విషయ సూచిక
సిలికాన్ వ్యాలీ యొక్క అగ్ర నిర్వాహకులలో, బహిర్ముఖుల కంటే ఎక్కువ మంది అంతర్ముఖులు ఉన్నారు. కమ్యూనికేషన్‌ను నివారించే వ్యక్తులు విజయం సాధించడం ఎలా జరుగుతుంది? కార్ల్ మూర్, లీడర్‌షిప్ డెవలప్‌మెంట్ ట్రైనింగ్‌ల రచయిత, ఇంట్రోవర్ట్‌లు, ఇతరులలాగే, ఉపయోగకరమైన పరిచయాలను ఎలా ఏర్పరచుకోవాలో తెలుసని నమ్ముతారు.
మీకు తెలిసినట్లుగా, కనెక్షన్లు అన్నీ. మరియు వ్యాపార ప్రపంచంలో, మీరు ఉపయోగకరమైన పరిచయస్తులు లేకుండా చేయలేరు. ఇది క్లిష్ట పరిస్థితిలో అవసరమైన సమాచారం మరియు సహాయం రెండూ. కనెక్షన్‌లను చేయగల సామర్థ్యం వ్యాపారానికి అవసరమైన నాణ్యత.
రాజీవ్ బెహిరా గత 7 సంవత్సరాలుగా సిలికాన్ వ్యాలీలో పనిచేస్తున్నారు, వివిధ స్టార్టప్‌లలో ప్రముఖ విక్రయదారులు. అతను ఇప్పుడు రిఫ్లెక్టివ్ సాఫ్ట్‌వేర్‌ను అభివృద్ధి చేసిన స్టార్టప్‌కు నాయకత్వం వహిస్తున్నాడు, ఇది కంపెనీ ఉద్యోగులను నిరంతరంగా రియల్ టైమ్ ఫీడ్‌బ్యాక్ ఇవ్వడానికి మరియు స్వీకరించడానికి అనుమతిస్తుంది. సిలికాన్ వ్యాలీలోని చాలా మంది టాప్ మేనేజర్‌ల మాదిరిగానే, రాజీవ్ అంతర్ముఖుడు, కానీ అతను స్నేహశీలియైన మరియు చురుకైన బహిర్ముఖులతో ఎలా ఉండాలో మాత్రమే కాకుండా, వ్యాపార పరిచయస్తుల సంఖ్యలో వారిని ఎలా అధిగమించాలో కూడా నేర్పించగలడు. అతని చిట్కాలలో మూడు.
1. మీ మేనేజర్‌తో ముఖాముఖి కమ్యూనికేషన్‌పై దృష్టి పెట్టండి
సహజంగా స్నేహశీలియైన బహిర్ముఖులు, వారి ప్రస్తుత పని, లక్ష్యాలు మరియు సాధించిన పురోగతిని సులభంగా చర్చించడానికి ఎల్లప్పుడూ సిద్ధంగా ఉంటారు. వారు దాని గురించి సులభంగా మరియు బహిరంగంగా మాట్లాడతారు, కాబట్టి నిర్వాహకులకు సాధారణంగా వారు ఎంత ఉత్పాదకత కలిగి ఉన్నారో బాగా తెలుసు. సైలెంట్ ఇంట్రోవర్ట్స్ పోల్చి చూస్తే తక్కువ ఉత్పాదకతను కలిగి ఉండవచ్చు.
అంతర్ముఖులు లోతుగా కమ్యూనికేట్ చేయగల సామర్థ్యం వారికి భాగస్వాములతో వేగంగా స్నేహాన్ని ఏర్పరచుకోవడంలో సహాయపడుతుంది.
రాజీవ్ బెహిరా అంతర్ముఖులను వారి బలాలను ఉపయోగించమని ఆహ్వానిస్తారు - ఉదాహరణకు, సమస్యలను మరింత లోతుగా చర్చించే ధోరణి, వివరాలను పరిశీలిస్తుంది. ప్రతిరోజూ కనీసం 5 నిమిషాల పాటు మీ మేనేజర్‌తో ఒకరితో ఒకరు మాట్లాడటానికి ప్రయత్నించండి, పని ఎలా జరుగుతుందో మీకు తెలియజేస్తుంది. ఇది మీ ఆలోచనలను మేనేజ్‌మెంట్‌కు తెలియజేయడానికి మాత్రమే కాకుండా, మీ తక్షణ ఉన్నతాధికారులతో బలమైన సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడానికి కూడా సహాయపడుతుంది.
సహోద్యోగుల ముందు మాట్లాడటం కంటే అంతర్ముఖులు ఒకరితో ఒకరు మాట్లాడటం చాలా సులభం కనుక, ఈ వ్యూహం వారి నిర్వాహకులకు మరింత "కనిపించటానికి" సహాయపడుతుంది.
“కమ్యూనికేషన్ సమయంలో, విలువైన ఆలోచనలను చురుకుగా పంచుకోవడం మరియు మీరు చేస్తున్న పనిని స్పష్టంగా కమ్యూనికేట్ చేయడం ప్రధాన విషయం. సమూహ సమావేశాల వెలుపల మీ మేనేజర్‌తో వ్యక్తిగత సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోండి.»
2. పరిమాణం కంటే నాణ్యతపై దృష్టి పెట్టండి
సమూహ సమావేశాలు - సమావేశాలు, కాంగ్రెస్‌లు, సింపోజియంలు, ప్రదర్శనలు - వ్యాపార జీవితంలో అనివార్యమైన భాగం. మరియు చాలా మంది అంతర్ముఖులకు, ఇది భారీగా మరియు అసౌకర్యంగా కనిపిస్తుంది. సమూహ కమ్యూనికేషన్ సమయంలో, ఒక బహిర్ముఖుడు ఒక వ్యక్తి నుండి మరొక వ్యక్తికి త్వరగా కదులుతాడు, ప్రతి ఒక్కరితో సాపేక్షంగా తక్కువ సమయం పాటు కమ్యూనికేట్ చేస్తాడు మరియు అంతర్ముఖులు చాలా తక్కువ సంఖ్యలో వ్యక్తులతో సుదీర్ఘ సంభాషణలను కలిగి ఉంటారు.
ఇటువంటి సుదీర్ఘ సంభాషణలు స్నేహ (మరియు వ్యాపార) సంబంధాలకు నాంది కావచ్చు, అది ఒక సంవత్సరం కంటే ఎక్కువ కాలం పాటు కొనసాగుతుంది. ఒక బహిర్ముఖుడు వ్యాపార కార్డుల మందపాటి స్టాక్‌తో కాన్ఫరెన్స్ నుండి తిరిగి వస్తాడు, అయితే క్లుప్తమైన మరియు ఉపరితల సంభాషణ తర్వాత, ఉత్తమంగా, అతను కొత్త పరిచయస్తులతో రెండు ఇమెయిల్‌లను మార్పిడి చేస్తాడు మరియు వారు ఒకరినొకరు మరచిపోతారు.
అంతర్ముఖులు తరచుగా సలహా కోసం అడుగుతారు, ఎందుకంటే సమాచారాన్ని ఎలా సంశ్లేషణ చేయాలో వారికి తెలుసు.
అదేవిధంగా, అంతర్ముఖులు కంపెనీలో సన్నిహిత సంబంధాలను అభివృద్ధి చేస్తారు మరియు నిర్వహిస్తారు. ఒక ఉద్యోగి సంస్థ యొక్క సోపానక్రమంలో ఒక నిర్దిష్ట స్థాయికి చేరుకున్నప్పుడు, అతను సన్నిహిత సహోద్యోగుల చిన్న బృందంలో భాగమవుతాడు.
అయితే ఇది ఉన్నప్పటికీ, ఇతర రంగాలు మరియు విభాగాలలో పనిచేసే ఉద్యోగులతో సంబంధాలను కొనసాగించడం ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. ఈ విధంగా అంతర్ముఖులు కంపెనీలో తమకు బాగా తెలుసునని నిర్ధారిస్తారు, బహుశా అందరు ఉద్యోగులు కాకపోవచ్చు, కానీ వారితో వ్యక్తిగత పరిచయాన్ని ఏర్పరుచుకున్న వారు, వారిని నిజంగా సన్నిహితంగా తెలుసుకుంటారు.
3. సమాచారాన్ని సింథసైజ్ చేయండి
బాస్‌కి అదనపు సమాచారం ఉంటే అది ఎల్లప్పుడూ ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. రాజీవ్ బెహీరాకు, అతనితో మంచి వ్యక్తిగత సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకున్న సహోద్యోగులు అటువంటి మూలంగా మారారు. వారి వర్కింగ్ గ్రూపులలోని సమావేశాలలో, ఈ ఉద్యోగులు సమాచారాన్ని సంశ్లేషణ చేసి అతనికి అత్యంత ముఖ్యమైన వాటిని తెలియజేసారు.
అంతర్ముఖుల యొక్క బలాలలో ఒకటి పెద్ద మొత్తంలో సమాచారాన్ని ప్రాసెస్ చేయగల వారి సామర్థ్యం. సమావేశాల్లో, ఎక్కువ మాట్లాడే బదులు, వారు శ్రద్ధగా విని, ఆపై వారి మేనేజర్‌కి చాలా ముఖ్యమైన విషయాలను మళ్లీ చెబుతారు. ఈ నైపుణ్యం కారణంగా, వారు తరచుగా ముఖ్యంగా జ్ఞానయుక్తంగా ఉంటారు, కాబట్టి వారు తరచుగా సలహాల కోసం ఆశ్రయించబడతారు మరియు సాధ్యమైనంతవరకు వారిని ప్రక్రియలో పాల్గొంటారు.
అంతర్ముఖులు తమ అభిప్రాయాలను వినడానికి మరియు పరిగణనలోకి తీసుకోవడానికి అర్హులు.