విషయ సూచిక
బాల్యం నుండి సుపరిచితమైన చిత్రం: గుర్రంపై హీరో - రాయి ముందు ఫోర్క్ వద్ద. మీరు ఎడమవైపుకు వెళితే, మీరు మీ గుర్రాన్ని కోల్పోతారు; కుడివైపు, మీరు మీ తల కోల్పోతారు; మీరు నేరుగా వెళితే, మీరు బ్రతుకుతారు మరియు మిమ్మల్ని మీరు మరచిపోతారు. ఆధునిక రష్యన్‌కు ఎల్లప్పుడూ కనీసం రెండు ఎంపికలు మిగిలి ఉన్నాయి: అలాగే ఉండండి లేదా వెనక్కి వెళ్లండి. అద్భుత కథలలో, దీనిని చాతుర్యం అని పిలుస్తారు. కానీ మనం తరచుగా ఎంపికను ఎందుకు చూడలేము లేదా దానిని వింతగా ఎందుకు చేయము?
“రాయిపై ఏమీ వ్రాయలేదని నేను చెప్పే సాహసం చేస్తాను. కానీ ముగ్గురు వేర్వేరు వ్యక్తులు దానిని చేరుకుంటారు మరియు పూర్తిగా భిన్నమైన శాసనాలను చూస్తారు" అని "బిగ్ చేంజ్" పుస్తక రచయిత కాన్స్టాంటిన్ ఖర్స్కీ చెప్పారు. — మనం అనుసరించగల పదాలు మన స్వంత “ఫ్లాష్‌లైట్” ద్వారా హైలైట్ చేయబడతాయి - విలువల సమితి. మీరు రాయి నుండి ఫ్లాష్‌లైట్‌ను తీసివేస్తే, అది సినిమా థియేటర్‌లోని స్క్రీన్ లాగా తెల్లగా మారుతుంది. కానీ మీరు కాంతి పుంజాన్ని తిరిగి తీసుకువచ్చినప్పుడు, మీరు "వ్రాతపూర్వక" అవకాశాలను చూస్తారు."
కానీ ఇతర శాసనాలను ఎలా గమనించాలి - అన్ని తరువాత, అవి ఎక్కువగా ఉన్నాయి? లేకపోతే, అద్భుత కథ జరిగేది కాదు, మరియు ప్రతి హీరో ఎక్కడికి వెళ్లాలి మరియు ఎలా నటించాలి అనే స్థిరమైన ఎంపికలో ప్రధాన కుట్ర ఉంది.
సాధారణ హీరోలు ఎప్పుడూ బైపాస్ చేస్తారు
కాన్స్టాంటిన్ ఖార్స్కీ వివిధ దేశాలలో శిక్షణలు మరియు మాస్టర్ క్లాస్లను నిర్వహిస్తాడు, కానీ కనీసం ఒక స్లావ్ ఉన్న ఏ హాలులోనైనా: రష్యన్, ఉక్రేనియన్, బెలారసియన్ - హీరో ఎక్కడికి వెళ్లాలి అని అడిగినప్పుడు, మరెన్నో ఎంపికలను అందించే స్వరం వినిపిస్తుంది. వ్యాపార కోచ్ చాలా కాలంగా ఈ లక్షణాన్ని గమనించారు. దీన్ని తార్కికంగా వివరించడం అసాధ్యం, కానీ అతను కామిక్ వెర్షన్‌ను కలిగి ఉన్నాడు, అతను శిక్షణలో పాల్గొనేవారికి ఆనందంగా గాత్రదానం చేస్తాడు.
ఈ సంస్కరణ ప్రకారం, దేవుడు, ప్రపంచాన్ని మరియు ప్రజలను సృష్టించేటప్పుడు, ఒక ప్రాథమిక తప్పు చేసాడు: అతను పునరుత్పత్తి మరియు ఆనందాన్ని అనుసంధానించాడు, అందుకే హోమో సేపియన్ల జనాభా వేగంగా పెరిగింది. "ఒక రకమైన పెద్ద డేటా ఉంది, పెద్ద డేటా ఏదో ఒకవిధంగా నిర్వహించబడాలి" అని వ్యాపార కోచ్ వివరించాడు. - కనీసం కొంత నిర్మాణాన్ని సృష్టించడానికి, దేవుడు ప్రజలను దేశాలుగా విభజించాడు. చెడ్డది కాదు, కానీ వాటిని వేరు చేయడానికి సరిపోదు.
మా "క్రాస్" ప్రతిదానిలో వ్యక్తమవుతుంది: క్లినిక్ వద్ద క్యూలో "కేవలం అడగండి" లేదా కారు నంబర్‌ను ముద్రించే ప్రయత్నంలో
అప్పుడు అతను ప్రతి ప్రజలకు తన స్వంత శిలువను విధించాడు. ఎవరో ఔత్సాహికులు, ఎవరైనా కష్టపడి పనిచేసేవారు, ఎవరైనా సంతోషంగా ఉన్నారు, ఎవరైనా తెలివైనవారు. ప్రభువు అక్షరక్రమంలో వెళ్ళాడని నేను ఖచ్చితంగా అనుకుంటున్నాను, మరియు అతను స్లావ్‌లకు చేరుకున్నప్పుడు, విలువైన శిలువలు లేవు. మరియు వారికి క్రాస్ వచ్చింది - పరిష్కారాల కోసం వెతకడానికి.
ఈ "క్రాస్" ప్రతిదానిలో వ్యక్తమవుతుంది: క్లినిక్ వద్ద క్యూలో "కేవలం అడగండి" లేదా కారు నంబర్‌ను సీల్ చేసే ప్రయత్నంలో ఎవరూ చెల్లించని పార్కింగ్ కోసం జరిమానా విధించబడదు. మాల్స్‌లో, ఉద్యోగులు ప్రవేశద్వారం గుండా వెళుతున్నప్పుడు కుంగిపోతారు. దేనికి? వారి KPI సూత్రం ప్రకారం లెక్కించబడుతుంది, ఇక్కడ హారం అంటే తలుపుల గుండా వెళ్ళిన కొనుగోలుదారుల సంఖ్య. పెద్ద హారం, చిన్న ఫలితం. సెన్సార్తో ప్రవేశద్వారం ద్వారా వారి స్వంత కదలికల ద్వారా, వారు తమ స్వంత పనితీరును తగ్గిస్తారు. దీన్ని ఎవరు ఊహించగలరు? స్లావ్‌లు తప్ప ఎవరూ లేరు.
గౌరవానికి బదులుగా - శక్తి
"నేను ఒకసారి ఒడెస్సాలో విశ్రాంతి తీసుకున్నాను. వాల్ నట్స్ పెట్టె కొన్నాను. పై పొర మంచిది, మొత్తం గింజలతో తయారు చేయబడింది, కానీ మేము దిగువకు వచ్చిన వెంటనే, విడిపోయినవి కనుగొనబడ్డాయి, - కాన్స్టాంటిన్ ఖార్స్కీ గుర్తుచేసుకున్నాడు. మేము ఒకరినొకరు కడగడం, నిరంతర యుద్ధాలలో జీవిస్తున్నాము. పొరుగువారు, బంధువులు, సహోద్యోగులతో మనకు శాశ్వతమైన పోరాటం ఉంది. మీరు తక్కువ నాణ్యత గల వస్తువులను విక్రయించగలిగితే - ఎందుకు చేయకూడదు? అది పనిచేసిన తర్వాత - నేను దానిని మళ్లీ విక్రయిస్తాను.
మేము ఒకరికొకరు పూర్తిగా అగౌరవంగా జీవించడం అలవాటు చేసుకున్నాము. నా స్వంత పిల్లలతో ప్రారంభించండి. "ఈ ప్రోగ్రామ్ చూడవద్దు, కంప్యూటర్ ఆడవద్దు, ఐస్ క్రీం తినవద్దు, పెట్యాతో స్నేహం చేయవద్దు." పిల్లలపై మనమే అధికారం. కానీ అతనికి 12-13 సంవత్సరాల వయస్సు వచ్చిన వెంటనే మేము దానిని త్వరగా కోల్పోతాము. మరియు ఎన్నుకునేటప్పుడు అతను దృష్టి సారించే విలువలను అతనిలో నాటడానికి మాకు సమయం లేకపోతే: అతని టాబ్లెట్‌పై కూర్చోండి లేదా ఫుట్‌బాల్ ఆడటానికి వెళ్లండి లేదా పుస్తకాన్ని చదవండి, ఈ సమస్య, ఎంపిక ప్రమాణాల కొరత స్వయంగా వ్యక్తమవుతుంది. పూర్తిగా. మరియు మనం అతనిపై గౌరవం పెంచకపోతే, అతని పట్ల గౌరవం చూపకపోతే, అతను మన వాదనలు ఏవీ వినడు మరియు అతన్ని నరకానికి పంపడం ప్రారంభిస్తాడు.
కానీ మీరు దాని గురించి ఆలోచిస్తే, ఈ వ్యూహం - నిబంధనలను వంచడం - ఎక్కడి నుండి రాలేదు. రష్యాలో, ఉదాహరణకు, డబుల్ ప్రమాణాలు సాంస్కృతిక కోడ్‌లో భాగం. కార్లలో గ్లాస్ టిన్టింగ్‌పై నిషేధం ప్రవేశపెడితే, ప్రతి వాహనదారుడు ఇలా అడుగుతాడు: “రాష్ట్ర నాయకులు మరియు వారి సన్నిహితులు కూడా టిన్టింగ్‌తో డ్రైవింగ్ చేయడం మానేస్తారా?” మరియు ప్రతి ఒక్కరూ ఒకటి సాధ్యమేనని అర్థం చేసుకుంటారు, మరియు మరొకటి కాదు. అధికారులు పరిష్కారమార్గాలు వెతుక్కుంటే మరికొందరు ఎందుకు చేయకూడదు? ప్రత్యామ్నాయ మార్గాల అన్వేషణ ఒక సాంస్కృతిక దృగ్విషయం. ఇది నాయకులచే ఉత్పత్తి చేయబడింది, ఇప్పుడు ఏ దృగ్విషయాలు సంబంధితంగా ఉన్నాయో, ప్రజలలో వేళ్ళు పెరిగే వాటికి వారు బాధ్యత వహిస్తారు.
మీరు మీ జీవితమంతా ఒక «ఫ్లాష్‌లైట్» — «పవర్» అని పిలువబడే విలువతో గడపవచ్చు మరియు ఇంకా ఇతర ఎంపికలు మరియు అవకాశాలు తెలియవు.
మేము ఒకరినొకరు గౌరవించము, మేము శక్తిని చూపుతాము: బంధువులు లేదా సబార్డినేట్ల స్థాయిలో. వాచ్‌మన్ సిండ్రోమ్ మనలో చాలా మందిలో లోతుగా కూర్చుంటుంది. అందుకే రష్యాలో వ్యాపారంలో విలువ నిర్వహణను ప్రవేశపెట్టే ప్రయత్నం విఫలమవుతుంది, కాన్స్టాంటిన్ ఖార్స్కీ ఒప్పించాడు. టర్కోయిస్ కంపెనీలు - నిర్వహణ సిద్ధాంతకర్తల ఆదర్శం - ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క స్వీయ-అవగాహన, పనులు మరియు బాధ్యతల అవగాహనపై నిర్మించబడ్డాయి.
“అయితే ఏ వ్యాపారవేత్తనైనా అడగండి - అతను అలాంటి వ్యవస్థకు వ్యతిరేకంగా మాట్లాడతాడు. ఎందుకు? ఒక వ్యాపారవేత్త అడిగే మొదటి ప్రశ్న: "నేను అక్కడ ఏమి చేస్తాను?" అత్యధిక మంది రష్యన్ వ్యవస్థాపకులకు, అధికారం, నిర్వహణ అనేది నియంత్రణ.
అయితే, ఎల్లప్పుడూ ఒక ఎంపిక ఉంటుంది, మేము దానిని చూడలేము లేదా చూడకూడదు. శక్తిని చూపించాలా లేక భిన్నంగా ప్రవర్తించాలా? మనలో ప్రతి ఒక్కరిలో నివసించే జంతువుగా ఉండటానికి (మరియు ఇది మన సారాంశంలో భాగం, సరీసృపాల మెదడు స్థాయిలో) లేదా దానిని పరిమితం చేయడం నేర్చుకోవాలా? మరియు మీరు మీ మొత్తం జీవితాన్ని ఒక “ఫ్లాష్‌లైట్”తో గడపవచ్చు — “పవర్” అని పిలువబడే విలువ — ఇంకా ఇతర ఎంపికలు మరియు అవకాశాలు తెలియవు. కానీ మనం అభివృద్ధి పథాన్ని ఎంచుకుంటే వారిని ఎలా గుర్తించగలం?
ఇతరులతో విభేదించడం అవసరం
మీరు ఇతర వ్యక్తుల సహాయంతో దీన్ని చేయవచ్చు. మేము క్రాస్‌రోడ్‌లో ఒక రాయి మరియు ఫ్లాష్‌లైట్‌ను రూపకంగా పరిగణించినట్లయితే, మేము సహకారం గురించి మాట్లాడుతున్నాము. మరొక ఫ్లాష్‌లైట్ నుండి మాత్రమే మన నుండి భిన్నమైన కొత్త సమాచారాన్ని మనం పొందగలము.
"ప్రతి వ్యక్తి ప్రపంచం యొక్క అవగాహనలో పరిమితం, మరియు అతని చుట్టూ అతను గమనించే అవకాశాలు కూడా పరిమితం. ఉదాహరణకు, కుటుంబ అధిపతి తన స్వంత వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించాలనుకుంటున్నాడు, - రచయిత ఒక ఉదాహరణ ఇస్తాడు. — అతనికి ఒక ఎంపిక ఉంది: నేను కారు కొంటాను మరియు నేను రోడ్లపై "హ్యాక్" చేస్తాను. భార్య వచ్చి చెప్పింది: మరియు వాల్‌పేపర్‌ను బాగా జిగురు చేసి గోడలను ఎలా చిత్రించాలో మీకు ఇంకా తెలుసు. తన తండ్రి తనతో మరియు అతని స్నేహితులతో ఫుట్‌బాల్ బాగా ఆడాడని కొడుకు గుర్తుచేసుకున్నాడు, బహుశా అక్కడ అతనికి ఏదైనా ఉపయోగం ఉంటుందా? మనిషి స్వయంగా ఈ ఎంపికలను చూడలేదు. దీని కోసం, అతనికి ఇతర వ్యక్తులు అవసరం.
మేము ఈ రూపకాన్ని వ్యాపారానికి వర్తింపజేస్తే, ప్రతి యజమాని తన సిబ్బందిలో అతనికి కోపం తెప్పించే లేదా కోపం తెప్పించే వ్యక్తిని కలిగి ఉండాలి. అతను పూర్తిగా వ్యతిరేక విలువలను హైలైట్ చేసే ఫ్లాష్‌లైట్‌ని కలిగి ఉన్నాడని దీని అర్థం. మరియు అతనితో పాటు, ఎవరూ ఈ విలువలను వినిపించరు మరియు వాటిని చూపించరు.
మనం ఒక ముఖ్యమైన ఎంపికను ఎదుర్కొన్నట్లయితే, మనతో ఏకీభవించని వ్యక్తి ఖచ్చితంగా కావాలి. ఇతర ఎంపికలను చూసే వ్యక్తి కావాలి
“ఈ వ్యక్తి మీ నుండి ప్రాథమికంగా భిన్నమైనది. మరియు దానితో, మీరు ప్రపంచాన్ని విభిన్న కళ్లతో చూడగలరు — అనేక మంది చూసే విధంగా, మీ బాధించే సహోద్యోగి వలె అదే ఫ్లాష్‌లైట్‌లతో. ఆపై చిత్రం భారీగా మారుతుంది, ”అని కాన్స్టాంటిన్ ఖార్స్కీ కొనసాగిస్తున్నాడు. "మీకు ఎంపిక ఉన్నప్పుడు, మీకు సంభాషణకర్త అవసరం, ఎవరైనా మీకు ఇతర అవకాశాలను చూపుతారు."
మనం ఒక ముఖ్యమైన ఎంపికను ఎదుర్కొన్నట్లయితే, మనతో ఏకీభవించని వ్యక్తి ఖచ్చితంగా కావాలి. స్నేహం అంటే విభేదించడం మరియు అంగీకరించడం మాత్రమే అని అనుకుంటే తప్ప స్నేహితులు ఇక్కడ చేయరు. మాకు ఇతర ఎంపికలను చూసే వ్యక్తి కావాలి.
"నిరంకుశ యజమాని కారణంగా మీరు నిష్క్రమించబోతున్నారు" అని కాన్స్టాంటిన్ ఖార్స్కీ వ్యాఖ్యానించారు. — మరియు మీతో ఏకీభవించని వ్యక్తి నిజంగా అలాంటి బాస్‌తో పనిచేయడం చాలా బాగుంది అని చెబుతాడు. వాస్తవానికి, అటువంటి నాయకుడికి కీని కనుగొనడానికి ఇది రోజువారీ శిక్షణ: అటువంటి నైపుణ్యం ఇప్పటికీ ఎక్కడ ఉపయోగపడుతుందో ఎవరికి తెలుసు. మీరు బాస్-నిరంకుశపై కూర్చుని మీరే బాస్ కావచ్చు. మరియు సంభాషణకర్త తగిన ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయాలని సూచిస్తాడు. మొదలైనవి. ఇంకా చాలా ఎంపికలు ఉండవచ్చు. మరియు మేము నిష్క్రమించాలనుకుంటున్నాము!"
అలవాటు పునర్విమర్శ
రహదారిలో చీలికను ఎదుర్కొంటున్న వ్యక్తి చేయవలసిన రెండవ విషయం ఏమిటంటే, అతను చేసే చాలా ఎంపికలు స్వయంచాలకంగా ఉంటాయి మరియు విలువలపై ఆధారపడవు అనే వాస్తవాన్ని అంగీకరించడం. ఒకప్పుడు, మేము ఇచ్చిన పరిస్థితిలో ఎక్కువ లేదా తక్కువ విజయవంతమైన ఎంపిక చేసుకున్నాము. అప్పుడు వారు రెండవ, మూడవసారి పునరావృతం చేశారు. ఆపై ఎంపిక అలవాటుగా మారింది. మరియు ఇప్పుడు అది స్పష్టంగా లేదు - మనలో ఒక సజీవ వ్యక్తి లేదా స్వయంచాలక అలవాట్ల సమితి ఉందా?
అలవాట్లు ఒక ముఖ్యమైన విధిని కలిగి ఉంటాయి - అవి శక్తిని ఆదా చేస్తాయి. అన్నింటికంటే, ప్రతిసారీ స్పృహతో ఎంపిక చేసుకోవడం, ఎంపికలను తనిఖీ చేయడం మరియు లెక్కించడం, ఇది మాకు చాలా శక్తిని వినియోగిస్తుంది, ఇది సంబంధాలను ఎలా నిర్మించాలో లేదా ఏ రకమైన సాసేజ్‌ను కొనుగోలు చేయాలనే ప్రశ్న.
“మన అలవాట్లను సవరించుకోవాలి. ఈ లేదా ఆ అలవాటు ఇప్పటికీ సంబంధితంగా ఉందో లేదో మీరు క్రమానుగతంగా తనిఖీ చేయాలి? మేము ఒకే రకమైన టీ తాగుతాము, అదే దారిలో నడుస్తాము. మనం ఒక ముఖ్యమైన వ్యక్తిని కలుసుకోవడానికి లేదా కొన్ని కొత్త అనుభూతులను మరియు భావోద్వేగాలను అనుభవించడానికి ఏదైనా కొత్తదాన్ని కోల్పోవడం లేదా? అని కాన్స్టాంటిన్ ఖర్స్కీని అడిగాడు.
స్పృహతో ఎంచుకోవడం, విలువల ఆధారంగా, మరియు ఆటోమేటా లేదా ఇతర వ్యక్తులు చూపిన ఎంపికల ఆధారంగా కాదు - ఇది బహుశా మన వ్యక్తిగత అద్భుత కథలోని హీరో చేత చేయబడాలి.