సింటన్ టెక్నాలజీ

రచయిత - TV గాగిన్

ఈ కథనం పబ్లిషింగ్ హౌస్ "ఫస్ట్ ఆఫ్ సెప్టెంబరు" వారపత్రిక "స్కూల్ సైకాలజిస్ట్" యొక్క N 19/2000లో ప్రచురించబడింది. ఈ ప్రచురణకు సంబంధించిన అన్ని హక్కులు రచయిత మరియు ప్రచురణకర్తకు చెందినవి.

ప్రతిపాదిత పదార్థం సెమినార్ అనుభవాన్ని సంగ్రహిస్తుంది «సామాజిక మరియు మానసిక శిక్షణ సమూహాలను నిర్వహించడం సాధన», ఇది Ufaలోని మానవతా పరిశోధన కేంద్రం «అంబర్»లో రెండవ సంవత్సరం జరుగుతుంది. చివరి, డిసెంబర్ సంచికలో «స్కూల్ సైకాలజిస్ట్» (నం. 48, 1999 చూడండి), నేను NI కోజ్లోవ్ «ఫార్ములా ఆఫ్ పర్సనాలిటీ» పుస్తకం యొక్క చాలా ఆసక్తికరమైన సమీక్షలను చదివాను. సింటన్ ప్రోగ్రామ్‌లో రోజువారీ పనితో NI కోజ్లోవ్ రాసిన ప్రసిద్ధ (పదం యొక్క వివిధ భావాలలో) పుస్తకాలను గుర్తించే ధోరణిని వారు చూపించినట్లు నాకు అనిపించింది. మరియు ఇది పూర్తిగా నిజం కాదు. నాకు తెలిసినంతవరకు, ఇది NI కోజ్లోవ్‌తో కూడా సరిపోదు. ఆచరణలో, అతను సాహిత్య పనిలో కంటే చాలా జాగ్రత్తగా మరియు కొలుస్తారు.

సింటోన్ ప్రోగ్రామ్‌తో సహా వివిధ శిక్షణా కార్యక్రమాలపై గత ఏడు సంవత్సరాలుగా పని చేయడం, నాయకులతో కమ్యూనికేట్ చేయడం, మన నగరంలో మరియు దేశవ్యాప్తంగా (మెయిల్ ద్వారా) తోటి మనస్తత్వవేత్తలతో కమ్యూనికేట్ చేయడం ద్వారా, వాస్తవానికి సింటన్ యొక్క శిక్షణలు (దీని ద్వారా, మార్గం, దిద్దుబాటు లేదా చికిత్సా పని అని క్లెయిమ్ చేయవద్దు) చాలా ఉపయోగకరంగా, విజయవంతంగా మరియు ఉపయోగం కోసం చాలా అందుబాటులో ఉంటుంది.

నేను మెటీరియల్‌ని అందిస్తాను (అభ్యాసం మరియు ఉదాహరణల గురించి చాలా వివరణాత్మక వర్ణనతో), దీనిలో “శాంతంగా ఉదారవాదం” (సింటోనియన్ పద్ధతులను కూడా ఉపయోగించే సహోద్యోగుల మాటలు మరియు నేను సమీక్ష-దిద్దుబాటు కోసం వచనాన్ని పంపిన వారి మాటలు) వాస్తవ పరిస్థితులను వివరిస్తాయి. బహుశా ఈ విధంగా మేము చాలా మందికి భరోసా ఇస్తాము మరియు సింటన్ క్లబ్‌ల పని యొక్క ఉపయోగకరమైన అంశాలకు మనస్తత్వవేత్తల దృష్టిని ఆకర్షిస్తాము.

వివరణలు కావాలి

సింటన్ అంటే ఏమిటి (మరియు సింటన్ అంటే ఏమిటి) అనే చర్చ చాలా కాలంగా జరుగుతోంది. నా అభిప్రాయం ప్రకారం, ఇక్కడ రెండు ప్రశ్నలు ఉన్నాయి: ఈ రోజు సింటన్ అంటే ఏమిటి మరియు అది ఏమిటి. మార్గం ద్వారా, రెండవ ప్రశ్న "భవిష్యత్తులో మనం సింటోన్‌ను ఏమి చూడాలనుకుంటున్నాము?" అనే ప్రశ్నకు సమానంగా లేదు. అభ్యాసం ఎల్లప్పుడూ సిద్ధాంతాన్ని కొట్టేస్తుంది, కాదా?

ఈ ప్రశ్నలలో ప్రతి దాని స్వంత స్థాయిలు ఉన్నాయి. ఈ రోజు సింటన్:

- సింటన్ ప్రోగ్రామ్‌తో సహా సెమినార్లు మరియు శిక్షణల కార్యక్రమాలు;

- ప్రముఖ శిక్షణలు మరియు కోర్సులు;

- శిక్షణకు వెళ్ళే వ్యక్తులు;

- స్థానిక సంస్థాగత నిర్మాణం;

— సమూహంలో అభివృద్ధి చెందుతున్న (15 సంవత్సరాలు ఇంకా పదం కాదు) దిశ, మరింత విస్తృతంగా — ఆచరణాత్మక మనస్తత్వశాస్త్రం.

నేను వీటన్నింటిని కలిపి సింథోన్ టెక్నాలజీ అని పిలవడానికి మొగ్గు చూపుతున్నాను, ఎందుకంటే నా అభిప్రాయం ప్రకారం, సింథోన్ ఎలా పని చేస్తుంది మరియు దానిని ఎలా మెరుగ్గా పని చేస్తుంది అనేది ప్రధాన ప్రశ్న.

సింటన్ టుడే

సింథోన్ ప్రోగ్రామ్‌లో అనేక రకాలు ఉన్నాయి. ముందుగా, పురాతన సెట్ (“కాంటాక్ట్ గ్రూప్” నుండి “సెక్సాలజీ” వరకు), ఇది నేను సాక్షిని, బలమైన మరియు పని చేయగల ఎంపికగా మిగిలిపోయింది. రెండవది, డిమిత్రి ఉస్టినోవ్ రచించిన "ప్రతిరోజు ప్రాక్టికల్ సైకాలజీ". మూడవదిగా, ఒకప్పుడు "సింథాన్-95" అని పిలువబడే ఎంపిక - "కష్టమైన ఆటలు" నుండి "వ్యక్తిగత జీవితం" వరకు. నాల్గవది, «Synthon-98», ఇది వ్యాయామాల పేరు మరియు లేఅవుట్‌లో మాత్రమే కాకుండా, వ్యక్తిగత ధోరణి యొక్క అంశాలలో కూడా మిగిలిన వాటి నుండి భిన్నంగా ఉంటుంది.

అనుభవం లేని సమర్పకులు ప్రోగ్రామ్‌ను చాలా సుమారుగా పునరుత్పత్తి చేస్తారు (సింటన్ యొక్క తరువాతి సంస్కరణల్లో, కోజ్లోవ్ యొక్క వ్యక్తిగత స్థానం, అనుభవం మరియు మానవ లోతుపై చాలా ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు ఇది ఇకపై 100% ప్రసారం చేయబడదు). బలమైన మరియు అనుభవజ్ఞులైన నాయకులు (మరియు నేను కూడా) "తమ కోసం" ప్రోగ్రామ్‌ను అమలు చేస్తారు, తద్వారా అది బలంగా మరియు నిజాయితీగా పని చేస్తుంది.

ఈ విధంగా,

సింథన్ ప్రోగ్రామ్ వాస్తవానికి మూడు వెర్షన్లలో ఉంది: నికోలాయ్ ఇవనోవిచ్ నేతృత్వంలో; కాపీ అని పిలవబడే వాటిలో (ప్రారంభ అనుకరణ, మరియు ఇది చెడ్డది కాదు - మొదట మీకు ఇలా కావాలి); అనుభవజ్ఞులైన సమర్పకులు సింథోన్ ప్రోగ్రామ్‌ను రూపొందించారు.

ఇదంతా

ఒక సింటన్ ప్రోగ్రామ్, ఇది ప్రాథమిక మరియు సాధారణమైనదిగా ఉంటుంది, ఇది అదృశ్యం కాకుండా విభిన్నంగా ప్రదర్శించబడుతుంది మరియు వివరించబడింది.

జీవితం నుండి జీవితానికి...

మేము సింటన్ ప్రోగ్రామ్‌ను దాని సగటు రూపంలో పరిగణించినట్లయితే, అంటే, సమర్పకుల చల్లని (లేదా, దీనికి విరుద్ధంగా, అప్రధానమైన) పనితో రుచి చూడకపోతే, ఈ క్రింది ప్రధాన అంశాలను దానిలో వేరు చేయవచ్చు.

Synton కార్యక్రమంలో సహాయక వాతావరణం ఉంది, ఒక వ్యక్తిని ఉత్తేజపరుస్తుంది, అతనిని సానుకూలంగా అంచనా వేస్తుంది. సమూహంలోని చాలా మంది దీని కోసం ఖచ్చితంగా తరగతులకు వస్తారు, దయ మరియు సులభమైన కమ్యూనికేషన్ కోసం, ఆమోదం మరియు మద్దతు కోసం, మరింత విస్తృతంగా — ఆ స్మార్ట్ మరియు ఆసక్తికరమైన విషయం కోసం ఎల్లప్పుడూ మరెక్కడా కనుగొనబడదు. మరియు క్లబ్ ఇస్తుంది. అటువంటి గురుస్వామ్యానికి మరియు నాశనం చేయలేని ఆలోచనలకు నాయకుడి వాదనలు విస్మరించబడతాయి.

పాల్గొనేవారు విమర్శనాత్మక ఆలోచనను అభివృద్ధి చేస్తారు: దుర్వినియోగ వైఖరులు ("ఇబ్బందులు") సడలించబడతాయి. ఇగోర్ గుబెర్‌మాన్ ఎంత బాగుంది:

ఎవరైనా మనకు జీవితాన్ని నేర్పినప్పుడు

ఒక్కసారిగా నాకు మాటలు రావడం లేదు:

ఒక మూర్ఖుడి జీవిత అనుభవం

నా దగ్గర ఉంది.

సింటన్ ప్రజలు వివిధ సమస్యలతో పరిచయం పొందుతారు - మానసిక మరియు నైతిక. ప్రశ్నలను అడిగే అనుభవం మరియు సమాధానాలను కనుగొనే అనుభవం ఇతరుల అభిప్రాయాల యొక్క విభిన్నతతో పరిచయం పొందినప్పుడు మరియు వివిధ వ్యాయామాలలో ఒకరి ప్రవర్తనను విశ్లేషించేటప్పుడు పొందబడుతుంది. అంశాల పరిధి ప్రాపంచికం నుండి అస్తిత్వ (అస్తిత్వ) వరకు ఉంటుంది. మరియు సింటన్ ప్రోగ్రామ్ సమాధానాలు ఇవ్వదు. కనీసం ఖచ్చితమైన సమాధానాలు.

ఆలోచనా సంస్కృతి, విస్తృతి అభివృద్ధి చెందుతోంది. సహజంగానే, సంపూర్ణ పరంగా కాదు, కానీ వ్యక్తి వచ్చిన దానికి సంబంధించి. ఇంకేముంది? సంఘర్షణ లేని ప్రవర్తన మరియు సాంకేతిక ఉపాయాల యొక్క సరళమైన ప్రాథమికాలను కూడా నేర్చుకోవడం, “ఏమిటి?” అనే ప్రశ్నలను పక్కన పెట్టడం. మరియు ఎందుకు?" ఆచరణాత్మక మనస్తత్వశాస్త్రం యొక్క పాత ప్రశ్నకు సమాధానం "ఎలా?". న్యాయంగా, సింథన్ ప్రోగ్రామ్‌లో అలాంటి వాటి నిష్పత్తి చిన్నదని చెప్పాలి. ఒకరి ఆనందానికి, ఒకరి అసంతృప్తికి, కానీ ఇది నిజం.

అన్నీ? లేదు, వాస్తవానికి, కుటుంబం మరియు వివాహం యొక్క మనస్తత్వశాస్త్రం, పురుషులు మరియు స్త్రీల మనస్తత్వశాస్త్రం, జీవితం యొక్క మనస్తత్వశాస్త్రం మరియు మరణం పట్ల వైఖరులు, లైంగికత మరియు పిల్లల-తల్లిదండ్రుల సంబంధాల యొక్క మనస్తత్వశాస్త్రం మరియు ఇంకా చాలా ఉన్నాయి. కానీ ఇవన్నీ వేర్వేరు నాయకుల నిర్దిష్ట పనితీరులో మారుతూ ఉంటాయి.

మేము ఎల్లప్పుడూ ఏమి కలిగి ఉంటాము

మేము ఎల్లప్పుడూ కలిగి ఉన్నాము:

- వ్యక్తులతో కమ్యూనికేట్ చేయాలనే కోరిక మరియు పెరుగుదల-మార్పుకు మద్దతు;

- ఆలోచన అభివృద్ధిలో సహాయం మరియు వ్యక్తిగత వృద్ధి ప్రక్రియలో మీరే సమాధానం చెప్పాల్సిన మానసిక మరియు తాత్విక ప్రశ్నల యొక్క విస్తృత హోరిజోన్ బహిర్గతం;

— తరచుగా సంభవించే సమాధానాలు — అత్యంత సామాజికంగా ఉపయోగపడే వాటికి (విస్తృత కోణంలో) ప్రాధాన్యతనిస్తూ, సంభావ్య ప్రమాదాలను గుర్తించడం, విభిన్న ఎంపికల యొక్క ప్లస్‌లు మరియు మైనస్‌లను గుర్తించడం.

సింథన్ ప్రోగ్రామ్ దాని లోతైన సారాంశంలో ఉంది, దీనిపై నిర్దిష్ట తరగతులు, వ్యాయామాలు, పద్ధతులు మరియు నాయకుల వ్యక్తిత్వం నిర్మించబడ్డాయి. నికోలాయ్ ఇవనోవిచ్ కోజ్లోవ్ యొక్క వ్యక్తిత్వంతో సహా.

కోజ్లోవ్ మరియు సింటన్

నికోలాయ్ ఇవనోవిచ్, వాస్తవానికి, తన నుండి చాలా ఇతర విషయాలను తెస్తాడు. కానీ అతను సింటన్ పద్ధతుల యొక్క ట్రాన్స్మిసిబిలిటీని (బదిలీ) ప్రకటించిన క్షణం నుండి, అతను సింటన్ యొక్క సారాంశాన్ని నిర్ణయించే ఏకైక వ్యక్తి అనే వాస్తవాన్ని తిరస్కరించాడు (వాస్తవానికి, మరియు అది మనకు ఏది అనిపించినా పట్టింపు లేదు). కార్యక్రమం. ఆ క్షణం నుండి, ఆమె విడిపోయి తన జీవితాన్ని గడుపుతోంది. మరియు ఇప్పుడు కోజ్లోవ్ సింటన్, కానీ

- ఇది కోజ్లోవ్ మాత్రమే కాదు. ఆధునిక సమూహ మానసిక పనిలో ఇది ఒక దిశ.

నాయకులు మరియు ఆర్గనైజింగ్ స్ట్రక్చర్

కాబట్టి మనకు ఈ క్రిందివి ఉన్నాయి.

• సింటన్-ప్రోగ్రామ్ మరియు ఉపగ్రహ శిక్షణ-కోర్సులు-సెమినార్లు.
• సింటన్-నాయకులు మరియు ప్రముఖ సెమినార్-కోర్సులు. ఇది సరిపోలవచ్చు లేదా సరిపోకపోవచ్చు. సాధారణంగా క్లబ్‌లో కనీసం సింథన్ హోస్ట్ ఉంటుంది. ఒంటరిగా లేకపోతే మంచిది.
• ఇతర నాయకులు కొన్నిసార్లు ఇప్పటికే స్థాపించబడిన క్లబ్‌కి వస్తారు మరియు ఒక సారి లేదా క్రమం తప్పకుండా ఏదైనా చేస్తారు (ఉదాహరణకు, పునర్జన్మ లేదా రోప్స్ కోర్సు).

ఇప్పటికే ఉన్న దానితో పాటు సింటన్ ప్రోగ్రామ్ కూడా తీసుకోబడే అవకాశం ఉంది. నేను కూడా బాగుందని అనుకుంటున్నాను.

సింటన్ సమీపంలోని నాయకులు బలమైన సింటన్ నాయకుల దగ్గర మాత్రమే కనిపించగలరని స్పష్టంగా తెలుస్తుంది. లేకపోతే, సింటోనియన్ ప్రెజెంటర్లు వేరొకదానికి సమీపంలో ఉంటారు. కాబట్టి సింటన్ కోసం అనేక ఎంపికలు కూడా ఉన్నాయి:

- బలమైన క్లబ్, ఇక్కడ చాలా విషయాలు ఉన్నాయి;

- అనేక సింటన్ సమూహాలు (మరియు నాయకులు) ఉన్న క్లబ్;

- అనేక సమూహాలు ఉన్న క్లబ్, కానీ ఒక నాయకుడు మాత్రమే;

- కేవలం ఒక సమూహం, ఇది కూడా ఒక క్లబ్;

- కొన్ని ఇతర నిర్మాణం క్రింద ఒక సమూహం లేదా సమూహాలు.

సింటన్‌లో, సమూహ తరగతులు వారానికి ఒకసారి 3-4 గంటలు జరుగుతాయి. వాస్తవానికి, ఈ సమూహాలు క్లబ్ యొక్క పనికి ఆధారం. మిగిలినవి ఏదైనా ఉంటే చుట్టూ ఉన్నాయి. దృశ్యాల కారణంగా తరగతుల నిర్మాణం చాలా ప్రామాణికమైనది. ప్రధాన లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు ఒకటే. సింటన్ ప్రోగ్రామ్‌కు వివరణాత్మక గమనిక ఉంది, ఇక్కడ ఆకృతులు కూడా సూచించబడతాయి.

నాయకుడు సింటోన్ శిక్షణా మాన్యువల్స్‌తో సహా ఎక్కడైనా తరగతులు మరియు వ్యాయామాలు చేసి, అతనికి మాత్రమే తెలిసినదాన్ని నిర్మిస్తే, అతను బాగా రాణిస్తుండవచ్చు, కానీ అతను సింటన్ నాయకుడు కాదు మరియు అతని సంతానం సింటన్ యొక్క వ్యక్తీకరణలకు, బహుశా , వర్తించదు. . ఇది కేవలం భిన్నమైనది.

అందువల్ల, సింటన్ క్లబ్‌లో కనీసం ఒక శిక్షణ పొందిన నాయకుడైన సింటన్ ప్రోగ్రామ్ గ్రూప్ (మరియు సమూహం కూడా) మరియు గరిష్టంగా ఇతర నాయకులు, ఇతర సమూహాలు మరియు వారి నాయకులతో పాటు అదనపు కోర్సులు కూడా ఉంటారు. మరియు అదనపు కోర్సులలో శిక్షణ ఉండవచ్చు. సింటన్-నాయకులతో సహా. క్లబ్ ఈ స్థలంలో పడితే, అది వాస్తవానికి అభివృద్ధి దశలో ఉన్న సింటన్ క్లబ్. అతను ఈ పేరును ధరించే అధికారిక హక్కుకు అర్హుడు కానప్పటికీ. నాణ్యత ప్రశ్న వేరు. కానీ ఇది ఒక ముఖ్యమైన ప్రశ్న.

వర్క్‌షాప్ మరియు మాస్టర్

మాస్టర్ వర్క్‌షాప్ కూడా ఉంది. వర్క్‌షాప్‌లో ఉన్నప్పటికీ ఇది శిక్షణా సెషన్‌ల మాదిరిగానే ఉండదు. ఇది వాస్తవంగా మరియు మేధోపరంగా మాత్రమే కాకుండా, నివసించే ప్రదేశం, సింటన్‌ను పరిమాణాత్మకంగా మాత్రమే కాకుండా, గుణాత్మకంగా కూడా పునరుత్పత్తి చేసే వారు కలుసుకుంటారు. ఆలోచనలు ఎక్కడ ఢీకొంటాయి మరియు విలీనం అవుతాయి మరియు ఎక్కడ - ఇది ముఖ్యమైనది - నిపుణులు ఉద్భవిస్తారు మరియు అభివృద్ధి చెందుతారు.

కోజ్లోవ్‌తో పాటు, ప్రసిద్ధ నాయకులు కూడా ఉన్నారు, కానీ వారు సింటన్‌లో పిలుస్తారు మరియు పెద్ద మనస్తత్వశాస్త్రంలో కాదు. మరియు, సాషా లియుబిమోవ్ యొక్క పుస్తకం ఇప్పటికే NLP సిరీస్‌లో ప్రచురించబడినప్పటికీ, సింటన్‌కు సంబంధించిన విధానంలో వారి ముఖ్యమైన వ్యత్యాసాలతో పెద్ద వ్యక్తులు ఇప్పటికీ లేరు. (ఉదాహరణకు, జంగ్, హార్నీ, మనోవిశ్లేషణలో ఫ్రోమ్, ప్రవర్తనావాదంలో బందూరా మరియు స్కిన్నర్, NLPలో గ్రైండర్, బ్యాండ్లర్, అట్కిన్సన్ మరియు డిల్ట్జ్, రీచ్, లోవెన్ మరియు ఫెల్డెన్‌క్రైస్ వంటి శరీర-ఆధారిత విధానంలో. మనస్తత్వశాస్త్రంలో ఈ పోకడలు చనిపోలేదు. వారి స్థాపకులు , ఒకటి లేదా రెండు కంటే ఎక్కువ ముఖ్యమైన వ్యక్తులు ఉన్నందున, నమ్మకమైన విద్యార్థులు మాత్రమే కాదు, అసలైన మరియు ధైర్యవంతులైన ఆలోచనాపరులు కూడా ఉన్నారు.)

సింటన్ యొక్క స్వభావం ఎవరినీ మతవిశ్వాసులు లేదా మతభ్రష్టులుగా పరిగణించడాన్ని అనుమతించదని నేను నమ్ముతున్నాను మరియు సింటోన్ తీవ్రమైన మానసిక ధోరణిగా మారాలని మనం కోరుకుంటే, దానిని సుసంపన్నం చేయగల వారిని వెతకడం మరియు ప్రోత్సహించడం మా పని.

సింటన్‌లోని వ్యక్తులు

ఇక్కడ మనం వెంటనే ప్రధాన విషయాన్ని హైలైట్ చేయాలి: సింటన్ ఎంత ఉన్నతమైన మరియు నైతిక లక్ష్యాలను నిర్దేశించినా, ప్రజలు మా వద్దకు రాకూడదు. ఇది మేము అతనికి రుణపడి ఉన్నాము. మరియు మనం ప్రజలకు అవసరమైన వాటితో వెళ్లాలి, వారి నుండి మనకు అవసరమైన వాటితో కాదు. మరియు మన మంచిని నాటాలి, ఆపై కూడా బలవంతంగా ఉంచవలసి వస్తే, మనం ఏదో తప్పు చేస్తున్నాము. ఎందుకంటే అతను, ప్రజలకు తన స్వంత (మరియు చాలా భిన్నమైన) విలువలను కలిగి ఉన్నాడు. అవును, ప్రపంచ మరియు ప్రధానమైనవి ఉన్నాయి: మంచితనం, జ్ఞానం, ప్రేమ, జీవితం, స్వేచ్ఛ, మార్గం మొదలైనవి. కానీ అవి ప్రజలకు కూడా భిన్నంగా ఉంటాయి.

మొత్తంగా Synton యొక్క ఆందోళన ఏమిటంటే ఇది సాధారణంగా అందరికీ సరిపోదు, కానీ - ఆదర్శవంతంగా - Synton ఎవరికి ఉపయోగపడుతుందో వారికి.

ప్రజలు తమ కోసం ఏదైనా తీసుకోవడానికి సింటన్‌కు వస్తారు. దీని కోసం, అతను క్లబ్ రుసుము చెల్లిస్తాడు, హోస్ట్‌లతో స్నేహంగా ఉంటాడు మరియు కొన్నిసార్లు అతని క్లబ్‌కు సహాయం చేస్తాడు లేదా ప్రేమిస్తాడు. కానీ మానవ "సింటన్‌కు రుణం" అనే విషయంగా ఇవన్నీ డిమాండ్ చేయడం సింటన్‌కు తీవ్రమైనది మరియు వినాశకరమైనది కాదు.

ఒక వ్యక్తి తీసుకోవాలనుకుంటున్న దానితో పాటు (అతను ఇప్పటికే పరిపక్వం చెందాడు), మనం ఉదారంగా ఇంకా ఎక్కువ ఇవ్వగలమని స్పష్టమవుతుంది. మరియు ఒక వ్యక్తి, మన సహాయంతో, దానిని తీసుకుంటే, అంటే, అతను లోతుగా ఆలోచిస్తాడు మరియు అతను అనుకున్నదానికంటే ఎక్కువగా ఎదగడం మంచిది. బార్మలే చెప్పినట్లుగా, "సంతోషంగా లేనివారు, నేను పొట్టేలు కొమ్ములోకి వంగిపోతాను" అయితే - NI కోజ్లోవ్ యొక్క “మీతో మరియు వ్యక్తులతో ఎలా ప్రవర్తించాలి” అనే పుస్తకాన్ని చదువుదాం మరియు ఆనందాన్ని కలిగించే ముందు మనం దానిని అర్థం చేసుకుంటాము. మరియు ఇతరులకు మంచితనం, మనపై మనం పని చేయాలి. ఆపై మళ్లీ ఆలోచించండి. సింటోన్‌కు ప్రజలు ఏమీ రుణపడి ఉండరు!

మరియు ఎలాంటి వ్యక్తులకు సింటన్ అవసరం కావచ్చు? అనుభవం ద్వారా - విద్యార్థులు, యువ శ్రామిక ప్రజలు. (17-27 సంవత్సరాల వయస్సు - అహం-గుర్తింపు మరియు ఉత్పాదకత యొక్క సంక్షోభాలు, "నేను ఎవరు?" మరియు "నేను నా జీవితంలో ఏమి చేస్తున్నాను?". అయితే, ఈ ప్రశ్నలు పెద్దవారికి కూడా సంబంధించినవి, కానీ సింటన్‌లో వారు బోధిస్తారు. వారు అలాంటి ప్రశ్నలను అడగడం మరియు వారు నేరుగా సమాధానం ఇవ్వడం కంటే వారి స్వంత సమాధానాన్ని వెతకడం.) ఒక్క మాటలో చెప్పాలంటే, ఆలోచించే మరియు సాధారణంగా ప్రశ్నలు అడగడానికి మొగ్గు చూపే వ్యక్తులు. మరియు చాలా సౌకర్యవంతంగా జీవించని వ్యక్తుల కోసం (మానసికంగా). వెచ్చదనం మరియు భావోద్వేగ ఆమోదం కోసం చూస్తున్న వ్యక్తులు.

ప్రతి ఒక్కరికీ అతని స్వంతం: ఆప్టిమలిస్ట్ అప్రోచ్

సింథన్ ప్రోగ్రామ్ ప్రతి పాఠంతో విషయాలు లోతుగా, పని మరింత క్లిష్టంగా మారుతుంది మరియు ప్రజలు పెరిగే విధంగా నిర్మించబడింది. సమూహాల కూర్పు సంవత్సరంలో మారుతుంది (సగటు 25-35 మంది వ్యక్తులతో), కొన్నిసార్లు మూడవ వంతు, మరియు కొన్నిసార్లు సగం. అంటే కొందరు వస్తారు మరికొందరు వెళ్తారు. (మీకు నచ్చితే, వారు ఎలిమినేట్ చేయబడతారు.) నా పరిశీలనల ప్రకారం, వారికి దగ్గరగా మరియు అవసరమైన అంశం ముగిసినప్పుడు మరియు వారికి దగ్గరగా లేనిది ఇంకా ప్రారంభమైనప్పుడు వారు వదిలివేస్తారు. ఇది జరుగుతుంది (మరియు తరచుగా) ప్రజలు ఒకటి లేదా రెండు సంవత్సరాలలో వచ్చి ఇలా అంటారు: “మీరు బహుశా నన్ను గుర్తుపట్టలేరు. నేను చివరకి చేరకుండానే (ఎడమవైపు) వెళ్లిపోయాను. అప్పుడు నాకు కష్టంగా ఉంది (విసుగు). మరియు ఇప్పుడు నేను దానిపై ఆసక్తి కలిగి ఉన్నాను."

అంటే, ఒక వ్యక్తి తనకు ఇప్పుడు ఎంత అవసరమో మరియు అతను తీసుకోగలిగినంత, అంగీకరించి మరియు "జీర్ణం" చేయగలడు. మిగిలిన వారికి, అతను తర్వాత రావచ్చు. బహుశా అది అతనికి సరిపోతుంది. బహుశా అతను వేరే చోటికి వస్తాడు. ఎందుకంటే చాలా మార్గాలు ఉన్నాయి మరియు అవి కొండ పైభాగంలో మాత్రమే కలుస్తాయి.

సింథోన్ ఫస్సీ హోస్ట్‌కు నచ్చిన ఎంపిక చేసిన వారి కోసం పని చేయదు, కానీ సాధారణంగా అందరికీ కాదు (ఎందుకంటే అప్పుడు ప్రోగ్రామ్ యొక్క సంక్లిష్టత లేదు), కానీ ప్రతి ఒక్కరికీ అతని స్వంతం ఇస్తుంది, నేను పని చేయడానికి ఆప్టిమలిస్ట్ విధానాన్ని పిలుస్తాను. మినిమలిస్ట్ మరియు మాగ్జిమలిస్ట్‌లకు వ్యతిరేకంగా, అప్పుడు నియమాలు మరియు సార్వత్రిక తప్పనిసరి ఏకరూపత లేని స్వేచ్ఛావాదులు వరుసగా ఉన్నారు.

లీడర్ శిక్షణ

నాయకులకు శిక్షణ ఇవ్వాల్సిన అవసరం ఎంతైనా ఉంది. మరియు మాత్రమే (మరియు తరచుగా చాలా కాదు) Synton కార్యక్రమం, కానీ సాధారణంగా సమూహం పని మరియు మానసిక పని యొక్క ప్రాథమిక నైపుణ్యాలు. అంటే, వ్యక్తిగత నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలు - మొదటిది, మరియు సమూహంతో పనిచేసే నైపుణ్యాలు - రెండవది. మరియు అప్పుడు మాత్రమే — Synton ప్రోగ్రామ్: శరీరం మరియు వాయిస్ (ముఖ్యంగా!), హేతుబద్ధమైన-భావోద్వేగ పద్ధతులు పని. ఫెసిలిటేటర్‌లకు సింటన్‌లోని గ్రూప్ డైనమిక్స్ యొక్క లక్షణాలు మరియు దానిని ఎలా నిర్వహించాలి, నిబంధనలు మరియు విలువల ఏర్పాటు గురించి, ప్రామాణిక లోపాలు మరియు వీటన్నింటితో ఏమి చేయాలో గురించి జ్ఞానం ఇవ్వబడుతుంది.

సింటన్ ఎలా తయారు చేయబడింది

ప్రధాన సాంకేతిక ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వడం కూడా అవసరం: ఇది ఎలా జరుగుతుంది. మేము సింటన్ గురించి ప్రత్యేక విధానంగా ఎందుకు మాట్లాడుతాము మరియు పాత మరియు కొత్త వ్యాయామాలను వ్యాయామాల శ్రేణిగా తగ్గించే మరొక (విజయవంతం అయినప్పటికీ) ప్రయత్నం కాదు (ఉదాహరణకు, AS ప్రుచెంకోవ్ లేదా VI గార్బుజోవ్ పుస్తకాలను చూడండి).

“హాట్ చైర్” టెక్నిక్ గురించి తెలిసిన వ్యక్తి ఇంకా గెస్టాల్టిస్ట్ కానట్లే, సేకరణ నుండి వ్యాయామాలను ఉపయోగించేవాడు సింటన్ ప్రకారం నిజమైన పనికి చాలా దూరంగా ఉన్నాడని స్పష్టమవుతుంది. "పోజ్ విల్లు" నుండి "లోవెన్ ఆర్చ్"ని ఎలా వేరు చేయాలి అనేది ప్రొఫెషనల్ బాడీ-ఓరియెంటెడ్ స్పెషలిస్ట్ కానవసరం లేదు మరియు క్రమాంకనం మరియు యాంకర్ల గురించి చదవడం చాలా "నెల్పర్" కాదు.

మొదట, ప్రధాన విషయం చెప్పనివ్వండి. సింథోన్ ఒక ప్రత్యేక ప్రపంచం కాదు, బోధన కాదు మరియు జీవితం నుండి విడాకులు తీసుకున్న తత్వశాస్త్రం కాదు. దీనికి ఫ్రిట్జ్ పెర్ల్స్ లేదా జాకోబ్ మోరెనో విధానాల కంటే ఎక్కువ తత్వశాస్త్రం లేదు.

సింథోన్ అనేది దాని వ్యవస్థాపకుడు NI కోజ్లోవ్ మాత్రమే కాకుండా, ఏ శిక్షణ పొందిన వ్యక్తి అయినా సాంకేతికత. ప్రజలతో పని చేయడంలో ప్రతిభావంతుడు. మరియు మార్గం ద్వారా, శిక్షణ పొందిన మరియు ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తి పని చేయడమే కాకుండా, ఆలోచనలను మరింతగా అభివృద్ధి చేయవచ్చు, వారి అన్వేషణలను, ఓపెన్ క్షితిజాలు మొదలైనవాటిని పరిచయం చేయవచ్చు. సింథోన్ అనేది ఓపెన్ టెక్నాలజీ.

అదే సమయంలో, సింటన్ అనేది ప్రతి అడుగులో "తెలుసు" ఉన్న ఏకైక మరియు అసమానమైన సాంకేతికత కాదు మరియు సరళతలో ఒక పదం కాదు. అస్సలు కుదరదు. సింటన్, ఒక సాధారణ, వాస్తవిక సాంకేతికత వలె, ఇతర సాంకేతికతల విజయాలను వ్యాపార పద్ధతిలో గ్రహిస్తుంది. అది పని చేస్తే మాత్రమే.

సింథోన్ ప్రపంచం కాదు. మీరు సింటన్ ప్రకారం జీవించాల్సిన అవసరం లేదు, దాని ప్రకారం మీరు పని చేయాలి — మీతో సహా. మరియు మీరు ప్రపంచంలో జీవించాలి. ఉక్రెయిన్ నుండి సింటన్ హోస్ట్‌లలో ఒకరి నుండి వచ్చిన లేఖకు ఇది కూడా సమాధానం: “సింటన్‌లో నేను నాకు అవసరమైనది అవుతాను, కానీ నేను బయటకు వెళ్తాను — అలాగే, ఈ చార్టర్ మరియు నియమాలు…”, అప్పుడు ఇది “డబ్బు సంపాదించడం. మరియు, పెద్దగా, ఒక అబద్ధం «.

చార్టర్ మరియు నియమాలు తమలో తాము అవసరం లేదు (అవి విలువైనవి కావు, అవి అవసరం, అంటే అవి ఉపయోగకరంగా ఉంటాయి), కానీ నిర్మాణాత్మక - సింటోనిక్ - కమ్యూనికేషన్ యొక్క నైపుణ్యం కోసం, జీవితంలోకి ప్రవేశించి, సహాయం చేస్తుంది. జీవించడానికి. విజ్ఞాన శాస్త్రంలో, దీనిని అంతర్గతీకరణ అని పిలుస్తారు - అభ్యాసం మరియు తరువాత స్వయంచాలకంగా ఉపయోగించబడే ఒక వివరణాత్మక చేతన చర్య.

"ఒక మనిషికి సబ్బాత్" వలె, జీవితానికి సంబంధించిన చార్టర్ అలాగే ఉంటుంది మరియు దీనికి విరుద్ధంగా కాదు. చార్టర్ అనేది క్లబ్‌లో స్వీకరించబడిన గేమ్, తద్వారా ఉపయోగకరమైన వ్యాపారాన్ని మరింత సులభంగా పెంచుకోవచ్చు. మరియు దానిని జీవితంలోకి తీసుకురావడం, ప్రత్యేకించి దాని ఆధారంగా, దాదాపు సహేతుకమైనది కాదు. జీవితం ఫ్రేమ్‌వర్క్‌కి సరిపోదు, ఇది ధనికమైనది, సామాన్యమైనందుకు క్షమించండి.

తత్వవేత్తలు నాకు వివరించినట్లుగా, గోడెల్ సిద్ధాంతం ఉంది: "ఏదైనా సంక్లిష్ట వ్యవస్థలో ఈ వ్యవస్థలో సమానంగా నిరూపించలేని మరియు తిరస్కరించలేని స్థానాలు ఉన్నాయి." జీవితం, నేను అర్థం చేసుకున్నట్లుగా, "చార్టర్ ప్రకారం కాదు!" అనే ఏడుపులను తీవ్రంగా పరిగణించని సంక్లిష్టమైన వ్యవస్థ. మిమ్మల్ని మీరు అరవడం సహా.

తనపై తాను పనిచేయడం కూడా జీవితం, కానీ అది మొత్తం జీవితం కాదు. ఎందుకంటే తనంతట తానుగా పని చేయకూడదు, ఏదో ఒక దాని కోసం ఉండాలి. మరియు ఈ పనిలో సహేతుకమైన సమృద్ధి యొక్క సూత్రం ఉండాలి. వేడెక్కకుండా ఉండటానికి ఒక రకమైన "మూర్ఖుడి నుండి రక్షణ". జీవితం పనిచేసి అర్థవంతమైన ఫలితాన్ని ఇస్తే చాలు.

మరియు జీవితంలో, పని నుండి విశ్రాంతి ఉండాలి. ఎందుకంటే - ఇతర విషయాలు సమానంగా ఉండటం వలన - మీరు మరింత ఎక్కువ చేస్తారు.

స్థలం మరియు పాత్ర

ప్రతి ఒక్కరికీ సింథోన్ అవసరం లేదు, అంతేకాకుండా, ఇది ప్రతిదానికీ వినాశనం కాదు. సింటన్ తన వయస్సు మరియు సామాజిక ఆగంతుక కోసం పని చేస్తాడు (17-40 ఏళ్ల మధ్యతరగతి-ఆదాయ సాధారణ వ్యక్తులు; తీవ్రంగా నష్టపోయిన, అంటే నిరుపేదలు, స్పష్టంగా ఇక్కడకు వెళ్లరు). ఇది ఒక నిర్దిష్ట సైద్ధాంతిక మరియు పద్దతి ఆధారంగా, అలాగే వాస్తవిక (భౌతికవాదంతో గందరగోళం చెందకూడదు) వివరణలో సార్వత్రిక మరియు సామాజికంగా ముఖ్యమైన విలువలపై దృష్టి పెడుతుంది.

ప్రత్యేకంగా మరియు క్లుప్తంగా: సింటన్ పాత కౌమారదశలో ఉన్న వ్యక్తులతో మరియు కట్టుబాటుకు దగ్గరగా ఉన్న పెద్దలతో వ్యవహరిస్తుంది, వ్యక్తిగత ఎదుగుదల మరియు అభివృద్ధికి (దిద్దుబాటు కాకుండా), అనుకూల (విజయవంతమైన) సాంఘికీకరణ (ప్రపంచంలో మరియు సమాజంలో ఒకరి స్థానం కోసం శోధించడం) మరియు వ్యక్తి యొక్క సృజనాత్మక సామర్థ్యాన్ని బహిర్గతం చేయడం. అన్నీ.

ఇది అమెరికా ఆవిష్కరణ కాదని, మనస్తత్వ శాస్త్రాలన్నీ దీని కోసం పనిచేస్తాయని స్పష్టమైంది. అవును ఖచ్చితంగా. సైంథోన్ అనేది మనస్తత్వ శాస్త్రంలో ఒక దిశ, మరియు ఇది అన్ని మనస్తత్వ శాస్త్రాల మాదిరిగానే పని చేస్తుంది. కాబట్టి, నిజమైన ద్యోతకంలో చేరడానికి ప్రేమికులు ఇక్కడ ఏమీ చేయలేరు.

మిగతావన్నీ నాయకుల నైపుణ్యం మరియు ప్రత్యేకమైన వ్యక్తిగత లక్షణాలు మరియు సాంకేతికతకు సంబంధించిన విషయం.

సమూహ పనికి ఇప్పటికే ఉన్న విధానాల చట్రంలో, సింటన్ ప్రోగ్రామ్ అనేది కమ్యూనికేషన్, వ్యక్తిగత వృద్ధి మరియు నైపుణ్యాల అభివృద్ధి (దిద్దుబాటు లేదా శిక్షణకు విరుద్ధంగా)లో సుదీర్ఘమైన (ఇంటెన్సివ్‌కు విరుద్ధంగా) శిక్షణ, ఇందులో T- సమూహాల పని అంశాలు ఉంటాయి. , థీమ్-కేంద్రీకృత పరస్పర సమూహాలు మరియు ఎన్‌కౌంటర్ సమూహాలు. ("సమావేశాల సమూహం" అనే పదం, మా అభిప్రాయం ప్రకారం, నిజమైన సారాంశాన్ని బాగా వక్రీకరిస్తుంది), నైపుణ్య శిక్షణ సమూహాలు మరియు రోల్ ప్లేయింగ్ గేమ్‌లు.

సింటన్ ఏ విధానాన్ని వ్యతిరేకించదు, ఇది ఇతర విధానాల వలె, దాని స్వంత స్థావరాన్ని మరియు అందుబాటులో ఉన్న సమస్యల పరిధిని పరిష్కరించడానికి దాని స్వంత సాధనాలను అందిస్తుంది.

అంతర్ దృష్టి, అంతర్దృష్టి మరియు వృత్తిపరమైన జ్ఞానం

లిబిడోను అలవాటుగా సబ్‌లిమేట్ చేయడం…

D. లియోన్టీవ్

చేతన లక్ష్యం లేని యాదృచ్ఛిక, అహేతుక చర్యలు ఆచరణాత్మకంగా లేనప్పుడు మాత్రమే ఏదైనా పని వృత్తిపరమైనదిగా పరిగణించబడుతుంది. వృత్తిపరమైన పని యొక్క ప్రమాణం ఫలితం యొక్క స్థిరమైన పునరుత్పత్తి. అంతేకాకుండా, క్లయింట్‌కు అతని వాస్తవ ప్రపంచంలో ఫలితాలు అందించబడతాయి మరియు ప్రాథమిక సైద్ధాంతిక చిత్రంలో కాదు.

సరళంగా చెప్పాలంటే, ప్రపంచంలో "సూపర్-ఇగో", "పేరెంట్ అండ్ చైల్డ్", "సబ్లిమేటెడ్ లిబిడో", "క్వాసి-నీడ్స్" ఉన్నాయని క్లయింట్‌ని మొదట ఒప్పించి, ఆపై మనం "కళ్ళు తెరుస్తాము" అతని సూపర్- అహం దాని పేరెంట్, ఇది పాక్షిక-అవసరాల ద్వారా లిబిడో యొక్క ఉత్కృష్టతను బలవంతం చేస్తుంది, మేము ఆశ్చర్యకరమైన ఆశ్చర్యార్థకం సాధించవచ్చు: “అంతే!”, కానీ ఇది పని కాదు. ఇంకా లేదు. ఇప్పుడు, ఇవన్నీ (లేదా ఇతర) మౌఖిక టిన్సెల్ ఒక వ్యక్తికి ఏదో ఒకదానిలో తనను తాను ఓరియంట్ చేయడానికి, అతనికి మరియు అతని చుట్టూ ఉన్నవారికి ఉపయోగపడే వ్యక్తిగత మార్పును అంగీకరించడానికి (లేదా రూపొందించడానికి మరియు అంగీకరించడానికి) సహాయపడితే, మరొక విషయం.

సాధారణంగా మనస్తత్వవేత్త వైపు మరియు ముఖ్యంగా సింటన్ వైపు తిరిగిన వ్యక్తి నాయకుడి సాంకేతిక “ఇబ్బందులను” పంచుకోవాల్సిన అవసరం లేదు, అది అవసరం లేదు (అతను కోరుకుంటే తప్ప) వారి గురించి కూడా తెలుసుకోవాలి, వారు పని చేయాలి, అంటే, ఒక వ్యక్తికి ఫలితాన్ని ఇవ్వండి.

ఉదాహరణకు, గృహోపకరణాలను ఉపయోగించడానికి, ఎలక్ట్రానిక్స్ గురించి మనం అర్థం చేసుకోవలసిన అవసరం లేదు. మరియు ఇది అవసరమైతే, ఇది చెడ్డ గృహోపకరణం, కాదా? అదేవిధంగా, దంతాలు బాధించనంత వరకు, దంతవైద్యుడు తన పనిని ఎలా సరిగ్గా చేస్తాడో మనం పట్టించుకోము.

ఈ పనిని నేర్చుకోవాలనుకునే వారు మరియు ఈ యంత్రాంగాన్ని మెరుగుపరచాలనుకునేవారు లేదా తమ అవసరాలకు తగినట్లుగా మార్చుకోవాలనుకునే వారు "ఇబ్బందులు" మరియు యంత్రాంగాన్ని అర్థం చేసుకోనివ్వండి. అందువల్ల, మన పని యొక్క అంతర్గత “మెకానిక్స్” గురించి మాట్లాడేటప్పుడు, తెలియని, “జ్ఞానోదయం”, మాయా (పదం యొక్క వివిధ భావాలలో), అంటే చర్య యొక్క నాయకుడికి అర్థం కాని సూచనలతో మనం సంతృప్తి చెందలేము. . బదిలీ మరియు పునరుత్పత్తి సూత్రాలకు ఏమి జరుగుతోంది మరియు ఎలా అనేదానిపై స్పష్టమైన అవగాహన మరియు అవగాహన అవసరం.

ప్రకాశం, చక్రాలు మరియు విశ్వంతో (కాస్మోస్) గంభీరంగా సంప్రదింపుల విషయానికి వస్తే, మనం ఏమి చేస్తున్నామో మరియు అది ఎలా పనిచేస్తుందో మనకు తెలియదు అనే వాస్తవానికి ఇది కవర్.

వృత్తిపరమైన నైపుణ్యం అనేది సహజమైన మెరుగుదల కాదు, కానీ ప్రత్యేకమైనది - ఈ సందర్భంలో మాత్రమే - అనేక సాంకేతికతలు లేదా సాంకేతికతల కలయిక, దీనికి సంబంధించి ఫెసిలిటేటర్ అతను ఏమి మరియు ఎలా చేస్తున్నాడో స్పష్టంగా తెలుస్తుంది. పర్యవసానంగా, ఇది మళ్లీ పునరుత్పత్తి చేయబడుతుంది, అతను ఏమి మరియు ఎలా చేసాడో వివరించండి, ఎందుకు మరియు ఎందుకు, మరియు మరొకరికి బోధించండి. నైపుణ్యం మరియు కళ ఏమిటంటే, మాస్టర్ ఈ ప్రత్యేక సందర్భానికి సిద్ధంగా ఉన్నాడు, ఒకటి లేదా మరొక కలయిక పద్ధతులను తగినంతగా ఎంచుకుని, ఉపయోగించగలిగాడు.

నిజమే, "కానీ" ఒకటి ఉంది. సుదీర్ఘమైన మరియు విజయవంతమైన పనితో, క్లాస్ లీడర్ యొక్క చాలా మేధో మరియు సాంకేతిక పని నేపథ్యంలో జరుగుతుంది, ఇది ఇప్పటికే పేర్కొన్న అంతర్గతీకరణ యంత్రాంగం కారణంగా తెలియకుండానే మరియు వెలుపల నుండి అద్భుతమైన అంతర్దృష్టి వలె కనిపిస్తుంది. అయితే, పరిస్థితి పునరుద్ధరించబడి, అతను ఎలా పనిచేశాడో వ్యాఖ్యానించమని మాస్టర్‌ను అడిగితే, అతను దానిని చేస్తాడు.

ప్రోగ్రామ్ ఎలా జరుగుతుంది

కాబట్టి, ప్రధాన సాంకేతిక ప్రశ్నలు "ఏమిటి?" (ఆచరణలో, సైద్ధాంతిక కోణంలో కాదు) మరియు "ఎలా?".

ప్రశ్న "ఏమిటి?" అనేది ప్రోగ్రామ్ గురించిన ప్రశ్న. ప్రామాణిక సింటన్ ప్రోగ్రామ్ అనేది పాఠం నుండి పాఠం వరకు వివరణాత్మక స్క్రిప్ట్, ఇది ప్రెజెంటర్ యొక్క నిజమైన పనికి ఆధారం.

వాస్తవానికి, ఫలితం ఖచ్చితంగా సమూహం యొక్క నిర్వహణ, మరియు స్క్రిప్ట్‌లు కాదు. ఉత్తీర్ణతలో, పాఠ్య దృశ్యాలకు ఖచ్చితమైన — పదానికి పదం — పునరుత్పత్తి అవసరం లేదని మేము గమనించాము, అవి నిజమైన తరగతులకు ఆధారం మరియు భీమా (ఒక అనుభవం లేని నాయకుడికి). సమూహ వాతావరణానికి వినాశకరమైనది స్క్రిప్ట్ ప్రకారం ఖచ్చితంగా తరగతుల పునరుత్పత్తి. ప్రెజెంటర్ స్క్రిప్ట్-ఇన్సూరెన్స్‌ను లైవ్ కంటెంట్‌తో నింపినప్పుడు ఆచరణలో సింథోన్ జీవించడం ప్రారంభమవుతుంది.

స్క్రిప్ట్ ఒక ఆలోచనతో మొదలవుతుంది. మొదట, అత్యంత సాధారణమైనది: ఈ లేదా ఆ చక్రం, సెమినార్, కోర్సు గురించి విస్తృత కోణంలో ఉంటుంది. సింటన్ ప్రోగ్రామ్‌లోనే అనేక కోర్సులు ఉన్నాయి, సంబంధిత ప్రోగ్రామ్‌లు కూడా ఉన్నాయి. ప్రోగ్రామ్ ఎంపికలు నిర్దిష్ట వ్యాయామాల అమరికలో మాత్రమే కాకుండా, సారాంశాన్ని రూపొందించే ప్రధాన సమస్యలు మరియు విధానాల యొక్క వివరణలో చాలా వరకు విభిన్నంగా ఉంటాయి - అంతర్గత ఆలోచన.

మేము ఇక్కడ “ఆలోచన” అనే పదాన్ని భయపెట్టే “సైద్ధాంతిక” అర్థంలో కాకుండా సాధారణ అర్థానికి, పని యొక్క అంతర్గత విషయానికి పర్యాయపదంగా ఉపయోగిస్తాము. ఉదాహరణకు, ఆర్ట్ ఆఫ్ ప్లీజింగ్ కోర్సు యొక్క ఆలోచన యువతతో సంబంధాలను ఏర్పరచడంలో మానసిక సూక్ష్మ నైపుణ్యాలను బాలికలకు నేర్పించడం మరియు నిర్దిష్ట అమలులో ప్రవర్తనా నైపుణ్యాలు ఉన్నాయి.

సింథన్ ప్రోగ్రామ్ మొత్తంగా, "వ్యక్తిగత పెరుగుదల మరియు అభివృద్ధికి, విజయవంతమైన సాంఘికీకరణకు మరియు వ్యక్తి యొక్క సృజనాత్మక సామర్థ్యాన్ని అన్‌లాక్ చేయడానికి పని చేస్తుంది" అని నేను మీకు గుర్తు చేస్తాను. ఇది సింటన్ యొక్క సాధారణ ఆలోచన.

ప్రత్యేక కోర్సులు తనతో, చుట్టుపక్కల వ్యక్తులతో, సన్నిహిత వ్యక్తిగత సంబంధాలను ఏర్పరచుకునే సంబంధాల యొక్క మనస్తత్వశాస్త్రాన్ని పరిగణలోకి తీసుకుంటాయి.

కోర్సులు తరగతులను (బ్లాక్స్) కలిగి ఉంటాయి. కాబట్టి, రెండవ దశలో, ఈ తరగతుల ఆలోచనలు, ఇతివృత్తాలు మరియు తర్కం ఏర్పడతాయి.

ఉదాహరణకు, ఇతరులతో పరస్పర చర్య యొక్క మనస్తత్వ శాస్త్రాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, ఒక పాఠాన్ని సంఘర్షణ యొక్క యంత్రాంగానికి మరియు దానిని పరిష్కరించే మార్గాలకు అంకితం చేయవచ్చు; దయగల (సింథోనిక్)తో సహా సంబంధాల ఏర్పాటుకు ఒక మెకానిజమ్‌గా ఎదురుచూపు (నిరీక్షణ) గురించి క్రింది విధంగా ఉంటుంది; దాని తర్వాత చర్చలు మరియు సహకరించే సామర్థ్యం మొదలైన వాటిపై పాఠం ఉంటుంది.

విజయవంతమైన కమ్యూనికేషన్‌పై కోర్సు చేయడం ద్వారా, యాక్టివ్ లిజనింగ్ టెక్నిక్స్, పేసింగ్ మరియు లీడింగ్, భావాల ప్రతిబింబం మరియు ఒప్పించే నైపుణ్యాలపై తరగతులకు మేము స్థలాన్ని కనుగొనే అవకాశం ఉంది.

నిర్దిష్ట కార్యకలాపాల యొక్క సాధారణ ఆలోచన మరియు ఆలోచనలు, అలాగే వాటి తార్కిక క్రమాన్ని మన కోసం స్పష్టం చేసిన తరువాత, మేము ఒక ప్రణాళికను రూపొందిస్తాము. కోర్సు యొక్క ప్రణాళిక, శిక్షణ, చక్రం — మీకు నచ్చిన దానిని కాల్ చేయండి. అప్పుడు పద్దతి అభివృద్ధికి సమయం వస్తుంది.

పాఠం ఎలా అభివృద్ధి చేయబడింది (బ్లాక్)

ఒక పాఠం 3-4 గంటలు (ప్రామాణిక సింటన్) లేదా ఒక రోజు పాటు సాగుతుంది లేదా చాలా రోజులు (ఇంటెన్సివ్ కోర్సులు) ఉంటుంది. అందువల్ల, అంతర్గత సైద్ధాంతిక ఐక్యత ఆధారంగా కేటాయించిన నేపథ్య బ్లాక్‌ల గురించి మాట్లాడటం సులభం.

ఒక ప్రామాణిక పాఠంలో ఒకటి కంటే ఎక్కువ బ్లాక్‌లు ఉండవచ్చు, అయితే సాంప్రదాయకంగా ఒక పాఠం ఒక అంశానికి అంకితం చేయబడింది. రెండు రోజుల ఇంటెన్సివ్‌లో రెండు బ్లాక్‌ల కంటే ఎక్కువ ఉండకూడదు. అయితే, సాధారణంగా ఒక బ్లాక్ కేవలం 3-4 గంటల్లో వేయబడుతుంది. ఇది పాల్గొనేవారికి మరియు నాయకుడికి మరియు పనిని రూపొందించే కోణం నుండి చాలా సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది.

• బ్లాక్ నిర్మాణం దాని అత్యంత సాధారణ రూపంలో క్రింది విధంగా ఉంటుంది: అంశానికి పరిచయం — ప్రధాన భాగం — సంగ్రహించడం (మరియు తదుపరి బ్లాక్‌కి వెళ్లడం).
• Syntonian ఛానెల్‌లో, ఈ భాగాలు సాధారణంగా ఇలా నిర్మించబడతాయి.
• పాఠం యొక్క వాతావరణంలో ఇమ్మర్షన్ (సాంప్రదాయ గ్రీటింగ్, ప్రెజెంటర్ యొక్క వచనాన్ని ఏర్పాటు చేయడం).
• అంశం యొక్క ఔచిత్యాన్ని నిర్ధారిస్తూ ఒక పరిచయ వ్యాయామం. అంశం సూచన.
• టాపిక్ చర్చ. పాల్గొనేవారు తమ అభిప్రాయాలను తెలియజేస్తారు. ప్రశ్నలను అడగడం, అంశాన్ని లోతుగా చేయడం.
• కేంద్ర వ్యాయామం, ఇక్కడ ప్రామాణిక ప్రవర్తనా వ్యూహాలు చూపబడతాయి మరియు పాల్గొనేవారు అనుకరణ జీవిత పరిస్థితి గురించి మాట్లాడతారు (వాస్తవ అనుభవాన్ని పొందడం).
• సారాంశం, వ్యాయామం యొక్క చర్చ, ఫెసిలిటేటర్ వ్యాఖ్యలు. (ఉదాహరణకు, బెలూన్‌ను ఎలా పైలట్ చేయాలనేది ఇకపై ప్రశ్న కాదు, కానీ మానవ సంబంధాలను అనుకరించే ప్రతిపాదిత వ్యాయామంలో పాల్గొనేవారి నిర్దిష్ట ప్రవర్తన.)
• అదనంగా — ఫీడ్‌బ్యాక్ కోసం లేదా ప్రవర్తన, మేధో చర్య యొక్క ప్రత్యామ్నాయ నమూనాలను మాస్టరింగ్ చేయడం కోసం ఒక వ్యాయామం.
• పాఠం పూర్తి చేయడం (సాంప్రదాయ వీడ్కోలు, నిర్దిష్ట శిక్షణ వాతావరణాన్ని తగ్గించడం).

వాస్తవానికి, నిర్దిష్ట సెషన్ లేదా యూనిట్ యొక్క నిర్మాణం వైవిధ్యాలను కలిగి ఉండవచ్చు: కేంద్ర వ్యాయామం రెండు లేదా మూడుతో భర్తీ చేయబడవచ్చు, ఇంటర్మీడియట్ చర్చ జోడించబడవచ్చు మరియు మొదలైనవి. అయినప్పటికీ, చాలా తరగతులు ప్రతిపాదిత పథకానికి సరిపోతాయి.

వ్యాయామం ఎలా జరుగుతుంది

“వ్యాయామం” అనే పదం ద్వారా మనం పాఠంలోని కొంత భాగాన్ని అర్థం చేసుకుంటాము, అవి: వాస్తవ వ్యాయామం, చర్చ (సాధారణ సమూహంలో, మైక్రోగ్రూప్‌లలో, జతలుగా, “రంగులరాట్నం”లో), ట్యూనింగ్ పాఠాలు, ఆటలు మరియు వాస్తవికతను అనుకరించే పరిస్థితులు . వ్యాయామాలు షరతులతో ప్రవర్తనా, మానసిక స్థితి మరియు సైద్ధాంతికంగా విభజించబడ్డాయి.

పదం యొక్క విస్తృత అర్థంలో వ్యాయామం యొక్క ప్రధాన కంటెంట్ (ఇరుకైన అర్థంలో ఇది "శిక్షణ" అనే పదానికి పర్యాయపదం) ఒక నిర్దిష్ట ప్రవర్తన యొక్క అభివృద్ధి లేదా విశ్లేషణ, భావోద్వేగ స్థితి (మూడ్), విలువలతో పని చేయడం. , నమ్మకాలతో, వైఖరులతో, ప్రపంచం యొక్క చిత్రంతో, - ఒక్క మాటలో చెప్పాలంటే, ప్రపంచ దృష్టికోణంతో. మేము పాఠంలోని ఏదైనా భాగాన్ని వ్యాయామం అని పిలుస్తాము.

పైన ప్రతిపాదించిన పాఠ్య పథకంలో, ప్రతి భాగం ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ వ్యాయామాలను కలిగి ఉండవచ్చు (అరుదుగా రెండు కంటే ఎక్కువ).

దాదాపు ప్రతి వ్యాయామంలో అనేక లక్ష్యాలు (సెమాంటిక్ పొరలు) ఉన్నాయని స్పష్టంగా తెలుస్తుంది: సింటన్ ప్రోగ్రామ్ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం, పాఠం యొక్క లక్ష్యం, వ్యాయామం యొక్క నిర్దిష్ట లక్ష్యం.

ప్రతి వ్యాయామం దాని స్వంత లక్ష్యాలను సాధించదని మేము వెంటనే చెప్పాలి. అవగాహన, చర్చ మరియు వ్యాఖ్యలు లేకుండా, మానసిక శిక్షణ త్వరగా గేమ్ టెక్నాలజీగా మారుతుంది (ఇది గుణాత్మకంగా నిర్వహించబడితే) లేదా కేవలం "గేమ్స్" గా మారుతుంది. ఇది సింటన్‌కు కూడా వర్తిస్తుంది. సూత్రప్రాయంగా, మీరు మానసిక, వాస్తవానికి సింటోనియన్ భాగాన్ని విస్మరిస్తే, దాని నుండి "ఆటలు ఆడటం" కూడా సాధ్యమే. నేను దాన్ని చూసాను.

ఆసక్తికరంగా, ఒకే వ్యాయామం నుండి (పనుల యొక్క అధికారిక క్రమం ప్రకారం) వేర్వేరు వ్యాఖ్యలతో, కొన్ని సమస్యలను చర్చించడానికి మరియు అర్థం చేసుకోవడానికి చాలా భిన్నమైన విషయాలను సేకరించవచ్చు. ఒక క్లాసిక్ ఉదాహరణ: వ్యాయామం "ది బ్లైండ్ అండ్ ది గైడ్": ఇక్కడ సమూహ స్థలం యొక్క వేగవంతమైన నిర్మాణం (స్పర్శ పరిచయం దోహదం చేస్తుంది), మరియు ఇతరులపై నమ్మకం అనే అంశానికి సంబంధించిన విధానం, మరింత విస్తృతంగా - ప్రజలకు, మరింత విస్తృతంగా - ప్రపంచం; ఇక్కడ సమాజంలో మరియు ప్రపంచంలో ప్రవర్తన యొక్క వ్యూహం యొక్క విశ్లేషణ, ప్రజల పట్ల అంతర్గత వైఖరి యొక్క విశ్లేషణ; పరస్పర అవగాహన మొదలైన వాటిపై వ్యాఖ్యానించడానికి ఒక ఫీల్డ్ కూడా ఉంది.

చివరగా, వ్యాయామాలలో మరో రెండు పొరలు ఉన్నాయి: అర్ధవంతమైన (పైన ఉన్న అన్ని భావాలలో) మరియు నిర్మాణాత్మక మరియు సంస్థాగత (సమూహ నిర్వహణ, స్థలం యొక్క సంస్థ - మరియు ఫలితంగా, సమూహం యొక్క సామర్థ్యం మరియు ప్రభావం).

అర్థవంతమైన వ్యాయామాలు స్పష్టంగా మరియు gu.e ఉన్న శిక్షణలను నేను చూశాను. సంస్థాగత వాటితో ప్రత్యామ్నాయం. సింథోన్‌లో, ఇది సాధారణంగా సన్నగా చేయబడుతుంది. పాఠం యొక్క నిర్మాణం (పని యొక్క క్రమం) సాధారణంగా సమూహ స్థలం-సమయం యొక్క అవసరాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది, అయితే దీని కోసం ఇది అర్థాన్ని అందించే అదే వ్యాయామాల అవకాశాలను ఉపయోగిస్తుంది. ఒకే అంశాన్ని వేర్వేరు వ్యాయామాల ఆధారంగా పని చేయవచ్చని స్పష్టంగా తెలుస్తుంది.

ఒక సమూహం 15-20 నిమిషాల కంటే ఎక్కువ సమయం ఒకే రకమైన పనిలో ఉండకపోవడమే మంచిదని సాంప్రదాయకంగా నమ్ముతారు. అయితే, పాఠం మధ్యలో దగ్గరగా, ఒక వ్యాయామం కోసం ఎక్కువ సమయం గడపవచ్చు: ప్రారంభంలో, ప్రజలు ఇంకా "రోల్" చేయలేదు మరియు చివరికి, వారు ఇప్పటికే అలసిపోయారు. సంక్లిష్టమైన, సమయం తీసుకునే వ్యాయామాలు సాధారణంగా రూపొందించబడతాయి, తద్వారా పనులు దశలవారీగా అందించబడతాయి (అంటే నిర్మాణాత్మక విరామాలు అందించబడతాయి) లేదా కార్యకలాపాలు వైవిధ్యంగా ఉంటాయి. బెలూన్, ఎడారి ద్వీపం లేదా టాలెంట్ గేమ్ వంటి వ్యాయామాలు మంచి ఉదాహరణలు.

ఏదైనా వ్యాయామం సాధారణంగా మూడు భాగాలను కలిగి ఉంటుంది: పరిచయం, ప్రధాన భాగం మరియు నిష్క్రమణ.

పరిచయంలో, ఫెసిలిటేటర్ ఏమి జరుగుతుందో మరియు ఎందుకు జరుగుతుందో వివరిస్తుంది మరియు "సెట్టింగ్" ఇస్తుంది - ఇది పనికి తగిన వాతావరణాన్ని ఏర్పరుస్తుంది. అంటే, ఇది శిక్షణ కోసం ప్రేరణ మరియు పరిస్థితులను సృష్టిస్తుంది.

ప్రధాన భాగంలో, పాల్గొనేవారు పని చేస్తారు (చర్చించడం, మోడల్ పరిస్థితులను విశ్లేషించడం, అనుభవాన్ని పొందడం మొదలైనవి).

వ్యాయామం నుండి నిష్క్రమించడం అనేది ఇంటర్మీడియట్ ఫలితాలను సంక్షిప్తం చేయడానికి మరియు తదుపరి వ్యాయామానికి వెళ్లడానికి (తర్వాత అది కొత్త పరిచయం అవుతుంది) లేదా చేసిన పని యొక్క తీవ్రమైన విశ్లేషణ, పొందిన అనుభవంపై వ్యాఖ్యలు మొదలైన వాటి కోసం ఉపయోగపడుతుంది. సందర్భంలో, నిష్క్రమణ వ్యాయామం యొక్క ప్రధాన అర్ధవంతమైన భాగం అవుతుంది, ఇది లేకుండా మునుపటివన్నీ కేవలం కాలక్షేపం మాత్రమే.

మానసిక శిక్షణ ప్రధానంగా విశ్లేషణ మరియు ఏమి జరిగిందనే వ్యాఖ్యల ద్వారా చేయబడుతుంది మరియు ఈ కోణంలో, విశ్లేషణ మరియు సంగ్రహించడం పాఠం యొక్క ప్రధాన కంటెంట్, మరియు ఇవి లేదా ఇతర చిరస్మరణీయ వ్యాయామాలు కాదు.

అందువల్ల, వ్యాయామం సెషన్ మరియు ప్రోగ్రామ్ యొక్క సాధారణ ప్రయోజనాలకు ఉపయోగపడాలి మరియు దాని కోసం సమయం ఉన్నందున నీలం నుండి బయటకు వెళ్లకూడదు. వ్యాయామానికి మానసిక స్థితి అవసరం (కొన్నిసార్లు ప్రదర్శనతో, కొన్నిసార్లు ప్రెజెంటర్ యొక్క స్వరం మరియు ప్రవర్తనతో), దీనికి ఒక మార్గం అవసరం.

వ్యాయామాలు, తరగతులు, ప్రోగ్రామ్‌లు ఎక్కడ నుండి వస్తాయి

మొదట, సింటన్ ప్రోగ్రామ్ మరియు దానితో పాటు శిక్షణా మాన్యువల్స్‌లో, తరగతులు వివరంగా పేర్కొనబడ్డాయి. అన్ని వ్యాయామాలతో. రెండవది, సాఫ్ట్ (మరియు ఇప్పుడు హార్డ్) కవర్లలో చాలా సేకరణలు మరియు పుస్తకాలు ఉన్నాయి, ఇక్కడ రచయితలు, ఇతర విషయాలతోపాటు, జంట లేదా డజన్ల కొద్దీ వ్యాయామాలను కూడా వివరిస్తారు.

నా అరలలో ఈ పుస్తకాలు చాలా ఉన్నాయి. ఒకే సమస్య ఏమిటంటే, సాధారణంగా వాటిలోని వ్యాయామాలు వరుసగా సేకరిస్తారు మరియు అవి ఎలాగైనా వ్రాయబడతాయి, అనగా అవి ప్రత్యక్ష ఉపయోగం కోసం సరిపోవు. మరియు ఇక్కడ నేను సింటన్ యొక్క ఒక ముఖ్యమైన లక్షణాన్ని ప్రస్తావించాలనుకుంటున్నాను (నేను దీన్ని ఇంకా ఏ మానసిక సమాజంలోనూ చూడలేదు): విజయవంతమైన అనుభవాన్ని వివరణాత్మక మరియు అధిక-నాణ్యత పద్దతిగా సూచించే సంస్కృతి ఉంది: ఇది మీరే చేసారా — జీవితాన్ని సులభతరం చేయండి సహోద్యోగి. షేర్ చేయండి! సాంప్రదాయకంగా, మనస్తత్వవేత్తలు, ముఖ్యంగా వాణిజ్యపరంగా ఆధారితమైనవి, "పోటీదారులతో" మాత్రమే కాకుండా, పక్కపక్కనే పనిచేసే వారితో కూడా అభివృద్ధిని పంచుకోవడానికి తొందరపడరు. సంత! మనిషి నుండి మనిషి - ఎవరో మీకు తెలుసు.

మీరు సింటన్ ప్రోగ్రామ్ మరియు శాటిలైట్ కోర్సులలో లేని లేదా (అవమానకరం!) స్పెల్లింగ్ చేయని పనిని చేయాలనుకున్నప్పుడు కష్టాలు మొదలవుతాయి. రెండు మార్గాలు ఉన్నాయి: మొదట, మీరు పుస్తకాల నుండి రెడీమేడ్ వ్యాయామాలను తీసుకోవచ్చు (కానీ సాధారణంగా వ్యాయామం యొక్క "శరీరం" మాత్రమే ఉంటుంది), మీ అవసరాలకు, లక్ష్యాలకు సరిపోయేలా దాన్ని రీమేక్ చేయండి, సెట్టింగ్‌ను మెరుగుపరచండి మరియు నిష్క్రమించండి; రెండవది - మీరు మీ లక్ష్యాల కోసం వ్యాయామం చేయవచ్చు.

రెండవ సందర్భంలో, క్రింది దశలు అవసరం.

• వ్యాయామం యొక్క స్పష్టమైన (పాఠం యొక్క ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో) లక్ష్యాన్ని సెట్ చేయండి: దాని ఫలితాల ఆధారంగా మనం వెళ్లాలనుకుంటున్న అంశాన్ని అంచనా వేయడానికి.
• మనకు ఆసక్తి ఉన్న సమస్య సాధారణంగా వ్యక్తమయ్యే వాస్తవ పరిస్థితులు మరియు ప్రవర్తనను ఊహించండి.
• ప్రామాణిక ధోరణులు (ప్రవర్తన వ్యూహాలు) విభిన్న రూపాంతరాలలో కనిపించే పరిస్థితిని అనుకరించండి.
• మోడల్‌ను క్రమబద్ధీకరించండి: ప్రతిపాదిత పరిస్థితులు, నియమాలు, పరిమితులు, పని యొక్క సారాంశం, సమయాన్ని స్పష్టం చేయండి.
• తగిన సెట్టింగ్‌ను సిద్ధం చేయండి (మొదట, కావలసిన స్వరాలను సూచించే వచనాన్ని వివరంగా వ్రాసేంత వరకు).
• చివరి చర్చ-గ్రహణశక్తి కోసం సాధ్యమయ్యే ఎంపికల గురించి ఆలోచించండి.
• పైలట్ సెషన్‌లను నిర్వహించండి (మొదటి 2-3 వద్ద సాధారణ నమూనాల నుండి మొమెంటరీని వేరు చేయడానికి).
• మార్పులను పరిగణనలోకి తీసుకొని మొత్తం వచనాన్ని వివరంగా వ్రాయండి, అసలు వ్యాయామం తర్వాత దాని అవసరం స్పష్టంగా కనిపిస్తుంది.
• వర్కింగ్ మోడ్‌లో ప్రశాంతంగా వ్యాయామం చేయండి.

ఉదాహరణగా నాకు ఇష్టమైన మోడలింగ్ వ్యాయామాలలో ఒకటి ఇక్కడ ఉంది.

వ్యాయామం "టాలెంట్ గేమ్"

పాల్గొనేవారు సర్కిల్‌లో ఉంటారు.

అగ్రగామి. ఒక ధనవంతుని సేవకుల గురించిన ఉపమానం మీకు బహుశా గుర్తుండే ఉంటుంది, అతను బయలుదేరినప్పుడు, తన సంపదను వారికి అప్పగించాడు. ఒకరు డబ్బును పాతిపెట్టారు, మరొకరు దానిని వృద్ధిలోకి తెచ్చారు, మూడవది వ్యాపారం చేయడం ప్రారంభించింది. యజమాని, తిరిగివచ్చి, ఒక్కొక్కరికి తన ఎడారుల ప్రకారం బహుమానం ఇచ్చాడు. కానీ డబ్బు నిర్వహించడానికి ఇతర మార్గాలు ఉన్నాయి: మరింత తెలివితక్కువదని, మరియు తెలివైన, మరియు మరింత అందమైన, మరియు, బహుశా, మరింత ద్రవ్య. ఇప్పుడు మీలో ప్రతి ఒక్కరూ ఈ సేవకుల పాత్రను పోషించగలరు.

USD వద్ద పొందండి. (ప్రతి ఒక్కరి వద్ద డబ్బు లేకపోతే, మీరు ముందుగా సిద్ధం చేసిన "ప్రతిభలను" పంపిణీ చేయాలి - సింబాలిక్ నాణేలు.)

ఈ సమస్యను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించండి. మీకు సిద్ధం కావడానికి 10 నిమిషాల సమయం ఉంది — మీరు సమూహాలలో సహకరించవచ్చు, మీరు ఒక్కొక్కటిగా ఆలోచించవచ్చు. ఈ సమయంలో, మీరు మీ డబ్బును నిర్వహించడానికి ఉత్తమమైన మార్గాన్ని కనుగొనాలి. ఇది ఉచిత ఆట. ఆలోచించండి. అయితే గుర్తుంచుకోండి — మీ ఆలోచనలను శిక్షణా గదిని విడిచిపెట్టకుండా ఇప్పుడే అమలు చేయాలి. దీన్ని చేయడానికి మీకు 30 నిమిషాల సమయం ఉంది. మీ క్యూ మాత్రమే నిజమైన విలువను కలిగి ఉంటుంది. ఇతర వస్తువులు మరియు ఇతర డబ్బు ఆటలో పాల్గొనలేవు మరియు విలువైనవిగా పరిగణించబడవు.

ఒక ఆట ఉంది.

అగ్రగామి. ప్రతిదీ, ఇక నుండి, చేతి నుండి చేతికి డబ్బు బదిలీ నిషేధించబడింది. వృత్తాకారంలో కూర్చున్నాడు. అసలు ఎవరి దగ్గర ఎంత డబ్బు ఉంది? చప్పట్లు!

ఇప్పుడు ఎవరు ఏమి చేసారు మరియు ఎందుకు చేసారు అనేది ఒకరితో ఒకరు పంచుకోండి. ఏది ప్రత్యేకంగా పని చేసింది మరియు ఏది పని చేయలేదు? ఇతరుల గురించి మీకు ఏది ఆసక్తికరంగా అనిపించింది?

చర్చ తర్వాత, ఫెసిలిటేటర్ గేమ్‌పై వ్యాఖ్యానించాడు.

ఈ గేమ్‌లో అనేక ప్రామాణిక వ్యాఖ్యలు ఉన్నాయి.

మొదట, "ఉత్తమంగా ఉపయోగించుకోవడం" అనేది "గుణకారం"గా భావించబడుతుంది. కానీ ఇది ఒక ఎంపిక మాత్రమే. ఆటలలో ఒకదాని తర్వాత, అజాగ్రత్తగా ఉన్న వ్యక్తి చేతిలో నుండి వంద యూరోలు (పాతవి) లాక్కోవడానికి లేదా బ్లాక్‌మెయిల్ మరియు బెదిరింపులను దోచుకోవడానికి సిగ్గుపడకుండా శక్తివంతంగా మరియు దూకుడుగా ప్రవర్తించిన అమ్మాయితో సంభాషణ జరిగింది: “మీకు ఇది ఎందుకు అవసరం?” "మరింత డబ్బు పొందడానికి." - "దేనికి?" "మీ స్వంత వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి." - "దేనికి?" "ఎక్కువ డబ్బు సంపాదించడానికి." - "దేనికి?" "ఎవరికైనా ఏదైనా మంచి చేయడానికి." ఆసక్తికరమైన? ఇంతలో, ఆమె నుండి ఒక స్టోవ్.ఎవ్కా (ఇప్పటికే అక్కడ ఉన్నది) దొంగిలించిన అబ్బాయి మరొక అమ్మాయితో డాన్స్ చేసి ఉల్లాసంగా గుసగుసలాడాడు. ప్రశ్న: వారు బాగున్నారా? - "అవును". - "మీరు ఏదైనా మంచి మరియు నేరుగా చేయగలరని తేలింది?"

రెండవది, మరొక గేమ్ నుండి ఒక ఎపిసోడ్. యువకుడు డబ్బు సంపాదించడానికి శక్తివంతంగా ఎంపికలను అందిస్తాడు. కానీ ఇక్కడ అది "కాలిపోయింది". (అమ్మాయిల గుంపు ఒక పెట్టుబడి కంపెనీని చేసి చాలా మందిని నాశనం చేసింది.) యువకుడు నిశ్శబ్దంగా మరియు మూలలో ఖాళీగా కూర్చున్నాడు. అప్పుడు ఒక అమ్మాయి అతనిని (అతన్ని ఇష్టపడేవాడు) సమీపిస్తుంది, అతను ఇంకా స్కామ్‌లలో పాల్గొనలేదు మరియు అలాంటి కోరికతో బర్నింగ్ లేదు. మాట్లాడటానికి కూర్చున్నాడు. ఆ వ్యక్తి నిశ్శబ్దంగా ఉన్నాడు మరియు ఇబ్బందికరంగా ఉన్నాడు (డబ్బు లేకుండా - ఓడిపోయినవా?). కానీ అమ్మాయి తెలివైనది. ఆప్యాయంగా, సాధారణంగా, ఆమె తన stow.e.evkaని నిర్వహించడంలో సహాయం కోసం అడుగుతుంది, లేదా కనీసం దానిని భద్రంగా ఉంచుకోవడానికి తీసుకోవచ్చు. ఒప్పించారు. ఆ వ్యక్తి “పెట్టుబడి” పెట్టడానికి పరుగెత్తలేదు, అతను అప్పటికే శాస్త్రవేత్త, కానీ అతను ప్రాణం పోసుకున్నాడు, మాట్లాడటం ప్రారంభించాడు మరియు ఆట ముగిసే సమయానికి ఈ జంట ఇతరులకన్నా మెరుగ్గా, మరింత నమ్మకంగా మరియు “సజీవంగా” అనిపించింది. ప్రతి ఒక్కరినీ "షాడ్" చేసే వారు.

అమ్మాయిలారా! డబ్బు లేని యువకులు (మంచి వ్యక్తులు) తరచుగా మానవత్వం లేని అనుభూతి చెందుతారని గుర్తుంచుకోండి. మీ వాదనలు చాలా తెలివిగా ఉన్నప్పటికీ, ఒప్పించడం కేసుకు సహాయం చేయదు. బహిరంగంగా మరియు నిరంతరం డబ్బు అప్పుగా ఇవ్వడం - మీ పట్ల అతని వైఖరిని పాడుచేయండి. తెలివైన కదలికల కోసం చూడండి. నమ్మకం మరియు సహాయం. అయితే, మీరు సంబంధాన్ని కొనసాగించాలనుకుంటే తప్ప.

ప్రత్యేకంగా: అమ్మాయి గుణకారం తీసుకోలేదు, కానీ, నా అభిప్రాయం ప్రకారం, డబ్బును బాగా నిర్వహించింది. (“ఉత్తమ చిత్రం” అనే ప్రశ్నకు.)

మరియు చివరకు, మూడవది. చాలా మంది, అరుదైన మినహాయింపులతో, ఈ గేమ్‌ను "మరింత సంపాదించడానికి" ఒక పనిగా భావిస్తారు. ఆటలో పాల్గొనేవారు ముందుకు పరుగెత్తారు, కానీ పదిహేను నిమిషాల తర్వాత ఒక మంచి సగం వారి చేతులతో నడుస్తుంది - అది పని చేయదు.

సంపదలో శీఘ్ర పెరుగుదలకు ప్రధాన ఎత్తుగడలు సాధారణంగా క్రింది విధంగా ఉంటాయి: ఒక ఆట (చిటికెడు, కార్డులు), ఆర్థిక మోసం (వడ్డీ, తనఖా), యాచించడం ("మంచి అమ్మాయిలు", "మంచిది"). ఒక్క మాటలో చెప్పాలంటే మోసం. చాలా సందర్భాలలో వ్యాపారం స్కామ్‌గా పరిగణించబడుతుంది. గేమ్‌లో పాల్గొన్న దాదాపు యువకులందరూ ఈ రెండు భావనలను ఒకదానితో ఒకటి అనుసంధానించారు. మినహాయింపులు? నిజంగా ప్రైవేట్ వ్యాపారంలో పనిచేస్తున్న నలుగురు యువకులు. మోసం మీద కాదు, దస్తావేజు మీద మాత్రమే పందెం వేసేవారు. వారు ఆటలో ఉండవచ్చు, కానీ వారు వ్యాపారం చేయడం ప్రారంభించారు (వారి చేతులకు గాయమైంది, వేడిగా ఉన్న వారిపై దెబ్బలు వేయడానికి చేపట్టారు, సావనీర్లను తయారు చేయడానికి కూడా ప్రయత్నించారు). మరియు వారు డబ్బు సంపాదించారు.

పాఠంలో ఇంకా, ఈ అంశం అభివృద్ధి చేయబడింది - "వ్యాపారం చేయడం".

సింటన్ సమూహం యొక్క నిర్వహణ

మేము సమూహాన్ని నడపడం గురించి మాట్లాడేటప్పుడు, మన ఉద్దేశ్యం: సమూహంలో చేరడం మరియు నిర్వహించడం, సమూహ డైనమిక్స్ (సమూహ అభివృద్ధి మరియు నిర్మాణం యొక్క దశలు, సమూహ లక్ష్యాలు, నిబంధనలు మరియు విలువలు)తో పని చేయడం, సమూహ స్థలంతో పని చేయడం మొదలైనవి. తర్వాత, నేను నివసించాలనుకుంటున్నాను సింటోనియన్ సమూహాలలో ఈ ప్రక్రియ యొక్క లక్షణాలపై.

సమూహంలోకి ప్రవేశిస్తోంది

సమూహంలోకి ప్రవేశించడం, అంటే, సమూహానికి తనను తాను లీడర్‌గా సమర్పించుకోవడం సాంప్రదాయకంగా సమూహం ఏర్పడే సమయంలో నిర్వహించబడుతుంది. కాబట్టి సమూహం ప్రారంభం నుండి, నాయకుడు సమూహాన్ని ఏర్పరుచుకునే కేంద్రం అవుతాడు, దాని చుట్టూ ప్రతిదీ జరుగుతుంది. అదే సమయంలో, ప్రదర్శన పాఠంలో అనేక మంది నాయకులలో పాల్గొనేవారికి ఎంపికను అందించడం ద్వారా ఈ నాయకుడితో కలిసి పనిచేయడానికి సమూహం యొక్క ప్రేరణ సాధించబడుతుంది. అతని తర్వాత, ప్రజలు "తమ నాయకుడు" గురించి వారి ఆలోచనలను సరిగ్గా కలుసుకునే వ్యక్తిని సంప్రదించారు.

అప్పుడు, మొదటి ఒకటిన్నర నుండి రెండు నెలల్లో, చాలా మంది పాల్గొనేవారు వేర్వేరు నాయకులతో తరగతులను సందర్శిస్తారు మరియు ఫలితంగా, వారు అత్యంత సౌకర్యవంతంగా ఉన్న సమూహాన్ని (మరియు ఆ నాయకుడు) ఎంచుకుంటారు. ప్రజాస్వామ్యం మరియు ఎంపిక స్వేచ్ఛ!

ఒక క్లబ్‌లోని నాయకులు ఒకే రకమైన రకాలు కాకపోవడం ఇక్కడ ముఖ్యం (అప్పుడు వ్యత్యాసం "అధ్వాన్నంగా-మెరుగైన" స్థాయిలో ఉంటుంది మరియు ప్రజలు కేవలం ఒక వ్యక్తి వద్ద గుమిగూడుతారు), కానీ వారు వ్యక్తిగతంగా భిన్నంగా ఉంటారు. ఇది నిర్వహించే శైలిలో, అదే అంశాలు మరియు కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన విధానాలలో మరియు ఆలోచనలను ప్రదర్శించే మార్గాలలో సృజనాత్మక వైవిధ్యాన్ని అందిస్తుంది.

ప్రయోజనం యొక్క ఐక్యత, తరగతుల నిర్మాణం మరియు ప్రాథమిక విధానాలు Synton ప్రోగ్రామ్ ద్వారా అందించబడతాయి మరియు నాయకుల వ్యక్తిగత వైవిధ్యం వేర్వేరు వ్యక్తులతో సమర్థవంతంగా పని చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

క్లబ్‌లో ఒకే ఒక్క నాయకుడు లేదా “అందరూ ఒకరిగా” ఉంటే, సింటన్ వాస్తవానికి దగ్గరగా ఉన్న అద్భుతమైన వ్యక్తులందరూ, కానీ నిర్దిష్ట పనితీరు సరిగ్గా లేకుంటే, సింటన్‌ను విడిచిపెడతారు మరియు నిర్దిష్ట నాయకుడి నుండి మాత్రమే కాదు. అనేక మంది నాయకులు ఉంటే (ఎవరో మరింత ఉల్లాసంగా ఉంటారు, ఎవరైనా లోతుగా ఉంటారు, ఎవరైనా ప్రశాంతంగా ఉంటారు, ఎవరైనా మరింత శక్తివంతంగా ఉంటారు), అప్పుడు వ్యక్తి అతనికి అత్యంత అనుకూలమైన పనితీరులో సింటన్‌ను అందుకుంటాడు.

సింటన్‌లో నాయకులు వేరు! అయితే తరగతి గదిలో సింటన్ నాయకుడు పూర్తిగా భిన్నమైన పని చేస్తే, ఉదాహరణకు, లావాదేవీల విశ్లేషణ సమూహానికి నాయకత్వం వహిస్తే, అతను బహుశా బాగానే ఉన్నాడు, కానీ ఇది ఇకపై సింటన్ కాదు. ప్రముఖ సింటన్ భిన్నంగా ఉంటాయి, కానీ వారు సింటన్ ప్రకారం పని చేస్తారు. మరియు గెస్టాల్టిస్టులు గెస్టాల్ట్‌ను అనుసరిస్తారు. ఇది లాజికల్‌గా ఉందా?

మొదటి పాఠాన్ని సమూహంలోకి నాయకుడి ప్రవేశం యొక్క తదుపరి దశగా పరిగణించవచ్చు. ఎందుకంటే ప్రదర్శన సెషన్‌కు అనేక మంది ఫెసిలిటేటర్లు నాయకత్వం వహించారు మరియు బహుశా వేరొకరు టోన్ సెట్ చేసి ఉండవచ్చు.

కానీ ఈ మొదటి మంగళవారం (లేదా శుక్రవారం, లేదా బుధవారం), ప్రజలు ఇప్పటికే వారి గుంపుకు వచ్చారు, ఇది ఈ నాయకుడితో ఖచ్చితంగా సంబంధం కలిగి ఉంది. మరియు సింటన్ ఆచరణలో ఏమి ఉంది మరియు దానికి వెళ్లడం విలువైనదేనా అనే దాని గురించి పాల్గొనేవారికి ఇది సమాచారం యొక్క మూలం అవుతుంది. నాయకుడు ప్రజల వైపు చూస్తాడు, కానీ ప్రజలు కూడా అతని వైపు చూస్తారు. కాబట్టి మీరు ఎలా ప్రారంభించాలి?

కాలక్రమేణా, ఇది ఇకపై ప్రశ్న కాదు: అనుభవం ఉన్న నాయకులకు మొదటి పాఠం మొదటిది కానట్లుగా నడిపించడంలో సమస్య లేదు. పాల్గొనేవారు, ఎప్పటిలాగే, వచ్చారు, నాయకుడు, ఎప్పటిలాగే, పని చేస్తాడు, అన్ని సంప్రదాయాలు, నియమాలు, నాయకుడి చర్యలు మరియు సమూహం స్థిరంగా పనిచేస్తుందనే వాస్తవం సాధారణమైనది మరియు సహజమైనది. కాకపోతే విచిత్రం.

వాస్తవానికి, మొదటి దశల నుండి పరస్పర మూల్యాంకనం నుండి సాధారణ పనికి వెళ్లడం నాయకుడి పని. మొదటి దశల నుండి ఇటువంటి సాధారణ మరియు సహజత్వం సమూహం యొక్క అంచనాలను అందుకోవడం ద్వారా మరియు నాయకురాలిగా నాయకుడిని ఆమె అలవాటుగా భావించడం ద్వారా సాధించబడుతుంది. ఆధ్యాత్మిక నాయకుడు మరియు గురువు కాదు, కానీ ప్రక్రియను స్థాపించి, నిర్ధారిస్తున్న వ్యక్తి. అంటే, ఇది ప్రజల కోసం పనిచేస్తుంది: ఇది దాని పని మరియు ఫలితాలను అందిస్తుంది. గమ్మత్తైన ప్రశ్నలు మరియు తెలివైన వ్యాఖ్యలతో సహా.

మెజారిటీ అంచనాలతో వర్తింపు నిర్ధారించబడింది: ప్రజలు ఎక్కడికి వెళ్తున్నారో ప్రజలకు తెలుసు, అన్నింటిలో మొదటిది; ఎవరికి తెలియదు, ప్రదర్శన పాఠం వద్ద చూసింది - ఇది రెండవది; ఎవరు ఇక్కడ లేరు, బహుశా రాలేదు - ఇది మూడవది. అందువల్ల, వారు కోరుకున్న చోట అనుకోకుండా ముగించిన వారు చాలా తక్కువ, మరియు వారు చాలా ప్రజాస్వామ్యబద్ధంగా తమ ఎంపిక చేసుకుంటారు: వారు తదుపరిసారి రారు.

అందరినీ మెప్పించడానికి పెద్దగా శ్రమ పడదు. ప్రెజెంటర్ నుండి అతను చెప్పిన పనిని చాలా మంది ఆశించారు. మరియు అది చేయవలసిన అవసరం ఉంది. మరియు ఇక్కడ V.Yu ను కోట్ చేయడం సముచితం. బోల్షకోవా: “మనస్తత్వవేత్త అందరికీ సేవ చేయవలసిన అవసరం లేదు. అతని వృత్తి అంత పాతది కాదు.

నాయకుడి మార్గదర్శకత్వంలో పని చేసే అలవాటులో పాల్గొనేవారికి అవగాహన కల్పించడం కోసం, ఇది క్రింది విధంగా జరుగుతుంది. ప్రజలు పని చేయడానికి వచ్చారు, కానీ ఇప్పటికీ ఇక్కడ ఎలా ఆమోదించబడుతుందో తెలియదు కాబట్టి, మొదటి సూచనలు స్వయంగా స్పష్టంగా కనిపిస్తాయి. మరియు చాలా తరచుగా ఇది మొదట ఇలాగే ఉంటుంది (ఏదైనా చేయమని ఫెసిలిటేటర్ యొక్క అభ్యర్థనలు పాఠం యొక్క మొత్తం పరిస్థితి నుండి తార్కికంగా అనుసరిస్తాయి), ఫెసిలిటేటర్ చెప్పే మరియు అవసరమైన వాటిని అందించే వాస్తవాన్ని ప్రజలు త్వరగా అలవాటు చేసుకుంటారు. . ఈ ప్రతిపాదనలు మరియు అభ్యర్థనలు దయతో మరియు ప్రశాంతంగా ఉంటాయి. "ఆర్డర్లు ఇవ్వడం" లేదా "సూచనలు ఇవ్వడం" విలువైనది కాదు - చాలా రూపం ప్రతిఘటనను కలిగిస్తుంది. "జీవించడం నేర్చుకోవడం" బహుశా విలువైనది కాదు.

మొదటి అభ్యర్థనలు పని యొక్క సంస్థకు సంబంధించినవిగా ఉండనివ్వండి: "ఒక సర్కిల్‌లో కూర్చుందాము (లేచి నిలబడండి). ఎందుకు నిలబడలేదో అర్థమవుతుంది. "ఒకరినొకరు దగ్గరగా చూడండి." మేము దానిని తెలివిగా చేసాము, కానీ ఇక్కడ - ప్రత్యక్ష అనుమతి. బాగా, బాగుంది. మేము చూస్తున్నాము. మరియు నాయకుడు పరిష్కరించగలవాడు.

సమూహం పని చేయడానికి మరింత సౌకర్యవంతంగా చేయడానికి, ఆర్డర్ అవసరం. దీన్ని చేయడానికి, ప్రతి ఒక్కరికి ప్రశ్నలు-చిట్కాలతో కూడిన కరపత్రాలను అందిస్తారు. ఫైన్. అవును, మరియు ప్రతిదీ ఇంకా స్పష్టంగా లేని పరిస్థితిలో సూచనలు మంచి విషయం. దారిపొడవునా ఇక్కడే పని చేస్తున్నామని, బయట తిరుగుతున్నామని పేర్కొన్నారు.

ఒక్క మాటలో చెప్పాలంటే, ప్రెజెంటర్ యొక్క అన్ని చర్యలు పని మరియు ఫలితాల పరంగా ప్రయోజనాలు, సౌలభ్యం మరియు అనుకూలత ద్వారా వివరించబడ్డాయి. మరియు అతని ప్రతిపాదనలు-అభ్యర్థనలను నెరవేర్చడానికి టైటానిక్ ప్రయత్నాలు అవసరం లేదు. అది సాధారణం కంటే కొంచెం ఎక్కువ, ఏకాగ్రత మరియు శ్రద్ధ. కాబట్టి ఇది అర్థమయ్యేలా ఉంది, పాల్గొనేవారు పని చేస్తున్నారు - మొదటి నిమిషాల నుండి, మరియు చాలా సులభమైన పనులు వారికి బోరింగ్‌గా ఉంటాయి.

కాబట్టి మొదటి పాఠం యొక్క 15-20 నిమిషాలు పాస్, మరియు సమూహం ఇప్పటికే పని చేస్తోంది. ఆమె వ్యాపారంలో బిజీగా ఉంది మరియు ప్రెజెంటర్ యొక్క సాధ్యతకు ఇది ఉత్తమ రుజువు. మరింత ఖచ్చితంగా, అటువంటి ప్రశ్న అస్సలు తలెత్తదు. ప్రతిదీ అలాగే జరుగుతోంది: హోస్ట్ బాధ్యత వహిస్తారు, పాల్గొనేవారు పని చేస్తున్నారు.

ఖచ్చితత్వం యొక్క ప్రేమికులకు, ఒక వివరణ: అభిజ్ఞా వైరుధ్యం గురించి అటువంటి సిద్ధాంతం ఉంది. దాని ప్రకారం, ఒక వ్యక్తి ఇప్పటికే తెలిసిన మరియు ఆమోదించిన దానిలో ఐదవ వంతు కంటే ఎక్కువ కానట్లయితే, కొత్త సమాచారం సులభంగా మరియు సహజంగా గ్రహించబడుతుంది.

మిల్టన్ ఎరిక్సన్ యొక్క పని నమూనాలలో 5-4-3-2-1 టెక్నిక్ ఉంది, దీని సారాంశం (చాలా గూ!) నాలుగు పూర్తిగా స్పష్టమైన వాటి తర్వాత ఐదవ వాక్యంగా వస్తే సమాచారం సులభంగా జీర్ణమవుతుంది: «మీరు కూర్చోండి ఒక కుర్చీలో, నేలపై మీ పాదాలు, మీ మోకాళ్లపై మీ చేతులు, మీ కళ్ళు మూసుకుని, మరియు మీరు హాయిగా కూర్చోవచ్చు ... »

అందువల్ల, బృందం వ్యాయామానికి సంబంధించి నాయకుడి సూచనలను చాలా తేలికగా అనుసరిస్తుంది, అంతకు ముందు ఆమె ఇప్పటికే ప్రశాంతంగా మరియు ఉద్రిక్తత లేకుండా అతని ప్రతిపాదనలతో కనీసం నాలుగు సార్లు అంగీకరించింది. ఉదాహరణకు, నాయకుడు ఇలా అంటాడు: “ఒక వృత్తంలో నిలబడదాం … అమ్మాయిలు అబ్బాయిలకు కుడి మరియు ఎడమ వైపున నిలబడటానికి (కంపోజిషన్ అనుమతిస్తే) నిలబడటం మాకు ఆచారం. అమ్మాయి పక్కన నిలబడటానికి ఇష్టపడే అబ్బాయిలు, దయచేసి మీ చేతులు పైకెత్తండి! ధన్యవాదాలు. అప్పుడు నిజమైన పురుషుల వలె నిలబడండి! మార్గం ద్వారా, ప్రతి ఇతర చిరునవ్వు. మరియు విధి యొక్క ఇష్టానుసారం, మేము ఇక్కడే మరియు ఇప్పుడే ముగించాము. వారు ఎలాంటి వ్యక్తులు కావచ్చు?

పని యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాల గురించి ప్రకటనలు ఇదే విధంగా పనిచేస్తాయి: “మేము మానసిక అభ్యాసంలో పాల్గొనడానికి ఇక్కడ సమావేశమయ్యాము: మనల్ని మరియు ప్రజలను బాగా అర్థం చేసుకోవడం నేర్చుకోవడం - మనల్ని ఏది నడిపిస్తుంది, ఏమి మరియు ఎందుకు చేస్తాము, మానవ సంబంధాలను అర్థం చేసుకోవడానికి , మానసిక పద్ధతులు మరియు సరిహద్దులతో పరిచయం పొందడానికి. వారి దరఖాస్తు.» ఫెసిలిటేటర్ ప్రజలు ఏమి వినాలని ఆశిస్తున్నారో చెప్పినంత కాలం, పాల్గొనేవారు తన అభ్యర్థనలు మరియు పనులకు తగిన విధంగా స్పందిస్తారని అతను ఖచ్చితంగా చెప్పగలడు.

గ్రూప్ డైనమిక్స్‌తో పని చేస్తోంది

నాయకుడు, మొదటి పాఠాలలో పాల్గొనేవారి లక్ష్యాలు (మేము ఏమి చేస్తాము), విలువలు (మనం చేసే పని కోసం) మరియు నిబంధనల (మేము ఎలా చేస్తాము) యొక్క ప్రతినిధిగా ఉండటం వలన, అతను ఈ నిబంధనలను సెట్ చేయవచ్చు మరియు తనను తాను లక్ష్యంగా చేసుకుంటాడు (సహేతుకమైన పరిమితుల్లో, అంటే, ప్రస్తుతం అతను చెప్పే ప్రతిదీ, సాధారణంగా, "ఇప్పటికే ఆమోదించబడిన దానిలో ఐదవ వంతు" సూత్రానికి అనుగుణంగా ఉంటుంది).

మరింత ఖచ్చితంగా చెప్పాలంటే, లక్ష్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు పేర్కొనడానికి మరియు వాటి సాధనకు నిర్దిష్ట నిబంధనలను ప్రతిపాదించడానికి ఫెసిలిటేటర్ హక్కును పొందుతాడు. మరియు విలువలకు సంబంధించిన విధానాల కోసం కూడా జాగ్రత్తగా ఎంపికలను అందిస్తాయి. క్లిష్టమైన ఎంపికలతో సహా (అధిక ఆర్డర్ విలువలపై ఆధారపడేటప్పుడు).

ఇక్కడ తెలివిని కాపాడుకోవడం మరియు మద్దతు ఇవ్వబడే నిబంధనలను మాత్రమే సెట్ చేయడం అవసరం. అర్ధవంతమైన లక్ష్యాలను సాధించడానికి ప్రతిపాదిత నియమాన్ని ఎలా ఉపయోగించవచ్చో ప్రజలకు ఖచ్చితంగా తెలియాలి. అవాస్తవ నిబంధనలు ఒక విధంగా లేదా మరొక విధంగా విస్మరించబడతాయి మరియు బలమైన పరిష్కారం ఉండదు: సింటన్ స్వచ్ఛంద విషయం. అదనంగా, నాయకుడు ప్రతిపాదించిన ప్రమాణాన్ని విస్మరించిన అనుభవం అతని సాధారణ స్థితిని తగ్గిస్తుంది. అందువల్ల, కొలతకు మించినది ఏమీ లేదు!

అటువంటి స్థానం సాధారణంగా గ్రూప్ లీడర్‌కు రిజర్వ్ చేయబడుతుందనేది రహస్యం కాదు. సింటన్ సమూహంలో, నాయకుడికి అదనంగా, నియమం ప్రకారం, ప్రత్యామ్నాయ నాయకుడు లేడు. బలమైన పాల్గొనేవారు నాయకుడితో కలిసి సమూహం కోసం పని చేస్తారు మరియు ప్రత్యేక విభేదాలు లేవు. పాత్రల పంపిణీకి ఆచరణాత్మకంగా స్థిరమైన పథకం లేనట్లే. సింటోన్‌లోని గ్రూప్ డైనమిక్స్ లక్షణాలలో ఇది ఒకటి.

గ్రూప్ డైనమిక్స్ యొక్క ప్రామాణిక క్రమబద్ధతలు ప్రామాణిక సమూహం యొక్క లక్షణం (సింటోనియన్ కాదు). అవి: సమూహం యొక్క పరిమాణాత్మక కూర్పు - 9-12 మంది, ఇది ఆచరణాత్మకంగా మారదు; సమూహం దాని ఉనికిలో క్రమం తప్పకుండా కలుస్తుంది (ఆదర్శంగా, సమూహం పనిచేసే సమయంలో పాల్గొనేవారు కలిసి ఉంటారు); అధికారిక నిర్మాణం లేదు, అంటే, సంబంధాలు మరియు కార్యకలాపాలు ఆకస్మికంగా అభివృద్ధి చెందుతాయి; నాయకుడు (మరియు ఇతర బాహ్య పరిస్థితులు) సమూహ ప్రక్రియలో చురుకుగా జోక్యం చేసుకోడు (నాయకుడు గట్టిగా తటస్థంగా ఉంటాడు లేదా ఇతరులతో సమానంగా ఈ ప్రక్రియలో చేర్చబడ్డాడు).

అటువంటి సమూహం అభివృద్ధి యొక్క క్రింది దశల ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది: పరిచయం-సంఘర్షణ-పనితీరు-మరణించడం. పాత్ర పంపిణీ సాధారణంగా క్రింది విధంగా ఉంటుంది: నాయకుడు, మద్దతు బృందం, నిపుణుడు, ప్రత్యామ్నాయ నాయకుడు, బహిష్కరించబడినవారు, ఇతర పాత్రలు. సమూహంలో విలువలు, లక్ష్యాలు మరియు నిబంధనలను ఏర్పరిచే ప్రత్యేకమైన ప్రక్రియ జరుగుతుంది (ఇది సంఘర్షణ దశలో పాత్ర పంపిణీ కోసం పోరాటానికి ప్రాతిపదికగా పనిచేస్తుంది మరియు పాల్గొనేవారి తుది స్థితిని పరిష్కరిస్తుంది, మాట్లాడటానికి, సైద్ధాంతిక ఆధారాన్ని అందిస్తుంది. సమూహం యొక్క అనధికారిక నిర్మాణం కోసం) మరియు సమూహ డైనమిక్స్ యొక్క ఇతర ప్రామాణిక దృగ్విషయాలు.

Syntone సమూహం క్రింది ముఖ్యమైన తేడాలను కలిగి ఉంది. మొదట, ఇది మూసివేయబడలేదు మరియు ఫలితంగా, దాని కూర్పు అస్థిరంగా ఉంటుంది. సంవత్సరంలో, కొత్త వ్యక్తులు కనిపిస్తారు, అనుభవజ్ఞులైన వ్యక్తులు వెళ్లిపోతారు. రెండవది, సింటన్‌లో పెద్ద సమూహాలు ఉన్నాయి (సాధారణంగా 20-25 కంటే ఎక్కువ మంది వ్యక్తులు). మూడవదిగా, సింటన్‌లో ఆర్గనైజింగ్ సూత్రం ఉంది - ఒక స్క్రిప్ట్, మరియు సమూహం యొక్క స్పష్టమైన నాయకుడు మరియు నాయకుడు ఉన్నారు - నాయకుడు. సహజంగానే, కాబట్టి, సింటోన్‌లోని గ్రూప్ డైనమిక్స్ ప్రామాణికం కాదు. అంటే, ఇది ఇప్పటికీ ఉనికిలో ఉంది మరియు దాని నమూనాలు పని చేస్తాయి. కానీ ప్రామాణిక సమూహంలో వలె నేరుగా కాదు.

నియంత్రిత సమూహం డైనమిక్స్ అని పిలవబడేది సింటోన్‌లో జరుగుతుంది. మరియు ఇది హోస్ట్చే నియంత్రించబడుతుంది (ఇది పని చేస్తే).

అతనికి అలాంటి అవకాశం ఏమి ఇస్తుంది?

సమూహం యొక్క నిష్కాపట్యత మరియు కొత్త వ్యక్తుల స్థిరమైన ప్రవాహం, అలాగే సమూహం యొక్క వాస్తవ కూర్పును పాఠం నుండి పాఠానికి మార్చడం, పాల్గొనేవారిని సమూహ అభివృద్ధి దశల ద్వారా స్పష్టంగా దాటడానికి అనుమతించదు. సమూహం ఏకకాలంలో ఏర్పడటం-పరిచయం యొక్క దశలో మరియు సంఘర్షణ-పాత్ర పంపిణీ దశలో మరియు స్థిరమైన పనితీరు దశలో ఉంది. మరియు సంఘర్షణ యొక్క దశ కనీసం వ్యక్తీకరించబడింది. దాని అంతర్లీన (అంతర్గత) ఆధారం - నిబంధనలు మరియు విలువలను స్థాపించే హక్కు కోసం పోరాటం ద్వారా అధికార విభజన - సంబంధితం కాదు: మేము ఇప్పటికే చెప్పినట్లుగా, చాలా ఇంట్రా-గ్రూప్ విలువలు, లక్ష్యాలు మరియు నిబంధనలు ప్రతిపాదించబడ్డాయి (ఆధారిత పాల్గొనేవారిపై మరియు వ్యాయామాలలో వారు పొందిన అనుభవం) నాయకుడు స్వయంగా. అతను నాయకుడిగా మరియు నిపుణుడిగా కూడా వ్యవహరిస్తాడు.

అయితే, కొన్నిసార్లు, పని సమయంలో, నాయకుడు పక్కకు తప్పుకుంటాడు, సమూహంలోని నాయకత్వాన్ని ఏదైనా నిర్దిష్ట పరిస్థితిలో ఉపయోగించాలనుకునే వ్యక్తికి బదిలీ చేస్తాడు. అతను స్వయంగా ప్రసారం చేస్తాడు, పని కోసం కేటాయించిన సమయం ముగిసినప్పుడు అతనే తిరిగి తీసుకుంటాడు. క్షణంలో, సమూహంలో అన్ని సాధారణ ప్రక్రియలు జరుగుతున్నాయి మరియు పాత్రలు పంపిణీ చేయబడుతున్నాయి. కానీ ప్రతిసారి మొదటి సారి లాగానే ఉంటుంది. ప్రకాశవంతమైన నాయకుల యొక్క కొన్ని వ్యాయామాలలో, ఫెసిలిటేటర్ ఉద్దేశపూర్వకంగా ప్రసంగాన్ని లేదా పాల్గొనే అవకాశాన్ని కూడా కోల్పోతాడు, తద్వారా మిగిలిన వారికి జనాదరణ పొందిన వ్యక్తిపై ప్రతిదాన్ని నిందించాలనే కోరిక ఉండదు.

సాధారణంగా, ఫెసిలిటేటర్ నియమాలు మరియు లక్ష్యాలు రెండింటినీ, అలాగే సమూహంలో పాత్ర పంపిణీని ఏర్పాటు చేస్తాడు. అంటే, అతను స్క్రిప్ట్ ప్రోగ్రామ్ ఆధారంగా దానిని చురుకుగా నిర్వహిస్తాడు. కానీ కొన్ని నిర్దిష్ట పరిస్థితులలో, సమూహము నాయకుని భీమా లేకుండా ప్రతిదీ ప్రత్యక్షంగా అనుభవిస్తుంది, అతను ప్రస్తుతానికి దూరంగా ఉంటాడు. అందువల్ల, సింటోనియన్ సమూహాలలో చాలా మంది ప్రకాశవంతమైన మరియు చురుకుగా పాల్గొనేవారు ఉన్నప్పటికీ, మేము సాధారణంగా వ్యక్తిగత నాయకత్వాన్ని గమనించము. మరియు దీని అర్థం దీర్ఘకాలిక వివాదం.

నిజమే, పరిస్థితులలో విభేదాలు ఉన్నాయి. మరియు అవి ఉపయోగకరంగా ఉంటే, నాయకుడు వాటిని ఉపయోగిస్తాడు. అతను స్వయంగా పోరాడడు. అతను అనుమానాస్పద మరియు వర్గీకరణను తప్పించుకుంటూ ప్రశ్నలు మరియు వ్యాఖ్యలను అడుగుతాడు. శిక్షణ ముగిసే వరకు సింటన్ సమూహాన్ని నిర్వహించగలిగేలా మరియు సమర్థవంతంగా చేసే ఈ స్థితి.

గ్రూప్ స్పేస్ మరియు లీడర్ పొజిషన్

సింటన్ సమూహం పనిచేసే హాల్‌లో, స్థలాన్ని నిర్వహించడానికి ఇటువంటి ఎంపికలు సాధారణంగా ఉపయోగించబడతాయి.

• సిట్టింగ్ సర్కిల్ (చాలా తరచుగా చర్చ కోసం). నాయకుడు అందరితో కూర్చుని సంభాషణలో పాల్గొనవచ్చు లేదా అతను సర్కిల్ వెలుపల ఉండి ప్రశ్నలు మరియు పనులను విసిరేయవచ్చు.
• స్టాండింగ్ సర్కిల్ (సెట్టింగ్‌లు మరియు త్వరిత పోలింగ్). నాయకుడు అందరితో కలిసి నిలబడగలడు లేదా సర్కిల్ లోపల ఉండగలడు (ఒకే చోట నిలబడలేడు, కానీ మినుకుమినుకుమనేవాడు కాదు).
• «రంగులరాట్నం» - రెండు కేంద్రీకృత వృత్తాలు, ఇక్కడ ప్రజలు సాధారణంగా ఒకరినొకరు ఎదుర్కొంటారు. పని జంటగా జరుగుతుంది, కానీ భాగస్వామి యొక్క కాలానుగుణ మార్పుతో. ప్రెజెంటర్ సాధారణంగా రంగులరాట్నం వెలుపల ఉంటాడు, అయినప్పటికీ అతను లోపల ఉన్నాడు.
• సిట్టింగ్ సర్కిల్‌లు-మైక్రోగ్రూప్‌లు (సమస్యల చర్చ, దృక్కోణాల స్పష్టీకరణ, ఉమ్మడి అభిప్రాయం లేదా అభిప్రాయం ఏర్పడటం). నాయకుడు సర్కిల్‌లలో కూర్చోవచ్చు మరియు ఒక సమూహం నుండి మరొక సమూహంలోకి వెళ్లవచ్చు.
• స్టాండింగ్ మైక్రోగ్రూప్స్-జట్లు (సాధారణంగా ప్రత్యక్ష చర్యతో సంబంధం ఉన్న వ్యాయామాలు). ఇక్కడ నాయకుడు ప్రక్రియను నిర్దేశిస్తాడు, కాబట్టి అతను పక్కపక్కనే ఉన్నాడు.
• ఉచిత ప్రసరణ మరియు పాల్గొనేవారి సమావేశాలు. సాధారణంగా ఇటువంటి సమావేశాలకు-మినీ-చర్చలు, అంశాలు-ప్రశ్నలు ప్రతిపాదించబడతాయి. మరియు హోస్ట్ పాల్గొనేవారిలో హాల్ చుట్టూ తిరుగుతుంది మరియు పని వాతావరణాన్ని నిర్వహిస్తుంది.
• హోస్ట్‌ను ఎదుర్కొంటున్న ప్రేక్షకులు, లేదా "స్టేజ్" (రోల్-ప్లే, "గోల్డెన్" మరియు "బ్లాక్" కుర్చీ, ఇతర "హృదయ-హృదయ చర్చలు"). ప్రెజెంటర్ ఫ్లోర్ తీసుకుంటే, అతను స్పీకర్ స్థానంలో ఉండవచ్చు మరియు అతను ఏమి జరుగుతుందో నిర్వహించినట్లయితే, సాధారణంగా ఎక్కడో «వేదిక» అంచున ఉంటుంది.

ఈ స్థానాలన్నీ అధికారికంగా మాత్రమే కాకుండా, రెండు పనులలో పాల్గొనేవారి మానసిక స్థితి మరియు అవగాహనను మరియు ఫెసిలిటేటర్ పాత్రను కూడా ప్రభావితం చేస్తాయి.

PARTICIPANTS

సింటన్‌లోని ప్రజలు పూర్తిగా స్వచ్ఛంద దృగ్విషయం అని మేము ఇప్పటికే కనుగొన్నాము. అయితే అది ఎక్కడ నుండి వస్తుంది? మరింత ఖచ్చితంగా, మా సంభాషణకు అనుగుణంగా, మనం ఎక్కడ మరియు ఎలా పొందాలి?

సింటన్ సమూహాలకు ప్రజలను ఆకర్షించడానికి మూడు సాంప్రదాయ మార్గాలు ఉన్నాయి:

- ఆలోచనాత్మక ప్రకటనలు;

— «నోటి మాట», క్లబ్‌ను ఇప్పటికే సందర్శించిన వారు తమ పరిచయస్తులను మరియు స్నేహితులను తీసుకువచ్చినప్పుడు;

- NI కోజ్లోవ్ పుస్తకాలలో అక్షాంశాలు. ప్రజలు పుస్తకాలు చదువుతారు, కాల్ చేస్తారు, అడగండి, క్లబ్‌కి వస్తారు.

పని సమయంలో, మేము ఇప్పటికే చెప్పినట్లు, కొంతమంది వస్తారు, కొందరు వెళ్లిపోతారు. సహజంగానే, ఎవరూ వెనక్కి తగ్గడం లేదు. మీ జీవితానికి ఉపయోగకరమైన మరియు తెలివైన వాటి కోసం ఎక్కడ వెతకాలి అనే ప్రశ్న, ప్రతి ఒక్కరూ తనను తాను నిర్ణయిస్తారు. ఇక్కడ Synthon ఎంపికలలో ఒకటి. అయితే, ఎంపిక మంచిది.

ఒకే వ్యక్తి రెండు (అరుదుగా మూడు) సంవత్సరాలకు మించి సింటోన్‌లో తరగతులకు హాజరు కాలేదని గమనించాలి. వీలైనంత ఎక్కువ కాలం ప్రజలను చుట్టుముట్టాలనే లక్ష్యం మాకు లేదు. ఒక వ్యక్తి తన కోసం ఏదైనా తీసుకోవడానికి వస్తాడు, దానిని తీసుకుంటాడు, "ధన్యవాదాలు" అని చెప్పాడు మరియు అతను అందుకున్నదాన్ని ఉపయోగించి జీవితంలో కొనసాగుతాడు. అంతా బాగుంది. జీవితం కోసం సింటన్ (మరియు ఒక వ్యక్తి కోసం), మరియు వైస్ వెర్సా కాదు.

ఒక వ్యక్తి, కోర్సు పూర్తి చేసిన తర్వాత, క్లబ్‌కు రావడం ఆపివేస్తే హోస్ట్ ఆందోళన చెందడం అసంభవం. సింటోనియన్ క్లబ్‌లో "హ్యాంగ్ ఔట్" చేయడం వల్ల ఆందోళన చెందుతుంది, ఇక్కడ ఒక వ్యక్తికి ప్రధాన జీవితం కొనసాగుతోంది. అయితే, ఇది సాధారణంగా జరగదు. మరియు ఏదైనా ఉంటే, హోస్ట్ మాట్లాడవచ్చు, ప్రశ్నలు అడగవచ్చు, ఆలోచించవచ్చు ...

మనిషి పట్ల సింటన్ యొక్క విధానం

సహజంగానే, సింటన్‌లో పనిచేస్తున్న మనస్తత్వవేత్తలు వ్యక్తుల పట్ల, వారి పని పట్ల, వారి ప్రపంచ దృష్టికోణంలో మరియు శాస్త్రీయ మరియు సైద్ధాంతిక సంప్రదాయంలో వారి విధానంలో ఉమ్మడిగా ఏదో కలిగి ఉన్నారు.

ఈ రోజు, నేను అర్థం చేసుకున్నంతవరకు, సమర్పకులకు, ముఖ్యంగా ప్రారంభకులకు, "స్థాపక తండ్రి" యొక్క ఉత్కంఠభరితమైన శక్తివంతమైన మరియు ఉత్పాదక వ్యక్తిత్వానికి వ్యతిరేకంగా, సింటన్‌లో సాధారణ సింటన్ మరియు వ్యక్తిగతంగా కోజ్లోవ్ అని వేరు చేయడం చాలా కష్టం. కాపీ చేయడం మరియు పునరుత్పత్తి చేయడం హాస్యాస్పదమైనది మరియు తెలివితక్కువది. మరియు హానికరం. సింటన్ కోసం మరియు వ్యక్తిగతంగా నా కోసం. ప్రజలు భిన్నంగా ఉంటారు మరియు నికోలాయ్ ఇవనోవిచ్ కూడా ఒక వ్యక్తి.

ఒక వ్యక్తికి సాధారణ సింటోనియన్ విధానం యొక్క ప్రధాన నిబంధనలు (ఇది నా అభిప్రాయం ప్రకారం, "ఫార్ములా ఆఫ్ పర్సనాలిటీ" పుస్తకంలో వాస్తవికంగా పిలువబడుతుంది) ఈ క్రింది విధంగా ఉన్నాయి.

ప్రతి వ్యక్తిలో చాలా విరుద్ధమైన ఉద్దేశ్యాలు మరియు ధోరణులు ఉంటాయి. వాటన్నింటినీ విచక్షణారహితంగా అభివృద్ధి చేయడం చాలా అవసరం. అందువల్ల, ఒక వ్యక్తి యొక్క జీవితాన్ని తెలివిగా, దయగా మరియు ప్రియమైనవారి కోసం, ఇతరుల కోసం మరియు విస్తృత కోణంలో సమాజం కోసం మరింత ఫలవంతం చేసే లక్షణాలపై పని చేయాలని సింటన్ ప్రతిపాదించాడు.

అదే సమయంలో, సింటన్ ఏదైనా ఎంపికను స్వేచ్ఛగా మరియు స్పృహతో అంగీకరించవలసిన అవసరాన్ని సమర్థిస్తాడు, అంటే, అతను సిద్ధాంతాలు మరియు అవసరాలతో మంచితనం మరియు ఇంగితజ్ఞానంలోకి వెళ్లకూడదని ఇష్టపడతాడు. ఇది నిజాయితీగా అన్ని ప్రత్యామ్నాయాలను మరియు వాటి సాధ్యం స్వల్పకాలిక మరియు దీర్ఘకాలిక పరిణామాలను చూపుతుంది. సింటన్‌కు ప్రాధాన్యత మంచితనమే, తనలో అంతులేని లీనమవ్వడం కాదు, వ్యక్తిగత విజయం, సర్వతోముఖంగా — అసురక్షితంతో సహా — స్వీయ-సాక్షాత్కారం మొదలైనవి. అయితే, దీని అర్థం స్వీయ-ఇమ్మర్షన్, వ్యక్తిగత విజయం మరియు మొదలైనవి (ది విధానం వాస్తవికమైనది) సింటన్ విధానానికి పరాయివి. ప్రాధాన్యతలకు సంబంధించిన ఈ విధానం అడ్లెర్ యొక్క వ్యక్తిగత మనస్తత్వ శాస్త్రానికి సంబంధించి సింటన్‌ను చేస్తుంది. అతని "సామాజిక ఆసక్తి" గుర్తుందా?

ప్రజలు భిన్నంగా ఉంటారని మరియు ప్రతి ఒక్కరికీ ఒకే కొలతతో సరిపోదని సింటన్ గుర్తుచేసుకున్నాడు. ప్రతి ఒక్కరూ తమకిష్టమైన జీవితాన్ని వాస్తవికంగా జీవించాలి. అయినప్పటికీ, మంచి చేయడాన్ని పూర్తిగా వదిలివేయడం కంటే ఇది మంచిది. మరియు ఎవరు ఎక్కువ చేయగలరు - అతన్ని మరింత చేయనివ్వండి. ఈ కోణంలో, పరిమాణాత్మక ప్రమాణం లేదు. కట్టుబాటు జీవితం యొక్క దిశ.

సింటోన్ సగటు వ్యక్తి యొక్క అభివృద్ధిపై దృష్టి పెడుతుంది మరియు సగటు వెనుకబడిన వ్యక్తి యొక్క మద్దతుపై కాదు. వాస్తవానికి, మానసికంగా ఆరోగ్యంగా ఉన్న వ్యక్తిని చూడటం ద్వారా సింటన్‌ను తాకలేదని దీని అర్థం: "ఎంత మంచి వ్యక్తి, ఎంత పెద్ద మనిషి!" ఇది లక్ష్యం కాదు, ఇది సాధారణ ఆధారం. పెద్ద వ్యక్తి? ఫైన్. ఈ ఆరోగ్యంతో మీరు ఏమి చేస్తున్నారు? మీరు ఎక్కడ దరఖాస్తు చేస్తున్నారు? మరియు సాధారణంగా - మీరు దీన్ని ఉపయోగిస్తున్నారా లేదా గర్వంగా జీవితంలో మిమ్మల్ని మీరు తీసుకువెళుతున్నారా - అంతేనా?

మానసికంగా ఇంకా "ఆరోగ్యంగా" లేని వారిని క్రమబద్ధీకరించవలసిన అవసరాన్ని ఇవన్నీ తిరస్కరించవు. కానీ అభివృద్ధి అక్కడితో ముగియదు. ఇది వే స్టేషన్. వారు దానిని క్రమంలో ఉంచారు - అంటే వారు దానిని ప్రారంభానికి తీసుకువచ్చారు. మరియు ఇప్పుడు ప్రయాణం ప్రారంభమవుతుంది. సరియైనదా?

సింటన్‌లో స్వీయ-అభివృద్ధి లక్ష్యం కాదు, ఒక సాధనం. ఒక వ్యక్తి తనను తాను ఎందుకు మెరుగుపరుచుకుంటాడు? ఒక వ్యక్తి ప్రపంచంలో ఉండటం ప్రధానంగా అతనికి మాత్రమే మంచిదైతే, అటువంటి వ్యక్తిని ప్రపంచం నుండి తొలగించడం వల్ల రెండో వ్యక్తి ఏమీ కోల్పోడు అని సింటన్ నమ్ముతాడు. అప్పుడు మనిషి జీవితం యొక్క శరీరంపై తనకు తానుగా మూసివేయబడిన మూలాధారం. అతను (మెరుగైన లేదా దురదృష్టవంతుడు), అతను కాదని. ఒక వ్యక్తి తన కంటే గొప్పదానిలో పాల్గొన్నప్పుడు ప్రపంచంలో ఉండటం ప్రారంభిస్తాడు.

"ప్రతిఒక్కరూ అతను గొడవపడే ఖర్చుతో సమానం" అని వారు అంటున్నారు. మరియు ఒక వ్యక్తి తన కంటే ఎక్కువ ఖర్చు చేయడం ప్రారంభించిన క్షణం నుండి ప్రపంచంలోని నిజమైన ఉనికి ప్రారంభమవుతుంది. అతను ఏదో మరియు తనకు వెలుపల ఉన్న వ్యక్తిపై తీవ్రంగా ఆసక్తి కలిగి ఉన్నప్పుడు, ప్రియమైన. ఈ అవగాహన మాస్లో యొక్క స్వీయ-వాస్తవికత యొక్క ఆలోచనకు సంబంధించి సింటన్‌ను చేస్తుంది.

ఏదేమైనా, పైన పేర్కొన్నవన్నీ తనను తాను క్రమబద్ధీకరించుకున్న వ్యక్తి స్థాయిలో మాత్రమే సాధ్యమవుతాయి, అంటే, తన స్వంత వ్యక్తిపై లోతైన ఆసక్తిని కలిగి ఉన్న దశలో మాత్రమే. మరియు Synton కూడా దీని ద్వారా పొందడానికి సహాయపడుతుంది. అసలైన, సింటన్, ఒక నియమం ప్రకారం, క్లబ్‌కు వచ్చిన ప్రతి ఒక్కరినీ వ్యక్తిగత అభివృద్ధి యొక్క ఏదో ఒక దశలో కనుగొంటాడు, ఆ సమయంలో ఒక వ్యక్తి వివిధ కారణాల వల్ల ఆగిపోయాడు (ఇది కష్టం, తదుపరిది ఏమిటో స్పష్టంగా తెలియదు, సోమరితనం, విలువలలో గందరగోళం - కానీ మీరు ఏమి తెలియదు). ప్రజలు వివిధ సమస్యలను కలిగి ఉన్నారు మరియు ప్రస్తుత దశను తదుపరి దశకు చేరుకోవడానికి సింటన్ సహాయపడుతుంది. మరియు తదుపరి దశ (మరియు సంక్షోభం) చివరిది కాదు అనే ఆలోచనను తెలియజేయండి.

సింటన్ యొక్క "సాధారణ వ్యక్తి", తన ఉనికిని గుణాత్మకంగా సేవిస్తూ, దానిలో అంతం కాకుండా, ప్రపంచానికి దయగల మరియు సృజనాత్మకంగా తిరిగి రావడానికి ఆధారాన్ని చూస్తాడు. తనకు అవసరమైన శ్రద్ధను అందించిన తరువాత (మరియు దీనికి అవసరమైనది ప్రపంచం నుండి అంగీకరించి), అతను వెచ్చదనం, ప్రేమ, దయ మరియు తెలివైన శక్తి యొక్క మిగిలిన వాటాను బాహ్యంగా మారుస్తాడు.

సింథన్ ఎలా ఉండాలి

కార్యక్రమాలు

ఇప్పటికే ఉన్న అన్ని సింథోన్ ప్రోగ్రామ్‌లను ఒకే సంస్కరణకు తీసుకురావడానికి నాకు ఎటువంటి కారణం కనిపించడం లేదు. బదులుగా, వారి సూక్ష్మబేధాలు-వ్యత్యాసాలను హైలైట్ చేయడం మరియు వారి ప్రోగ్రామ్‌లను కంపోజ్ చేసే అవకాశాన్ని సమర్పకులకు అందించడం అవసరం. కొత్త ఎంపికల ఆవిర్భావాన్ని ప్రోత్సహించండి, కానీ వివరణాత్మక వ్యాఖ్యను ఇవ్వమని రచయితలను అడగండి: ఇది ఎందుకు మంచిది, మరింత సౌకర్యవంతంగా మరియు మరింత సమర్థవంతంగా ఉంటుంది.

కాలక్రమేణా, మీరు ప్రతి ఎంపిక యొక్క గ్రహణ స్థాయిని చేరుకోవచ్చు: ఏ వయస్సు మరియు సామాజిక వర్గాల కోసం, ఏ అభ్యర్థనల కోసం, నాయకుల ప్రపంచ దృష్టికోణం కోసం.

అదనంగా, సింథోనిక్ శిక్షణల యొక్క సూచించిన మాన్యువల్‌లు మరియు ప్రోగ్రామ్‌లు కనిపించడాన్ని నేను చూడాలనుకుంటున్నాను. ఇది బాగా చేసింది - దానిని వివరించండి మరియు ప్రజలు దానిని ఉపయోగించుకునేలా చేయండి.

ప్రముఖ

సింటన్‌లోని నాయకులు వివిధ స్థాయిలలో ఉన్నారనే వాస్తవాన్ని మనం అంగీకరించాలి. చాలా బలహీనమైనవి పని సమయంలో తొలగించబడతాయి (వారు వారి వద్దకు వెళ్లడం మానేస్తారు), మిగిలినవి క్రమంగా పైకి లాగబడతాయి (జీవితం వారిని బలవంతం చేస్తుంది). వర్క్‌షాప్‌లు, శిక్షణా సదస్సులు మరియు అనుభవ మార్పిడిని అభివృద్ధి చేయడం ముఖ్యం.

నాయకుల శిక్షణను నేను ఈ క్రింది విధంగా ఊహించాను.

• ప్రాథమిక సెమినార్, సింటన్ ప్రోగ్రామ్‌తో పరిచయం (లేదా దాని ప్రకరణం, వీలైతే).
• ఒక వర్క్‌షాప్, వివిధ సమయోచిత సెమినార్‌లు (మరియు సింటన్ వెలుపల, ఇంకా సింటన్‌లో లేకుంటే, మరియు బహుశా ఉండకపోవచ్చు), సాధారణ వృత్తి నైపుణ్యాన్ని పెంచడం మరియు సింటన్ ప్రత్యేకతలకు దానిని వర్తింపజేయడం.
• సింటన్ ప్రోగ్రామ్‌లో లేదా దానికి అదనంగా సొంత తరగతులు, కోర్సులు, సెమినార్‌ల అభివృద్ధి మరియు ప్రవర్తన.
• నాయకుడు గొప్పవాడో ఇతరులకు నేర్పడం.
• సింటన్ యొక్క సైద్ధాంతిక అభివృద్ధి మరియు అభివృద్ధి స్థాయికి ప్రాప్యత.

సహజంగానే, సింథోన్‌లో పనులు చేయడానికి వివిధ మార్గాలు ఉండాలని అంగీకరించాలి. మొదట, సాధారణ దిశలో వ్యక్తిగత షేడ్స్, మరియు కాలక్రమేణా, వారి స్వంత "పాఠశాలలు".

హస్తకళ

దీని ద్వారా నా ఉద్దేశ్యం ఆత్మ లేకుండా ఒక మూస ప్రకారం పని చేయడమే.

విద్యార్థులు-మనస్తత్వవేత్తలు మరియు అనుభవం లేని సహోద్యోగుల పనిని నేను చాలా గమనించాను. ఇక్కడ ఒక నమూనా స్పష్టంగా ఉంది: జ్ఞానం లేకపోవడం ఉత్సాహంతో నిండి ఉంటుంది. వాస్తవానికి, ఒక సమూహానికి నాయకత్వం వహిస్తున్నప్పుడు, ఒక వ్యక్తి కనీసం "హృదయం నుండి హృదయానికి" మాట్లాడటం ప్రారంభిస్తాడు, అది ఎలా చేయాలో అతనికి ఇంకా తెలుసు, కానీ ఇప్పుడు అతను "సరైనది" అనిపిస్తుంది. మరియు అందుకే అది ఒక వ్యక్తి యొక్క ఆత్మలోకి ప్రవేశిస్తుంది. ఉత్తమ ఉద్దేశాల నుండి, ప్రకాశవంతమైన మరియు ఒప్పించే. ఇది మాత్రమే ఎల్లప్పుడూ సురక్షితం కాదు: కొత్తగా ముద్రించిన సహోద్యోగి యొక్క ఆత్మ సాధారణంగా అలాంటి జోక్యాలకు చాలా సిద్ధంగా ఉండదు మరియు సాధారణంగా మరొకరి అవగాహనపై దృష్టి పెట్టదు. చాలా తరచుగా, అనుభవం లేని నాయకుడు మరొకరిలో తన స్వంతదానిని కనుగొంటాడు (కనీసం అతని అవగాహన మరియు అతని స్వంతం, వారు చెప్పినట్లు, సమస్యలు) మరియు దీన్ని చేస్తాడు.

అందువల్ల, మానసిక పనిలో వృత్తిపరమైన శిక్షణ యొక్క మొదటి స్థాయి ఎక్కువగా అటువంటి వృత్తిపరమైన నాణ్యతను పెంపొందించడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది: వ్యక్తిగతంగా ఏమీ లేదు — మీరు పనిలో ఉన్నారు!

నేను గట్టిగా ధృవీకరిస్తున్నాను: క్లయింట్‌తో వ్యక్తిగత సంబంధం ఉండకూడదు. నాయకుడు ఒక నిపుణుడు, అతని పని సరిగ్గా సాధనాలను వర్తింపజేయడం మరియు ఫలితాన్ని పొందడం. తాదాత్మ్యం అనేది ఒక వ్యక్తితో తాదాత్మ్యం, మరియు అతనిని తన అంతర్గత సుడిగుండంలో లాగడం కాదు.

అయ్యో, ఇటువంటి భద్రతా జాగ్రత్తలు సమర్థించబడుతున్నాయి: నాకు తెలిసిన చాలా మంది మనస్తత్వవేత్తలు తమ ఆత్మను మరియు దానిలో జరుగుతున్న ప్రతిదాన్ని సహాయం కోసం వచ్చిన వ్యక్తికి దూరంగా ఉంచడంలో ఖచ్చితంగా మానవత్వం కలిగి ఉంటారు.

మార్గం ద్వారా, చాలా పద్ధతులు హస్తకళ విధానంతో పని చేస్తాయి. తరచుగా ఇది సరిపోతుంది. ఇక్కడ ఆశ్చర్యం ఏమీ లేదు: ఒక మంచి మరియు అనుభవజ్ఞుడైన హస్తకళాకారుడు తయారు చేసిన ఒక కుండ కూడా నీటితో నింపవచ్చు, అలాగే ఒక గిన్నె, ఇది కళ యొక్క పని.

కాబట్టి అటువంటి శిక్షణా ఎంపిక, ప్రోగ్రామ్ మంచి వృత్తిపరమైన స్థాయిలో ప్రామాణికంగా "ప్రారంభించబడినప్పుడు", డ్రాపౌట్ యొక్క హింసాత్మక భావోద్వేగ విసరడం కంటే తరచుగా మెరుగ్గా ఉంటుంది (ఫలితాల పరంగా మరియు నైతిక దృక్కోణం నుండి). నేను వారితో మరియు ఇతరులతో కలిసి వచ్చాను మరియు నేను గట్టిగా చెప్పాలనుకుంటున్నాను: ఆత్మతో కంటే సగటు మంచిని కలిగి ఉండటం మంచిది, కానీ చెడు. ఎవరు బెటర్? ఎవరితో కలిసి పని చేస్తారు.

అయినప్పటికీ, "ప్రొఫెషనల్ మరియు ఆత్మతో" ఎంపిక ఇంకా ఉందని నేను నమ్ముతున్నాను. అంటే, సాంకేతిక మరియు శిల్పకళా స్థాయి ఉత్తమంగా ఉన్నప్పుడు మరియు ఆత్మ పెట్టుబడి పెట్టబడుతుంది. అది మేధావికి దగ్గరగా ఉన్న పనిగా మారుతుంది - ప్రయోజనం మాత్రమే కాదు, అందం పుడుతుంది. అయితే, ఇది ఎల్లప్పుడూ కేసు కాదు మరియు ప్రతిచోటా కాదు. ప్రజలు సజీవంగా ఉన్నారు. బహుశా పెద్ద సమస్యలు లేవు, కానీ "ఇక్కడ మరియు ఇప్పుడు" ఉన్నవి ఉన్నాయి. ఆపై వృత్తి నైపుణ్యం ఘనాపాటీని కాపాడుతుంది.

సాధారణ ముగింపు: ఒక ప్రొఫెషనల్ ఆత్మతో ఏదైనా చేయగలిగితే, అతను దానిని చేయనివ్వండి. మరియు ఆత్మలో ప్రతిదీ సరిగ్గా లేకుంటే, వృత్తిపరమైన పనిని చేయనివ్వండి మరియు అతని ప్రస్తుత మానసిక ఇబ్బందులు కాదు.

  <span style="font-family: Mandali; ">నిర్మాణం</span>

కేంద్రం యొక్క నిజమైన బలం దాని అధికారంలో ఉంది (అంటే, నాయకుల పని నాణ్యతను కొనసాగించడంలో, కొత్త పరిణామాలలో, ప్రయత్నాలను సమన్వయం చేయడంలో మరియు మారే ప్రక్రియలో ఉన్నవారికి మద్దతు ఇవ్వడంలో) మరియు సరిహద్దుల వెడల్పులో మరియు ఈ కేంద్రం యొక్క మద్దతుపై విశ్వాసంతో అనేక విషయాలను ప్రయత్నించడానికి, శోధించడానికి మరియు ఉత్తమమైన వాటిని కనుగొనడానికి అనుమతించే ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లు. అందువలన, ప్రస్తుత నిర్మాణం - సమూహాలు, క్లబ్బులు, దేశవ్యాప్తంగా కేంద్రాలు - భద్రపరచబడతాయి.

వారి Synton విద్యార్థుల కోసం Synton ప్రోగ్రామ్ కోసం వాణిజ్యేతర (అంటే «స్క్రాప్» ధరల వద్ద కాదు) ఉపగ్రహ కోర్సుల ఎంపికను ప్రోత్సహించడం సరైనదని నేను నమ్ముతున్నాను. ఇక్కడ మూడు ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి: వ్యక్తులు సింథోన్ ప్రోగ్రామ్‌లో తమకు అవసరమైన వాటిని పొందుతారు మరియు ఏదో ఒకవిధంగా అనుచితమైన వాటిని పొందుతారు (ఉదాహరణకు, శిక్షణా సెమినార్‌లు), ప్రత్యేకంగా ఆసక్తి లేని వారిలో సింటన్ కీర్తిని పొందుతుంది, అంతేకాకుండా, వీటిలో చాలా శిక్షణలు ఉన్నాయి. రోజువారీ జీవితం కంటే విలాసవంతమైనది, డబ్బు. రెండోది Synton యొక్క సభ్యత్వ రుసుములను తక్కువగా ఉంచడం సాధ్యం చేస్తుంది. ఇది దోపిడీ లేకుండా తిరిగి చెల్లించబడుతుంది.

ప్రజలు

ఆబ్జెక్టివ్ రియాలిటీలో, ఏమీ మారదని నేను ఆశిస్తున్నాను: ప్రజలు సింటన్ లేకుండా జీవించగలుగుతారు, అయితే సింటన్ వీలైనంత మంచి చేయడానికి ప్రయత్నిస్తూనే ఉంటాడు. మరియు ఇక్కడి ప్రజలు తమ జీవితాలను మరియు వారి చుట్టూ ఉన్నవారిని వెచ్చగా, తెలివిగా, దయగా మరియు మరింత విజయవంతమయ్యేలా చేయడానికి అనుమతించే వాటిని స్వచ్ఛందంగా స్వీకరిస్తారు.

గుణాత్మక కూర్పు కొరకు, వయస్సు పరిమితులు (17-40 సంవత్సరాలు) గణనీయంగా మారవని నేను నమ్ముతున్నాను. కానీ పని చేసే యువకులపై విద్యార్థుల సాపేక్ష ప్రాబల్యం తగ్గుతుంది. జీవితంలో ఇప్పటికే ఏదైనా చేస్తున్న వారిలో ఎక్కువ మంది ఉంటారు మరియు అందువల్ల “సాధారణంగా జీవితం కోసం” ఆసక్తి చూపరు, కానీ ప్రత్యేకతలలో: “నేను ఎలా చేయగలను (ప్రత్యక్షంగా)…”. అందువలన, మరింత అర్ధవంతమైన లక్ష్య సెట్టింగ్ ఉంటుంది, అంటే లోతైన ఫలితాలు ఉంటాయి.

ఆలోచనలు మరియు విలువలు

మరియు ఇదంతా సింటన్‌లో ఉంటుంది మరియు ఇవన్నీ సింటన్‌గా ఉంటాయి. ఎందుకంటే ఇక్కడ ఆధారం ఒక విషయం: ప్రజల పట్ల శ్రద్ధ వహించడం మరియు వారు తమలో మరియు ఒకరితో ఒకరు ప్రకాశవంతంగా, దయగా, తెలివిగా జీవించాలనే కోరిక. కొన్ని సమూహాలలో, ఇది కమ్యూనికేషన్ సంస్కృతిని పెంపొందించడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఎక్కడో — ఒకరి జీవిత అనుభవం మరియు ఇతరుల అనుభవాన్ని అర్థం చేసుకోవడం, ఎక్కడో — పరస్పర సంబంధాల యొక్క పూర్తి మరియు అర్ధవంతమైన అనుభవంపై, ఎక్కడో — ఒకరి అంతర్గత ప్రపంచంలో మునిగిపోవడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. కానీ ప్రధాన విషయం మిగిలి ఉంటుంది: చెడు చేయకుంటే సరిపోదు, చెడుతో పోరాడటానికి కూడా సరిపోదు, మంచి చేయాలి. మరియు దీన్ని చురుకుగా మరియు సాధ్యమయ్యేలా చేయడం. మరియు కేవలం బలమైన.

కానీ బలవంతంగా కాదు. ప్రజలు ఈ విధానాన్ని ఆశించినప్పుడు, ప్రోత్సహించినప్పుడు మరియు చురుకుగా సహాయం చేసినప్పుడు తేలికపాటి, దయగల హింస (లేదా ఒత్తిడి, మీరు కోరుకుంటే) సాధ్యమవుతుంది. కానీ ఇది దృఢమైన ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లు మరియు అల్టిమేటం ఆవశ్యకతలకు సమానం కాదు: "అలా లేదా అస్సలు కాదు." తరువాతి సందర్భంలో, మొదట, చాలామంది వదిలివేస్తారు మరియు ఏమీ పొందలేరు; రెండవది, తీవ్రమైన నష్టాలు ఉండవచ్చు - మీరే చేయగల సామర్థ్యం మరియు కోరిక. ఆపై సుత్తితో కొట్టిన వ్యక్తి అన్ని సమయాలలో సమీపంలో నిలబడాలి, తద్వారా ఇతర సుత్తి తన స్వంతదానిలో నడపదు.

ప్రజలు తమను తాము తయారు చేసుకోవడానికి సహాయం చేయాలనుకుంటున్నాము. మా తరగతుల్లో ఇది ఇలా ఉంటుంది: “మీ ఎంపిక మీ వ్యాపారం. మరియు నాది మీకు ఉచిత ఎంపిక చేయడంలో సహాయపడటం: అంటే, మీరు సరిగ్గా ఏమి ఎంచుకున్నారు, ఏది అనుసరిస్తుంది మరియు మీరు చెల్లించవలసి ఉంటుంది. కానీ మీరు ఎంచుకోండి. మరియు దానికి మీరే బాధ్యులు."