, అంటే వాస్తవానికి, భవిష్యత్ విజయాల కోసం అంచనా వేయవచ్చు. ఇది పనిలో ఉన్న స్త్రీల సామర్థ్యాల గురించి, స్త్రీలలో మరియు నిర్ణయాలు తీసుకునే వారిలో తరచుగా అపస్మారక పక్షపాతానికి దారితీస్తుంది.
- మహిళలకు కంపెనీలో "స్పాన్సర్లు" లేరు, వారు వారి సిఫార్సుతో వారికి మద్దతు ఇస్తారు. స్పాన్సర్లు ఎవరు మరియు వారు ఎందుకు చాలా ముఖ్యమైనవి? స్పాన్సర్లు మరియు మెంటర్‌ల మధ్య వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, స్పాన్సర్లు అదే కంపెనీలో సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు, వారు ఒక వ్యక్తిని ప్రమోషన్ కోసం చురుకుగా సూచిస్తారు, వారి కెరీర్‌ను మరింత ముందుకు తీసుకువెళతారు. ఎక్కువగా అనధికారిక సహాయాన్ని అందించే మెంటార్‌ల మాదిరిగా కాకుండా, పెద్ద ప్రాజెక్ట్‌లు లేదా కెరీర్ అవకాశాలు వచ్చినప్పుడు స్పాన్సర్లు వారి ఆశ్రితులను సూచిస్తారు.
- మహిళలు నిర్వాహక పదవిని తీసుకునే అవకాశం తక్కువ. మహిళలకు వాస్తవానికి సంస్థలో ప్రజలను నడిపించడానికి తక్కువ క్రెడిట్ ఉంది. రిటైల్, బ్యాంకింగ్, టెక్నాలజీ, డిస్ట్రిబ్యూషన్, హెల్త్ సిస్టమ్స్, మ్యానుఫ్యాక్చరింగ్, ఇంజినీరింగ్ రంగాలలో పరిస్థితి భిన్నంగా ఉండవచ్చు, కానీ ట్రెండ్ కొనసాగుతోంది: మేనేజర్ల స్థాయిలో మహిళల శాతం ఖచ్చితంగా పురుషుల కంటే తక్కువగా ఉంటుంది.
కానీ ప్రతిదీ నిస్సందేహంగా చెడ్డది కాదు. కొన్ని కంపెనీలు హామీ ఇచ్చే యువ నాయకుల కోసం ఎగ్జిక్యూటివ్-స్థాయి శిక్షణను అందిస్తాయి. ఇది వ్యక్తిగత ప్రణాళికలు, నిర్వాహక నైపుణ్యాలను పెంపొందించడానికి మరియు అదే సమయంలో విభిన్న కెరీర్ మార్గాలను అన్వేషించడానికి కోచింగ్ ప్రోగ్రామ్‌లు కావచ్చు.
అయితే, పరిస్థితిని మెరుగుపరచడానికి చాలా ఎక్కువ చేయవలసి ఉంది. ఇది సంబంధిత పాలసీల పరిచయం, మరియు కెరీర్ ప్రమోషన్ల కోసం స్త్రీలు మరియు పురుషుల సమాన నిష్పత్తి అవసరం, మరియు మేనేజర్ల పాత్ర కోసం అభ్యర్థులను ఎంపిక చేసే వారికి తగిన నిష్పాక్షిక శిక్షణ మరియు ప్రమోషన్ కోసం పారదర్శక ప్రమాణాలు, మరియు, వాస్తవానికి, మహిళల కోసం ప్రత్యేక నాయకత్వ కార్యక్రమాల నిర్వహణ. మరియు పురుషులు నాయకత్వ స్థానాలకు పరిగణించబడే సమాన అవకాశాన్ని ఇవ్వాలి.
కంపెనీలు ప్రతి సంవత్సరం నాయకత్వ స్థానాల్లోకి ప్రోత్సహించే మరియు నియమించుకునే మహిళల సంఖ్యలో స్వల్ప పెరుగుదలను సాధించడం కొనసాగిస్తే, మెకిన్సే అంచనా వేసింది, మగ మరియు ఆడ మొదటి-స్థాయి మేనేజర్ల మధ్య అంతరం తగ్గడానికి మరో ముప్పై సంవత్సరాలు పడుతుంది.
ముగింపు ఏమిటంటే, విరిగిన నిచ్చెనలో ఉన్న మహిళలు ఇప్పటికీ వారి స్వంత వృత్తిని నిర్మించుకోవాలి మరియు ఇతర మహిళలకు మద్దతు ఇవ్వాలి. మరియు కంపెనీలలో మార్పులను ఆశించే బదులు, పని ప్రదేశాలలో మహిళల అభివృద్ధిని మనమే ప్రోత్సహిస్తే? ఒక్కసారి ఆలోచించండి, మనం వేచి ఉండకుండా, కొత్త వ్యూహాన్ని ఉపయోగించి పని చేస్తే మనం ఏమి చేయగలం?
"గాజు పైకప్పు" విచ్ఛిన్నం చేయడానికి 3 మార్గాలు
- పరిస్థితి మరియు పరిస్థితుల సృష్టిని నిజాయితీగా పరిశీలించండి. మహిళలను ఎన్నుకోవడానికి మరియు ఎంపిక ప్రక్రియలో చురుకుగా పాల్గొనడానికి, ఇతర విషయాలు సమానంగా ఉండటానికి ప్రయత్నించండి. మహిళలను గ్రూప్‌లో చేర్చుకోవడం వల్ల మహిళా అభ్యర్థి ఎంపికయ్యే అవకాశం పెరుగుతుందని అధ్యయనాలు చెబుతున్నాయి. సంస్థ ఒకరి విలువను నిరూపించుకునే రేసు కంటే వైవిధ్యం మరియు పనితీరు కోసం రివార్డ్‌ల సంస్కృతిని ప్రోత్సహించే వాతావరణాన్ని సృష్టించడంలో సహాయపడండి. మీరు నాయకుడైతే, మూస పద్ధతులు లేకుండా భవిష్యత్ ప్రమోషన్ కోసం మహిళల సంఖ్యను పెంచడానికి ప్రయత్నించండి.
- మహిళలకు రోల్ మోడల్స్. యువతుల కళ్ల ముందు, విజయవంతమైన మహిళలకు సమానమైన రోల్ మోడల్‌లు లేవు. మీరు స్త్రీ అయితే, యువకులకు ఆదర్శంగా ఉండండి, మీ విజయాలు మరియు వైఫల్యాల కథలను పంచుకోండి, మీ దృక్పథాన్ని తీసుకురాండి, నాయకత్వ సలహాదారుగా అవ్వండి మరియు మీ ఆశ్రితుల కెరీర్‌ను ముందుకు తీసుకెళ్లండి.
- మీతో పోటీ. ఈ సూత్రం సార్వత్రికమైనది, కానీ ముఖ్యంగా మహిళలకు సంబంధించినది. మీరు మీ సహోద్యోగులతో పోటీ పడుతున్నారని అనుకోకండి. మీ పురోగతి మరియు విజయాన్ని సంబరాలు చేసుకుంటూ మీ గత స్వీయంతో పోటీపడండి. దీన్ని చేయడానికి, మీ మెరిట్‌లు మరియు సామర్థ్యాల గురించి బహిరంగంగా మాట్లాడటం ద్వారా మరింత స్పష్టంగా కనిపించండి, ఇది రివార్డ్ పొందే సవాలుగా ఉండనివ్వండి.
మీరు ఈ సూత్రాలను అనుసరిస్తే, ప్రతి ఒక్కరూ ప్రయోజనం పొందుతారు: వ్యక్తిగతంగా, మీరు నిష్పాక్షికత, వృత్తిపరమైన నెరవేర్పు, నిజాయితీ యొక్క భావాన్ని పొందుతారు. ఉద్యోగులు న్యాయమైన చికిత్సను చూడటం మరియు వారి విధేయత పెరుగుతుంది మరియు ఉద్యోగి సంతృప్తి మెరుగైన ధైర్యాన్ని మరియు వ్యాపార ఫలితాలకు దారితీస్తుంది కాబట్టి వ్యాపారం ప్రయోజనం పొందుతుంది.
సమస్య ఏమిటో తెలుసుకోవడం, ఇది ఇప్పటికే మరచిపోవడం అసాధ్యం. మనలో ప్రతి ఒక్కరికి సమానావకాశాల ఆవశ్యకత ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేయవచ్చని మరియు "విరిగిన" నిచ్చెనను పరిష్కరించవచ్చని మేము భావిస్తున్నాము.