హలో ప్రియమైన బ్లాగ్ పాఠకులారా! Vroom-Yetton నిర్ణయం-మేకింగ్ మోడల్ ఒక నిర్దిష్ట సమస్య మరియు పరిస్థితికి అత్యంత అనుకూలమైన శైలిని ఎంచుకోవడానికి నాయకుడిని అనుమతిస్తుంది.
కొన్ని సాధారణ సమాచారం
ఇంతకుముందు మేము నిర్వహణ యొక్క విభిన్న శైలులను పరిగణించాము, ఇది నాయకుడి వ్యక్తిత్వం మరియు అతని పాత్ర లక్షణాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, "డైరెక్టివ్ మేనేజ్‌మెంట్ స్టైల్ యొక్క ఫారమ్ మరియు బేసిక్ మెథడ్స్" అనే వ్యాసంలో వివరంగా వివరించిన అధికార శైలిని తీసుకోండి, కాబట్టి, మీరు గుర్తుంచుకుంటే, దాని సానుకూల అంశాలతో పాటు, ప్రతికూల అంశాలు చాలా ఉన్నాయి. మంచి కంటే ఎక్కువ హాని చేయండి.
నిర్దేశక బాస్ ప్రాజెక్ట్ అమలు కోసం కఠినమైన పరిస్థితులను సృష్టిస్తే, కొంతమంది ఉద్యోగులు "బయటపడతారు", ఎందుకంటే వారు తమను తాము స్వేచ్ఛగా వ్యక్తీకరించడానికి, సృష్టించడానికి మరియు సృజనాత్మకంగా ఉండటానికి అవకాశం ఇవ్వాలి. ఇది పునర్నిర్మాణం మరియు స్వీకరించడం మాత్రమే కాకుండా, ఏ పరిస్థితిలో కొన్ని నిర్వహణ శైలి అత్యంత సముచితంగా ఉంటుందో అర్థం చేసుకోవడం కూడా అవసరమని ఇది ముగింపుకు దారితీస్తుంది.
విక్టర్ వ్రూమ్ మరియు ఫిలిప్ యెట్టన్ ఐదు రకాల నాయకత్వాలు ఉన్నాయని నమ్ముతారు, వాటిలో కొన్ని ఉత్తమమైన మరియు బహుముఖమైన వాటిని కూడా గుర్తించడం అసాధ్యం, వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి పరిస్థితి కోసం నేరుగా ఎంపిక చేయబడతాయి.
5 రకాల మార్గదర్శకాలు
A1 నిరంకుశమైనది. అంటే, స్థూలంగా చెప్పాలంటే, అధికారాన్ని పూర్తిగా స్వాధీనం చేసుకోవడం. మీరే సంక్లిష్టతను కనుగొని, ప్రస్తుతానికి మీ వద్ద ఉన్న సమాచారాన్ని మాత్రమే ఉపయోగించి నిర్ణయం తీసుకోండి. మీ ఉద్యోగులకు ఈ మొత్తం ప్రక్రియ గురించి కూడా తెలియకపోవచ్చు.
A2 తక్కువగా ఉంది, కానీ ఇప్పటికీ నిరంకుశమైనది. ఏమి జరుగుతుందో దాని గురించి సబార్డినేట్‌లు ఇప్పటికే కొంచెం అర్థం చేసుకున్నారు, కానీ వారు సంభావ్య సమస్య గురించి సమాచారాన్ని అందిస్తారు, కానీ, మునుపటి సంస్కరణలో వలె, వారు ఏ భాగాన్ని తీసుకోరు. ప్రత్యామ్నాయాల అన్వేషణ ఇప్పటికీ దర్శకుడి హక్కు.
C1 - కన్సల్టింగ్. అధికారులు తమ సబార్డినేట్‌లకు కొన్ని ఉత్తేజకరమైన సూక్ష్మ నైపుణ్యాలను వినిపించగలరు, వారు మాత్రమే వారి అభిప్రాయాన్ని విడిగా అడుగుతారు. ఉదాహరణకు, మొదట ఒక ఉద్యోగిని సంభాషణ కోసం కార్యాలయానికి పిలవడం, మరొకదాని తర్వాత. కానీ, అతను ప్రస్తుత పరిస్థితిని అందరికీ వివరించి, దాని గురించి అభిప్రాయాన్ని అడిగినప్పటికీ, అతను ఇంకా తనంతట తానుగా తీర్మానాలు చేస్తాడు మరియు అవి ఉద్యోగుల ఆలోచనలకు పూర్తిగా విరుద్ధంగా ఉంటాయి.
C2 అనేది మరింత సంప్రదింపుల రకం. ఈ వేరియంట్‌లో, కార్మికుల సమూహం ఎవరికి కలవరపరిచే ప్రశ్న వినిపించింది. ఆ తరువాత, ప్రతి ఒక్కరూ తమ అభిప్రాయాన్ని మరియు ఆలోచనలను వ్యక్తీకరించే హక్కును కలిగి ఉంటారు, అయితే డైరెక్టర్ ఇప్పటికీ ఉద్యోగుల గురించి గతంలో పేర్కొన్న ఆలోచనలతో సంబంధం లేకుండా స్వతంత్రంగా నిర్ణయం తీసుకుంటారు.
G1 — సమూహం, లేదా దీనిని సామూహిక అని కూడా అంటారు. దీని ప్రకారం, కంపెనీ డైరెక్టర్ చైర్మన్ పాత్రపై ప్రయత్నిస్తాడు, అతను చర్చను మాత్రమే నియంత్రిస్తాడు, కానీ ఫలితంపై ఎక్కువ ప్రభావం చూపడు. సమూహం స్వతంత్రంగా సమస్యను పరిష్కరించడానికి అత్యంత సౌకర్యవంతమైన మరియు ప్రభావవంతమైన మార్గాన్ని మెదడును కదిలించడం ద్వారా లేదా సంభాషణ రూపంలో ఎంచుకుంటుంది, దీని ఫలితంగా ఓట్లు లెక్కించబడతాయి. మెజారిటీ ఉన్నదానిని వరుసగా గెలుస్తుంది.
చెట్టు డ్రాయింగ్
మేనేజర్‌కు ఏ ఎంపికను ఎంచుకోవాలో సులభతరం చేయడానికి, Vroomm మరియు Yetton కూడా డెసిషన్ ట్రీ అని పిలవబడే వాటిని అభివృద్ధి చేశారు, క్రమంగా అందులో సూచించిన ప్రశ్నలకు సమాధానమిస్తూ, ఎక్కడ ఆపాలో అధికారులకు స్పష్టమవుతుంది.
నిర్ణయ దశలు
- విధి యొక్క నిర్వచనం. అతి ముఖ్యమైన దశ ఏమిటంటే, మనం తప్పు సమస్యను గుర్తిస్తే, వనరులను వృధా చేస్తాము, అదనంగా, సమయాన్ని వృధా చేస్తాము. అందువల్ల, ఈ ప్రక్రియను తీవ్రంగా తీసుకోవడం విలువ.
- మోడల్‌ను నిర్మించడం. దీని అర్థం మనం మార్పుల వైపు ఎలా వెళ్లాలో ఖచ్చితంగా నిర్ణయిస్తాము. మరింత ఖచ్చితంగా చెప్పాలంటే, ఇక్కడ మేము లక్ష్యాలను, ప్రాధాన్యతలను, అలాగే ప్లాన్ కార్యకలాపాలను హైలైట్ చేస్తాము మరియు అమలు కోసం కనీసం సుమారుగా గడువులను నిర్దేశిస్తాము.
- వాస్తవికత కోసం నమూనాను తనిఖీ చేస్తోంది. బహుశా కొన్ని సూక్ష్మ నైపుణ్యాలను పరిగణనలోకి తీసుకోలేదు, అందుకే ఫలితం ఆశించినంతగా ఉండదు, ఎందుకంటే ఊహించని ఇబ్బందులు తలెత్తుతాయి, అది ముందుగానే ఊహించవచ్చు. కాబట్టి ఈ కాలంలో, మిమ్మల్ని లేదా మీ సహోద్యోగులను ఇలా ప్రశ్నించుకోండి: "నేను ప్రతిదీ పరిగణనలోకి తీసుకొని జాబితాలో ఉంచానా?".
- నేరుగా ఆచరణాత్మక భాగం - ముందుగా అభివృద్ధి చేసిన ఆలోచనలు మరియు ప్రణాళికలను అమలు చేయడం.
- నవీకరణ మరియు మెరుగుదల. ఈ దశలో, మోడల్‌ను మెరుగుపరచడానికి ఆచరణాత్మక భాగంలో కనిపించిన లోపాలు పరిగణనలోకి తీసుకోబడతాయి. ఇది భవిష్యత్తులో కార్యకలాపాల యొక్క ఆశించిన ఫలితాలను పొందడానికి సహాయపడుతుంది.
ప్రమాణం
- తీర్మానాలు సమతుల్యంగా, అధిక-నాణ్యత మరియు ప్రభావవంతంగా ఉండాలి.
- అటువంటి పరిస్థితులలో మేనేజర్ తగినంత అనుభవం కలిగి ఉండాలి. అతను ఏమి చేస్తున్నాడో మరియు అతని చర్యలు దేనికి దారితీస్తాయో అతను అర్థం చేసుకోవాలి. విశ్వసనీయ సమాచారాన్ని కలిగి ఉండటం కూడా ముఖ్యమైనది, తద్వారా పరిమిత ప్రాప్యత కారణంగా ఇబ్బందికరమైన పరిస్థితులు లేవు.
- సమస్య తప్పనిసరిగా నిర్మాణాత్మకంగా ఉండాలి మరియు దానిని ఎదుర్కోవటానికి ప్రయత్నించే ప్రతి భాగస్వామి అది ఎంతవరకు వ్యక్తమవుతుందో అర్థం చేసుకోవాలి.
- నాన్-డైరెక్టివ్ రకాన్ని ఉపయోగించిన సందర్భాల్లో సబార్డినేట్‌లతో స్థిరత్వం, అలాగే ఉపయోగించిన పద్ధతులపై వారి ఒప్పందం.
- గత అనుభవాన్ని బట్టి, అధికారులు తమ ఉద్యోగుల మద్దతుపై ఎలా ఆధారపడవచ్చనే సంభావ్యతను పరస్పరం అనుసంధానించడం అవసరం.
- సబార్డినేట్‌ల ప్రేరణ స్థాయి, లేకపోతే, మీకు తెలిసినట్లుగా, ఉద్యోగులు కంపెనీని ప్రోత్సహించడంలో ఆసక్తి చూపకపోతే ఆశించిన ఫలితాలను సాధించడం కష్టం.
- సమస్యను ఎదుర్కోవటానికి మార్గాలను అన్వేషిస్తున్న సమూహంలోని సభ్యుల మధ్య వైరుధ్యం యొక్క అవకాశాన్ని ముందుగానే చూడగలగడం కూడా చాలా ముఖ్యం.
ముగింపు
మరియు ఈ రోజు అంతే, ప్రియమైన పాఠకులారా! మీరు అర్థం చేసుకున్నట్లుగా, Vroomm-Yetton మోడల్ సందర్భానుసారంగా ఉంటుంది, కాబట్టి మీరు ఎలా స్వీకరించగలుగుతున్నారో మరియు సులభంగా ఎలా ఉండగలుగుతున్నారో అర్థం చేసుకోవడానికి ఆచరణలో ప్రతి రకమైన నిర్వహణను ప్రయత్నించండి. “ఆధునిక నాయకుడి వ్యక్తిగత లక్షణాలు: అవి ఎలా ఉండాలి మరియు వాటిని ఎలా అభివృద్ధి చేయాలి?” అనే కథనాన్ని చదవమని నేను సిఫార్సు చేస్తున్నాను. మిమ్మల్ని మరియు ప్రియమైన వారిని జాగ్రత్తగా చూసుకోండి!
మెటీరియల్‌ను జురవినా అలీనా తయారు చేశారు.