ఊహను మేల్కొల్పండి: అద్భుతమైన ఆలోచనతో ఎలా రావాలి

మీరు ఎంత సృజనాత్మకంగా ఆలోచిస్తున్నారో వెంటనే తనిఖీ చేద్దాం. ఇది చేయుటకు, మీరు సంకోచం లేకుండా, ఒక కవి, శరీర భాగం మరియు పండు పేరు పెట్టాలి.

చాలా మంది రష్యన్లు పుష్కిన్ లేదా యెసెనిన్, ఒక ముక్కు లేదా పెదవులు, ఒక ఆపిల్ లేదా నారింజను గుర్తుంచుకుంటారు. ఇది సాధారణ సాంస్కృతిక కోడ్ కారణంగా ఉంది. మీరు ఈ ఎంపికలలో దేనినీ పేర్కొనకుంటే, అభినందనలు: మీరు సృజనాత్మక వ్యక్తి. సమాధానాలు సరిపోలితే, మీరు నిరాశ చెందకూడదు - సృజనాత్మకత అభివృద్ధి చెందుతుంది.

సృజనాత్మకత యొక్క ఆపదలు

ఒక ఆవిష్కరణ చేయడానికి, మీరు చాలా అధ్యయనం చేయాలి: విషయాన్ని అర్థం చేసుకోండి మరియు చక్రాన్ని తిరిగి ఆవిష్కరించవద్దు. వైరుధ్యం ఏమిటంటే, ఆవిష్కరణలను నిరోధించేది జ్ఞానం.

విద్య అనేది క్లిచ్‌లపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు "అలా ఉండాలి" నిషేధాల జాబితాపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఈ సంకెళ్లు సృజనాత్మకతకు ఆటంకం కలిగిస్తాయి. క్రొత్తదాన్ని కనిపెట్టడం అంటే తెలిసిన వస్తువును అసాధారణ కోణం నుండి నిషేధాలు మరియు పరిమితులు లేకుండా చూడటం.

ఒకసారి కాలిఫోర్నియా విశ్వవిద్యాలయంలో విద్యార్థి జార్జ్ డాన్జిగ్ ఉపన్యాసానికి ఆలస్యంగా వచ్చాడు. బోర్డు మీద ఒక సమీకరణం ఉంది. జార్జ్ హోంవర్క్ అనుకున్నాడు. అతను చాలా రోజులు దాని గురించి అయోమయంలో ఉన్నాడు మరియు అతను ఆలస్యంగా నిర్ణయాన్ని సమర్పించినందుకు చాలా ఆందోళన చెందాడు.

కొన్ని రోజుల తర్వాత, ఉత్సాహంగా ఉన్న యూనివర్సిటీ ప్రొఫెసర్ జార్జ్ తలుపు తట్టాడు. ఐన్‌స్టీన్‌తో ప్రారంభించి డజన్ల కొద్దీ గణిత శాస్త్రజ్ఞులు పరిష్కరించడానికి చాలా కష్టపడుతున్న సిద్ధాంతాలను జార్జ్ అనుకోకుండా నిరూపించాడని తేలింది. ఉపాధ్యాయుడు పరిష్కరించలేని సమస్యలకు ఉదాహరణగా నల్లబల్లపై సిద్ధాంతాలను వ్రాసాడు. ఇతర విద్యార్థులు సమాధానం లేదని నిశ్చయించుకున్నారు మరియు దానిని కనుగొనడానికి కూడా ప్రయత్నించలేదు.

ఐన్‌స్టీన్ స్వయంగా ఇలా అన్నాడు: “ఇది అసాధ్యమని అందరికీ తెలుసు. కానీ ఇది తెలియని ఒక అజ్ఞాని ఇక్కడకు వచ్చాడు - అతను కనుగొన్నాడు.

మనపై మనం అపనమ్మకం కలిగి ఉంటాము. సహోద్యోగుల ఒత్తిడితో, ఈ ఆలోచన కంపెనీకి డబ్బు తెస్తుందని ఉద్యోగి ఖచ్చితంగా నమ్మినప్పటికీ, అతను వదులుకుంటాడు.

1951లో, మనస్తత్వవేత్త సోలమన్ ఆష్ హార్వర్డ్ విద్యార్థులను "వారి కంటి చూపును పరీక్షించుకోమని" కోరారు. ఏడుగురు వ్యక్తుల బృందానికి, అతను కార్డులను చూపించాడు, ఆపై వాటి గురించి ప్రశ్నలు అడిగాడు. సరైన సమాధానాలు స్పష్టంగా ఉన్నాయి.

ఏడుగురిలో, ఒక వ్యక్తి మాత్రమే ప్రయోగంలో పాల్గొన్నాడు. మరో ఆరుగురు డెకాయ్‌లుగా పనిచేశారు. వారు ఉద్దేశపూర్వకంగా తప్పు సమాధానాలను ఎంచుకున్నారు. నిజమైన సభ్యుడు ఎల్లప్పుడూ చివరగా సమాధానం ఇస్తారు. ఇతరులు తప్పు చేశారని అతను ఖచ్చితంగా చెప్పాడు. కానీ తన వంతు వచ్చేసరికి మెజారిటీ అభిప్రాయానికి లొంగి తప్పుగా సమాధానమిచ్చాడు.

మెదడు సమస్యను పరిష్కరించడానికి చాలా శక్తిని ఖర్చు చేస్తుంది మరియు శరీరం యొక్క అన్ని ప్రతిచర్యలు దానిని సంరక్షించే లక్ష్యంతో ఉంటాయి. రెడీమేడ్ సమాధానాలు మా వనరులను ఆదా చేస్తాయి: మేము స్వయంచాలకంగా కారును నడుపుతాము, కాఫీని పోయాలి, అపార్ట్మెంట్ను మూసివేయండి, అదే బ్రాండ్లను ఎంచుకోండి. మనం ప్రతి చర్య గురించి ఆలోచిస్తే, మనం త్వరగా అలసిపోతాము.

కానీ ప్రామాణికం కాని పరిస్థితి నుండి బయటపడటానికి, మీరు సోమరితనంతో పోరాడవలసి ఉంటుంది, ఎందుకంటే ప్రామాణిక సమాధానాలు మమ్మల్ని ముందుకు తీసుకెళ్లవు. ప్రపంచం నిరంతరం అభివృద్ధి చెందుతోంది మరియు మేము కొత్త ఉత్పత్తుల కోసం ఎదురు చూస్తున్నాము. ప్రజలు కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ఫోరమ్‌లు సరిపోతాయని మార్క్ జుకర్‌బర్గ్ ఖచ్చితంగా తెలిస్తే ఫేస్‌బుక్ (రష్యాలో నిషేధించబడిన తీవ్రవాద సంస్థ)ని సృష్టించి ఉండేవాడు కాదు.

గుడ్డు ఆకారంలో చాక్లెట్‌ని వండడం లేదా బాటిల్‌కు బదులుగా బ్యాగ్‌లో పాలు పోయడం అంటే మీ తలలోని మూస పద్ధతులను బద్దలు కొట్టడం. కొత్త, మరింత అనుకూలమైన మరియు ఉపయోగకరమైన విషయాలతో ముందుకు రావడానికి సహాయపడే అననుకూలతను మిళితం చేసే ఈ సామర్ధ్యం.

సామూహిక సృజనాత్మకత

గతంలో, అద్భుతమైన కళాఖండాలు మరియు ఆవిష్కరణల రచయితలు ఒంటరిగా ఉండేవారు: డా విన్సీ, ఐన్‌స్టీన్, టెస్లా. నేడు, రచయితల బృందాలు సృష్టించిన మరిన్ని రచనలు ఉన్నాయి: ఉదాహరణకు, యునైటెడ్ స్టేట్స్‌లోని నార్త్‌వెస్ట్రన్ విశ్వవిద్యాలయం పరిశోధన ప్రకారం, గత 50 సంవత్సరాలలో, శాస్త్రవేత్తల బృందాలు చేసిన ఆవిష్కరణల స్థాయి 95% పెరిగింది.

కారణం ప్రక్రియల సంక్లిష్టత మరియు సమాచారం మొత్తంలో పెరుగుదల. మొదటి విమానం యొక్క ఆవిష్కర్తలు, సోదరులు విల్బర్ మరియు ఓర్విల్లే రైట్ కలిసి ఎగిరే యంత్రాన్ని సమీకరించినట్లయితే, నేడు బోయింగ్ ఇంజిన్‌కే వందలాది మంది కార్మికులు అవసరం.

మెదడును కదిలించే పద్ధతి

సంక్లిష్ట సమస్యలను పరిష్కరించడానికి, వివిధ రంగాలకు చెందిన నిపుణులు అవసరం. కొన్నిసార్లు ప్రకటనలు మరియు లాజిస్టిక్స్, ప్రణాళిక మరియు బడ్జెట్ యొక్క కూడలిలో ప్రశ్నలు కనిపిస్తాయి. బయటి నుండి ఒక సాధారణ రూపం పరిష్కరించలేని పరిస్థితుల నుండి బయటపడటానికి సహాయపడుతుంది. ఆలోచనల కోసం సామూహిక శోధన యొక్క పద్ధతులు దీని కోసం.

గైడెడ్ ఇమాజినేషన్‌లో, అలెక్స్ ఓస్బోర్న్ మెదడును కదిలించే పద్ధతిని వివరించాడు. రెండవ ప్రపంచ యుద్ధం సమయంలో, అతను ఐరోపాకు సైనిక సామాగ్రిని తీసుకువెళుతున్న ఓడలో అధికారిగా పనిచేశాడు. శత్రు టార్పెడో దాడులకు వ్యతిరేకంగా నౌకలు రక్షణ లేకుండా ఉన్నాయి. ఒక ప్రయాణంలో, అలెక్స్ నావికులను టార్పెడోల నుండి ఎలా రక్షించాలనే దానిపై అత్యంత ఆసక్తికరమైన ఆలోచనలతో ముందుకు రావాలని ఆహ్వానించాడు.

నావికులందరూ ఓడపై నిలబడి టార్పెడోను కొట్టడానికి దానిని ఊదాలని నావికులలో ఒకరు చమత్కరించారు. ఈ అద్భుతమైన ఆలోచనకు ధన్యవాదాలు, ఓడ వైపులా నీటి అడుగున అభిమానులు వ్యవస్థాపించబడ్డారు. ఒక టార్పెడో దగ్గరికి వచ్చినప్పుడు, వారు ఒక శక్తివంతమైన జెట్‌ను సృష్టించారు, అది పక్కకు ప్రమాదాన్ని "ఎగిరింది".

మీరు బహుశా కలవరపరిచే గురించి విన్నారు, బహుశా దానిని కూడా ఉపయోగించారు. కానీ వారు ఖచ్చితంగా కలవరపరిచే ప్రధాన నియమం గురించి మర్చిపోయారు: ప్రజలు ఆలోచనలను వ్యక్తం చేసినప్పుడు, మీరు విమర్శించలేరు, ఎగతాళి చేయలేరు మరియు శక్తితో భయపెట్టలేరు. నావికులు అధికారికి భయపడితే, ఎవరూ జోక్ చేయరు - వారు ఎప్పటికీ పరిష్కారాన్ని కనుగొనలేరు. భయం సృజనాత్మకతను ఆపుతుంది.

సరైన మేధోమథనం మూడు దశల్లో నిర్వహించబడుతుంది.

1. తయారీ: సమస్యను గుర్తించండి.
2. క్రియేటివ్: విమర్శలను నిషేధించండి, వీలైనన్ని ఎక్కువ ఆలోచనలను సేకరించండి.
3. జట్టు: ఫలితాలను విశ్లేషించండి, 2-3 ఆలోచనలను ఎంచుకోండి మరియు వాటిని వర్తింపజేయండి.

వివిధ స్థాయిల ఉద్యోగులు చర్చలో పాల్గొన్నప్పుడు ఆలోచనాత్మకం పనిచేస్తుంది. ఒక నాయకుడు మరియు సబార్డినేట్‌లు కాదు, కానీ అనేక శాఖల అధిపతులు మరియు సబార్డినేట్‌లు. పై అధికారుల ముందు మూర్ఖంగా కనిపిస్తామనే భయం మరియు పై అధికారి తీర్పు తీర్చబడుతుందనే భయంతో కొత్త ఆలోచనలు రావడం కష్టం.

ఇది చెడ్డ ఆలోచన అని మీరు చెప్పలేరు. మీరు ఆలోచనను తిరస్కరించలేరు ఎందుకంటే “ఇది ఫన్నీ”, “ఎవరూ అలా చేయరు” మరియు “మీరు దీన్ని ఎలా అమలు చేయబోతున్నారు”.

2003లో, యూనివర్శిటీ ఆఫ్ కాలిఫోర్నియాలో సైకాలజీ ప్రొఫెసర్ అయిన హర్లాన్ నెమెత్ ఒక ప్రయోగాన్ని నిర్వహించారు. 265 మంది విద్యార్థులను మూడు గ్రూపులుగా విభజించి శాన్ ఫ్రాన్సిస్కోలో ట్రాఫిక్ జామ్‌ల సమస్యను పరిష్కరించేందుకు ముందుకొచ్చారు. మొదటి సమూహం మెదడును కదిలించే వ్యవస్థపై పని చేసింది - సృజనాత్మక దశలో ఎటువంటి విమర్శలు లేవు. రెండో వర్గానికి వాదించేందుకు అనుమతి ఇచ్చారు. మూడవ సమూహం ఎటువంటి షరతులు పొందలేదు.

పూర్తయిన తర్వాత, ప్రతి సభ్యునికి మరో రెండు ఆలోచనలను జోడించాలనుకుంటున్నారా అని అడిగారు. మొదటి మరియు మూడవ సభ్యులు ఒక్కొక్కరు 2-3 ఆలోచనలను ప్రతిపాదించారు. డిబేటర్ల సమూహంలోని అమ్మాయిలు ఒక్కొక్కరికి ఏడు ఆలోచనలు పెట్టారు.

విమర్శ-వివాదం ఆలోచన యొక్క లోపాలను చూడటానికి మరియు కొత్త ఎంపికల అమలు కోసం ఆధారాలను కనుగొనడంలో సహాయపడుతుంది. చర్చ సబ్జెక్టివ్‌గా ఉంటే మేధోమథనం పని చేయదు: మీకు ఆలోచన నచ్చదు, కానీ మీరు చెప్పిన వ్యక్తిని ఇష్టపడతారు. మరియు వైస్ వెర్సా. ఒకరి ఆలోచనలను మరొకరు సహోద్యోగులుగా కాకుండా మూడవ, ఆసక్తి లేని వ్యక్తిగా అంచనా వేయండి. దాన్ని కనుగొనడమే సమస్య.

మూడు కుర్చీ సాంకేతికత

ఈ సమస్యకు పరిష్కారం వాల్ట్ డిస్నీచే కనుగొనబడింది - అతను "మూడు కుర్చీలు" సాంకేతికతను అభివృద్ధి చేశాడు, దీనికి 15 నిమిషాల పని సమయం మాత్రమే అవసరం. దీన్ని ఎలా దరఖాస్తు చేయాలి?

మీకు ప్రామాణికం కాని పని ఉంది. మూడు కుర్చీలను ఊహించుకోండి. ఒక పాల్గొనే వ్యక్తి మానసికంగా మొదటి కుర్చీని తీసుకుంటాడు మరియు "డ్రీమర్" అవుతాడు. అతను సమస్యలను పరిష్కరించడానికి అత్యంత అద్భుతమైన పద్ధతులతో ముందుకు వస్తాడు.

రెండవవాడు "వాస్తవిక" కుర్చీలో కూర్చుని, "డ్రీమర్" ఆలోచనలను ఎలా జీవం పోస్తాడో వివరిస్తాడు. పాల్గొనే వ్యక్తి తన ఆలోచనతో ఎలా సంబంధం కలిగి ఉన్నాడో దానితో సంబంధం లేకుండా ఈ పాత్రపై ప్రయత్నిస్తాడు. అతని పని ఇబ్బందులు మరియు అవకాశాలను అంచనా వేయడం.

చివరి కుర్చీ "విమర్శకుడు" చేత ఆక్రమించబడింది. అతను "వాస్తవికత" యొక్క ప్రతిపాదనలను అంచనా వేస్తాడు. అభివ్యక్తిలో ఏ వనరులను ఉపయోగించవచ్చో నిర్ణయిస్తుంది. పరిస్థితులకు సరిపోని ఆలోచనలను తొలగించి, ఉత్తమమైనదాన్ని ఎంచుకుంటుంది.

ది రెసిపీ ఆఫ్ ఎ జీనియస్

సృజనాత్మకత అనేది నైపుణ్యం, ప్రతిభ కాదు. కలలో రసాయన మూలకాల పట్టికను చూడగల సామర్థ్యం కాదు, కానీ స్పృహను కదిలించడంలో సహాయపడే నిర్దిష్ట పద్ధతులు.

మీరు సృజనాత్మకంగా ఆలోచించలేరని మీకు అనిపిస్తే, మీ ఊహలు నిద్రపోతున్నాయి. ఇది మేల్కొల్పబడుతుంది - అదృష్టవశాత్తూ, సృజనాత్మక అభివృద్ధికి చాలా పద్ధతులు, పథకాలు మరియు సిద్ధాంతాలు ఉన్నాయి.

ఏదైనా సృజనాత్మక శోధనలో సహాయపడే సాధారణ నియమాలు ఉన్నాయి:

• స్పష్టంగా చెప్పండి. సరిగ్గా అడిగే ప్రశ్న చాలా సమాధానాలను కలిగి ఉంటుంది. మిమ్మల్ని మీరు ప్రశ్నించుకోకండి: "ఏమి చేయాలి?" మీరు పొందాలనుకుంటున్న ఫలితాన్ని ఊహించుకోండి మరియు మీరు దానిని ఎలా సాధించవచ్చో ఆలోచించండి. ఫైనల్‌లో మీరు ఏమి పొందాలో తెలుసుకోవడం, సమాధానం కోసం వెతకడం చాలా సులభం.
• నిషేధాలపై పోరాడండి. నా మాటను తీసుకోవద్దు. ప్రయత్నించి విఫలమైతే సమస్య పరిష్కారం కాదు. రెడీమేడ్ సమాధానాలను ఉపయోగించవద్దు: అవి సెమీ-ఫినిష్డ్ ప్రొడక్ట్స్ లాగా ఉంటాయి - అవి ఆకలి సమస్యను పరిష్కరిస్తాయి, కానీ అవి తక్కువ ఆరోగ్య ప్రయోజనాలతో దీన్ని చేస్తాయి.
• అననుకూలమైన వాటిని కలపండి. ప్రతిరోజూ ఏదో ఒకదానితో ముందుకు రండి: పని చేయడానికి మార్గాన్ని మార్చండి, కాకి మరియు డెస్క్ మధ్య సాధారణ స్థలాన్ని కనుగొనండి, సబ్‌వేకి వెళ్లే మార్గంలో ఎర్రటి కోటుల సంఖ్యను లెక్కించండి. ఈ వింత పనులు మెదడుకు త్వరగా సాధారణమైన వాటిని దాటి తగిన పరిష్కారాలను వెతకడానికి శిక్షణ ఇస్తాయి.
• సహోద్యోగులను గౌరవించండి. మీకు సమీపంలోని పనిలో పని చేస్తున్న వారి అభిప్రాయాలను వినండి. వారి ఆలోచనలు అసంబద్ధంగా అనిపించినా. అవి మీ ఆవిష్కరణలకు ప్రేరణగా ఉంటాయి మరియు సరైన దిశలో వెళ్లడంలో మీకు సహాయపడతాయి.
• ఆలోచనను గ్రహించండి. అవాస్తవిక ఆలోచనలకు విలువ లేదు. ఆసక్తికరమైన ఎత్తుగడతో ముందుకు రావడం ఆచరణలో పెట్టడం అంత కష్టం కాదు. తరలింపు ప్రత్యేకమైనదైతే, దాని కోసం సాధనాలు లేదా పరిశోధనలు లేవు. మీ స్వంత ప్రమాదం మరియు ప్రమాదంలో మాత్రమే దానిని గ్రహించడం సాధ్యమవుతుంది. సృజనాత్మక పరిష్కారాలకు ధైర్యం అవసరం, కానీ చాలా ఆశించిన ఫలితాలను తెస్తుంది.